工作中面临的一大困难就是，琐碎的事情铺天盖地，无限的细节让人精疲力尽，如何从琐碎的细节中抽身，以更高的视角把控全局，抓住问题的核心，快速解决，提高工作效率，越来越成为打工人的刚需。我一直觉得自己是个善于总结思考的人，但今天发生了一件让我感慨颇深的事情，让我不得不重新思考结构化、抽象思维这件事。事情的经过大致是这样的：
产品张三应老板的要求，为评估最近新上线的业务功能，给数据团队提出了一系列数据指标，因为事情是大老板推动的，所以张三没有很多时间来仔细考虑数据指标的合理性与结构性（一句话，老板要啥咱们给啥），给出的方案就是一个表格文档，里面一堆指标以及相关定义。数据研发李四（也就是本人）在看了产品的方案后有点头大，感觉要做的事情很多，但具体要做哪些，又有些模糊。团队的leader王五在了解了情况后，大概花了10min左右的时间，把需求指标根据业务特点（过程、结果、用户分析）分成三类，三类里面又根据指标特点又进行了细分，最终形成了三个大类，九个小类的思维导图的形式，张三看后表示很清晰，并认识到一些之前没考虑清楚的问题，并做了调整；李四看后表示需求简化了很多，并没有想象的复杂，并很快给出了排期并推进开发。
下面我们仔细分析下王五做了什么，以及如何做到的？
我觉得有两点，缺一不可。首先，需要使用抽象思维进行分类，根据指标的共性抽象出三类，把指标都归到这三类里面；其次，使用结构化思维对于归属到具体类别的指标划分层次关系（比如，从属关系，逻辑关系等；或者根据更细粒度的再次分类），逐步形成思维导图的层次结构。
那给我们什么启示？那就是遇事不要慌，先花点时间思考整理下遇到的问题（开始进行抽象结构化），把事情理顺了（结构化完成），就能把握事物的全局，更清楚的看清事物的结构，也就使问题更容易解决（这方面我做的不是很好，由于平时工作比较多，很多时候都没有对问题进行深入思考就一头扎进细节里了，工作做了一半才想到有更好的解决方案）。
当然了并不是各位看了这篇文章后就立马变成了解决问题的高手，那个一眼看透问题本质的男人或女人，结构化抽象思维并不是立马就能掌握的，需要不断的锻炼和实践，最终才能不断接近事物的本质。