本周是全球最大的社交应用网站FACEBOOK上市四周年，它的上市是当年举世瞩目的资本事件，也是整个投资界对其发展前途意见相左，争执白热化的顶点，当时FB已经是PC端社交之王，注册人数9亿，活跃人数4.9亿，悲观派认为其注册人数和日活跃人数相比全球70亿人口已经相对饱和，过了高速增长期，而且用户习惯是在PC端培养的，移动端上FB的表现差强人意；乐观派认为FB 是未来互联网基础架构最好的一个平台，优势独特出位，社交是刚性需求，这一入口的粘性和持续性都无可比拟，未来发展空间巨大。


一个现实，两种判断，分水岭在于，它只是一个交友应用，还是一个现实社会、人际与个人真实信息的集成平台？如果是前者，那么唯一有意义的数据就是注册人数和每日活跃人数的增长，这个终有一天会到尽头，越往后越是如履薄冰；如果是后者，那么未来是无穷大的，上市的时机，仅仅是基础架构刚刚初建，刚刚投入使用而已。
华尔街最初是被悲观派所主导的，因此FB 市值大幅缩水一半以上；然而细节决定成败，有一个基因很早就决定了FB 不简单，那就是注册者全部是真实信息，相较于其他任何交友应用，它异常强调个人信息的真实性，而且毅然决然，没有什么打太极拳的空间；这个起势不简单，甚至有点不可思议，但这正是创办人的终极理想的最基本表达----他要连接全人类！所以，它要么不成，成了就是绝无仅有的ONLY ONE，再无后来者，没有人愿意拿自己的真实信息到处建档案的，一处足矣！这是FB能够成为今日FB的源点，也是后来谷歌有那么巨大的先发优势资源，发力做交友却失败的根本，这种真实信息搭建的社交网，其商业价值实在是太大了！


无独有偶，地球另一边的中国乐视网，成立时间也和FACEBOOK同年，虽然现在看两者市值相差巨大，但是后者搭建的整体商业架构，却是恢宏的让多数人看不懂，与FB 相似，它同样有着一个决定一切走向的源点基因，就是领先整体时代多个身位的版权意识！今日乐视，已经被一大堆新名词包围，很多人看不懂，说跨界跨的何止是扯破了蛋，脑袋都快撕成两半了；但如果你能理解它的爆发源点，那么跨界到哪里，什么程度和分寸，都会立即找到源头，获得解释。


对中国这个后起的发展中国家来说，跟随、模拟、抄袭在发展的1.0阶段，是天经地义的；但到了一定程度，红利吃完就是天花板，没有未来，要想维度升级，就是要全方位的提升知识产权意识，建设相应的法制环境，如果真有所谓顶层设计的话，这才是真正的顶层设计！因为要改变的是土壤，而不是摆弄一个园子的规划；知识产权意识和法制氛围的建设，才会在根本上决定中国发展的走向和未来。


版权意识是知识产权意识的分支，是文化产业中对创新和创作的保护，越早的具备这个意识，就越有机会正确的参与和改造中国正在发生的文化产业大变革大发展，传统电视产业不论在意识上，在技术上，在内容源的获取上，都远远不足以应对这个大变革，要说颠覆，版权意识的领先才是根源：版权有偿获取和囤积，内容源的多路全方位掌控（影业，电视剧，自制剧），然后，进入硬件的电视产业，超级电视的诞生，是前面一切姻缘下的蛋，逻辑线是很通畅的，有了那么多的内容储备，当然要自建内容承载的田野，道理很简单，因为现存的所有平台不具备新版权意识下的可操作性，大量的创新空间被压制，如果按照新的运行标准和规范自建一个平台，那么版权运营所释放出来的商机和能量，会大到当时无法想像！


三年前，这个蛋破壳而出，并迅速成长，今天，它已经具备了问鼎行业第一的能力。
奥维云网5月17日发布2016年4月电视销量快报，数据显示，今年4月全国电视整体销量374万台，其中乐视超级电视4月销量达71万台，占19%，成为全行业全渠道销量第一。创维46万台、海信45万台分列二三名。这是乐视超级电视自2013年7月3日开售以来，用不到3年时间成为月度销量冠军。随后中怡康也发表监测数据，确认乐视超级电视的出位表现，虽然之后海信对这个排名结果有异议，但这实在不是关注焦点，因为绝对量不重要，重要的是增量，是速度，更重要的呢？是维度！


