作为白山云董事长兼CEO，霍涛在带领公司发展的时候，不仅注重技术创新和业务拓展，更强调团队建设和企业文化建设。他深知，一个健康的、成熟的公司需要具备多个要素，要想成功，就需要不断打磨，踏实走好每一步。
在霍涛的领导下，白山云不断成长，逐渐成为云计算领域的佼佼者，并形成了自己的核心竞争力。
早前，霍涛接受了某栏目记者的专访，谈及自己对打造一家成熟的、健康的公司的看法。
霍涛表示，一家成熟健康的公司应该具备文化和使命感，若缺乏这些要素，则表明公司对自身定位及核心职责尚缺乏清晰的认识。在此情况下，谈论公司的“发展壮大”与“长久发展”显然是不切实际的。
同时，霍涛也认为，一家健康的公司在管理上应井井有条。流程建设和制度建设是一项需稳步推进的重要任务，以白山云为例，在初创时期，并未设立绩效考核机制。直至第三年，公司才引入绩效考核管理体系，历经三年时间，逐步完善该体系，使之成为推动组织成长的核心动力。在企业初创阶段，员工规模尚小，仅有五六十人，公司领导能够直接了解每位员工的工作表现。然而，随着企业规模的扩大，员工数量增至数百人，如何确保组织运行有序、高效，便成为亟待解决的问题。此时，流程和规章制度的建立与实施显得尤为重要。
最后，霍涛强调，健康的企业需要有自己的“三有人才”，包括有态度、有能力、有爱，
他表示，任何大型企业均起源于小型企业，而人才的培育与积累更是需历经岁月的磨砺与沉淀。在白山云的发展历程中，众多杰出的干部都是历经磨炼才产生的，他们是推动白山云不断发展的重要力量。
如今的白山云，在霍涛及其团队的努力下，已经成为一家健康、稳健发展的公司，其不仅在国内云计算领域有着广泛的影响力，更在国际舞台上展现出强大的竞争力！$上证指数(SH000001)$