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我喜欢有效率差的商业模式迭代,比如拼多多的c2m、心动的taptap平台,尤其是其相对应的老模式长期存在利益矛盾,比如阿里京东的“电影院效应”决定了平台与商户之间的利益矛盾,比如游戏行业的高买量成本决定了游戏厂商和渠道方的利益矛盾。新的模式在为其服务对象提供长期价值时,会有非线性的tipping point。很难去猜测何时到来,但偶尔可以看见城墙抖落的灰土,因此我也对这腐旧的城墙毫无敬畏之心。
大江浪花飞溅,我要看透那下面暗流涌动。
$心动公司(02400)$ $拼多多(PDD)$

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感觉你 PDD 仓位配得不多?是因为在美股不好买么,还是我的错觉。

06-19 20:00

有的商业模式的效率差很难迭代,因为核心群体(有能力参与制定规则的玩家)利益分配一致,比如美国的支付体系。非刷卡支付(扫二维码、刷手机等)当然是更先进、高效、对消费者友好的体系,为什么在美国发展如此缓慢呢?
一个原因是各国的基础设施体系建设时间不一样,比如中韩就是近几年更多完成设施建设,而日美则是过去就有一套运行的体系,所以在中韩支付时会异常方便,日美则不顺畅。
第二个原因是有能力参与规则制定、推动变革的利益相关者的惰性。PayPal其实很早就在尝试无卡化支付,包括后来的Venmo,但美国的信用卡利益体系太诱人了,最终这两家无卡支付的新模式居然回头发起了信用卡利益分配相对满意均匀的体系,有没有参与者愿意自我颠覆就是很值得问的问题。
第三是看生态,比如支付体系的生态就是典型的自我强化,越多消费者使用某支付方式,商家就越需要采用该方式;越多商家采用该支付方式对消费者就越便利。这种自我强化的生态模式爆发会是极快的,比如国内的二维码支付。而像是传统电商平台,我认为是一种具有滞后性质的网络流量收租,平台本身可能会具有一定的议价弹性和租金滞后性,但并不代表商业模式本身足够稳固。这一点我和晓渡姐对电商平台一段时间维持良好核心利润所以有可能是好商业模式的猜想是有点矛盾的。

06-20 11:55

听这意思买方经过拼多多就和卖方没矛盾了?