如同投资界四年前对FACEBOOK的判断，是交友注册人数的快速发展终结，还是平地起高台，一个崭新且充满无尽想像的发展空间刚刚搭建起来呢？我记得三四年前，每当FB 出季报，分析师最敏感的就是注册人数，活跃人数如何，青少年用户增长如何，隐私保护怎样，竞争对手热度上升如何等等；但是很快，主流焦点就不是这些了，早就换频道了，因为FACEBOOK的大平台运营开始了！


超级电视，目前还在量能的积累上，类比交友的注册人数上升，这是现在的关注焦点，也是分析师会持续关注的重要数据，50万，150万，300万，600万，1000万，然后呢，故事告一段落了吗？像传统硬件企业那样，卖完了就和用户拜拜，再相见也是解决麻烦的售后服务，别无其他了吗？当然不是的，今日超级电视，对传统彩电业，那只是个数字侵蚀，从趋势和增速上来看，已经不是长期投资者关注的焦点了，作为一个新开发的互联网入口，随着数量的增长，我们所说的那个新的“维”，已经出现了，这才是焦点，很快传统硬件产业就没有什么可插嘴的地方了。


所谓颠覆，外行野蛮人（互联网企业）闯入彩电业，只是一个表面现象，硬件只是一个工具罢了，掀不起多高的浪，更深层的颠覆，其实才刚刚开始，彩电制造业只是这场大变革的一个序曲， 反应快的，对未来有感觉的现在还可以转身和先行者合作，为自己在未来赢得生存空间，这个窗口期很短，很快就会过去的；颠覆真正剑指的，是做为信息传播的传统电视传媒产业。


中国的传统电视产业，开端于官办传媒，有非常严格的新闻管控，随着发展，开始渐渐分化，属性偏于娱乐（文艺+体育）的部分，已经越来越市场化了， 这个市场化的标志就是版权， 虽然现在管制还有，但是这一属性会越来越明显的让位于市场，而且中国电视传媒整整一个时代培养出来的人才，都已经敏锐的感受到互联网化的冲击，大规模的下海，跳到新世界里拼搏了，传统电视产业，方方面面，模拟化被数字化完全颠覆了。这个过程会很长，市场容量也很大，乐视超级电视第一个看到并建立了这样一个新维度的大市场，并且第一个做到了规模化，今明两年，是这个规模化基础的拓展阶段，而现在，做为一个崭新维度的平台，它已经具备了运营的所有充分条件，它的标志是：基于超级电视的日均流量连续一周破亿，成为乐视体系第一大流量终端平台。


超级电视成了，更深的意义是：大屏终端成了！同时它还配套了一个覆盖全球的乐视云，一个实力不菲的乐视商城，一个遍布全国二三四类区域的LEPAR，一个正在多方位发展的乐视金融，一个影视公司，一个电视剧公司，一个版权覆盖面中国第一的乐视体育，一个视听内容第一的儿童教育体系。这个结构，全世界唯一，复制成本巨大，复制机会几乎为零。


好戏才刚刚开始， 所谓的大屏运营，全球唯一的平台，开始运作了。从现在开始，真正的颠覆才上演，如果要给企业估值的话，这才是焦点。


大屏运营做什么？这是另一主题了，恐怕需要一篇长文才能勾勒出个大概，本文就不展开了，如果生态是一个比较空泛的概念，那么大屏运营将会给大众演绎出一个生动活泼的景象，或早或晚，每一个人都会涡旋其中，因为电视，手机，出行，教育，娱乐，体育，购物，金融是人人都不能回避的，一个企业都想涉猎其中在过去是不可想象的，但在互联网时代恰恰成为必然趋势，只不过，仍然还是要专注的，虽然乐视贾总说现在很多企业会死于专注，那是相对害怕跨界而言的，而跨界本身，也是需要专注的，因为那符合最佳成本原则，乐视的跨界不是没有边界，而且恰恰是很专注的，它的逻辑线是贯通的，共同点就是两个词：版权和屏占。


超级电视的大屏运营对整体乐视生态而言，是一个重中之重，生态力能不能飞起来，它是关键，将会直接促进手机，专车以及整体生态的深度互渗透+互反馈+互创新（化反），意义巨大，化反会是新的生产力，会有越来越多的合作伙伴因为这个走入乐视生态圈，因此，超级电视，从现在开始，已经从和传统硬件产业的竞争中超维了，投资者的关注焦点也要向大屏生态运营上转移。


本文的文体构成，方法上也有些变化，如果超级电视是乐视大生态的一块重要拼图，就不能只盯着这一块拼图做微观解读，而是尽可能站的高一点，通过对整体的把握，来说明这一部分的重要性，我想对于生态的解读，今后都要遵循这样一种视角，讲清楚一件事，需要东拉西扯许多，也算是与生态配套；本文尽管表述的不好，但凸现基本要义，还是做到了的。