来回个关于是否能出第二个JD的问题。
    小强这几年是大干快上，短短几年下来已招了11万人，租了那么多仓库。在流量上砸了很多钱，看看百度搜索关键词，能买的几乎买光了。苏宁不就买了个PPTV而已。财务处理和实际损失也不是一回事。苏宁砸钱最多的肯定是建仓储，那是百亿计的。自建这一块，小强也是必须投入的，否则成本就成了刚性，这块小强才开始砸。苏宁反正硬件已建好，是怎么变成现金流的问题。小强则是需要不停砸现钱的问题。有了阿里背书，苏宁再多的仓储，招再多的快递，也能消化。
    苏宁和京东，起步走的是两条路，但最后终归会正面决战。苏宁砸钱引流做线上才刚刚正式开始，商品低价竞争也才开始。以前很多人总说苏宁商品少，自营缺货严重。其实我一直都说，苏宁根本就没想过现在就做到多大规模，因为后台支撑不了。
     从历史上看，张近东一直奉行的是跟跑战略。让国美往前冲，现在是让京东向前。趟出了一条路。现在苏宁知道京东的路能活，然后苏宁再开始砸钱，争取超越。苏宁的品类也会 越来越多，如苏宁超市。苏宁缺不缺钱，看看苏宁足球就好，已经几个几千万欧元下去了。苏宁砸钱还会越来越狠的，不就是砸钱，谁不会呢？苏宁市值与京东的差异，就是苏宁的动力。如果不信苏宁会砸那么多的，问问阿里，问问马云。道长280亿已经递过来了。哈哈，苏宁年终总结获奖的是苏宁通讯的顾伟，负责手机业务。为什么呢？因为手机业务本来苏宁几大业务里是弱项。去年发展得好，而这恰恰是小强的根基。jd是从高客单值业务转入低客单值业务。如果高客单业务被抄底，增速立马降，资本市场不用多说了吧。还有小强的品类扩展也已开始进入瓶颈期，和苏宁刚好相反。不再有什么高值品类可随意扩展。阿里又已开始正面宣战。京东与腾讯合并的红利又到了一个平台。后续的小强，碰到的问题会越来越多，需要钱的地方也会越来越多。至于股票会怎么样，会怎么样呢？会怎么样呢？@永辉投资者钱宇锋 $苏宁云商(SZ002024)$        $京东(JD)$        $阿里巴巴(BABA)$       $永辉超市(SH601933)$     $万达商业(03699)$ 
   被雪球推了，就再来扯扯苏宁与万达的合作。以前我比较过万达与苏宁的区别。与云商并列的苏宁置业是负责苏宁广场与苏宁生活广场建设的。这些广场有些是云商的，但大部份是置业或者苏宁电器集团的。除了建好的几十座，后续整个苏宁控股旗下有一百多座苏宁广场的计划，相信也是唯一能与万达抗衡的之一了。同样是购物中心，万达与苏宁区别在哪呢？苏宁是为了零售而建苏宁广场，而万达做万达百货是为了建设销售万达广场。正因为有了这个根本目的，所以才会有现在的万达关掉百货，而将此交给苏宁运营。好听点就是苏宁具有零售基因，干的就是零售的活。万达是房地产商。张近东说过，零售是个长跑。不必在乎一时半会的得失。而苏宁所做的一切都是围绕零售而开展，也就是整个苏宁控股其实就是围着苏宁云商来布局的。苏宁置业建商场，苏宁文化（pptv和苏宁足球）给苏宁引流，等等。对于苏宁来说，京东其实只是一个触角的对手而已。苏宁所谓零售CPU战略，真不是一个小强能涵盖得了的。长跑，长跑。长跑。零售是长跑。。。。。。。