在进行公司研究的时候，公司内部的制度是一个重要的观察指标。通常从行业前景或者从公司商业模式角度来看公司的能力和潜在空间都是静态的，是一个建立在经验和逻辑推断上的展望，但是最后的落地，还是要回到公司的管理和执行上，这个过程中，“公司制度”是动态实现的重要一环。
对制度的研究应该关注两个方面，首先是现行制度是什么样的，这个是了解公司组织架构以及发展重点最直观的方式。第二是公司发展过程中制度的建设是怎么变化的，是服务于公司的还是服务于公司中某个人的，是累积的还是迭代的。
经常会说管理10000人的公司和管理1000人的公司，能力要求是不一样的，这个能力的体现或者压力的来源就是在于固定成本的差异。这个固定成本中包含了很多因素，这里想说明的是“管理制度”也是不断上升的一项重要固定成本。这个隐形的成本体现在于更多的员工面临职务晋升、更多公司权利分配、更复杂的内部资源协作方式，这些都是会带来内部摩擦的因素。之所以说公司规模变大，管理制度所代表的隐形固定成本也在不断上升，因为制度会随着规模变大而复杂化，但是一般不会很容易的随着公司规模的变小而快速精简回来。所以往往公司在快速发展的时候，扩张和经营相辅相成，但是遇到行业贝塔向下，除了外部经营压力之外，内部因为制度的复杂和不合理就会带来内部矛盾，放大公司的风险。
对于公司制度研究的第二方面，我们要考量是服务于公司的还是服务于公司中某个人的，是累积的还是迭代的，尽量避免没有效率的隐形固定成本的增加。比如有的公司制度的增补是为了公司某个高管的方便或者某个团队的方便，或者公司制度的数量是随着公司规模的增大而不断增加，这些不仅会增加公司经营波动时候的风险，还会中枢性的增加规模负效应。