$奇虎360(QIHU)$ 想到哪，说到哪。1. 刚下了次搜狗浏览器，了解了一下全过程。可以说，最近的这次360和搜狗的冲突，基本属于流氓非礼用户，警察出面制止，流氓反告警察非礼。2. 360打搜狗，也不会是这么个打法，在这个时候。机会有的是。3. 搜狗这么搞就没戏了。三级火箭理论是针对百度的，360火箭的推力更大，现在还守着这条路，哪有希望。腾讯给你搜搜，给你拼音，但安全产品和浏览器就是两个字：不给。想想看。4. 这样下去，又变成了不尴不尬的位置：主动访问搞不过百度，客户端/浏览器推动搞不过360，又是全能老二，有什么用。5. 全能老二是有基因的。门户、微博、视频、游戏、焦点房地产等等等等，够全能。6. 搜狗的方向是移动，必须得搞点新鲜的东西，否则凭什么立足。话又说回来了，真搞起来了，腾讯会不会自己再另起一摊。7. 这次并购，360、腾讯的代价大家说的比较清楚了。实际还有两家付出了不少的代价：搜狐的流量，和云峰基金。特别是云峰，本来本垒打了，现金+流通的奇虎股票，现在本垒打变成安打了。8. 搜狗不上市，股东没一个安心。什么时候上市？几个条件吧。第一，有利的市场位置，现在肯定不行；第二，明确的发展方向，现在肯定不行；第三，清晰的盈利前景，现在肯定不行；第四，良好的市场环境，现在好，到时候看。与两个股东的关系也会是潜在问题。这次并购给出的12-14亿美元的估值也会是制约因素。就算股东原因低价发，管理层都不好意思多要期权。9. 和股东、管理层不同，核心员工最痛苦。不解释。10. 这个是看来的，但表认同：老大和老二打，最受伤害的是老三。这里突出表现在对外部流量的争夺上。还表现在，老二说老大虚假，老大说老二捆绑。老三难啊。11. 360的打法：牺牲利润要份额，主打干净安全。搜狗什么都想要。谁能一句话说清楚搜狗的市场定位是什么？怎么把你同百度和奇虎相区分？12. 就个人体会，搜狗输入法的弹窗相当烦人。特别是你用输入法的时候，正是你工作和思考的时候，这时候让你换皮肤换界面换壁纸换浏览器，烦。原指望换个东家就会好些，现在发现老东家还指望这个导流量呢。再这么骚扰我，马上换，不商量。诸位有何推荐？朋友看到我最近的发言，说怎么（XX，不得不又被打断了，搜狗刚刚弹窗，汤唯人体娃娃，嫩模混乱私生活，人体月饼...，节操碎了一地）说怎么这么沉不住气，不像你啊。我说，主要是我之前判断还是出了问题，集中记录一下一些想法，留待以后来看。