乐视的穿透力在于讲故事。就如本篇。
在多句嘴,全球目前看多元化自己经营最成功的就一家,不知道的可以百度,巴菲特的股权投资不算,,说个笑话,最成功的体育老师不一定数学教得最好,最好的数学老师不一定音乐教得最好,虽然他们都是老师,何况乐视,虽然他批上了 生态这个外衣
自我娱乐而已,投资很简单,看看周围朋友弃小米而选华为,几人在用乐视手机?电视没搞好,手机也一般,还搞汽车,所谓硬件免费,实际收会员费,忽悠算是第一,乐视也就靠不断忽悠了。
再告诉你 资本市场能获得高溢价的都是聚焦的,业务太多,未来市值增长一定不高,不服气可看百事可乐和可口可乐,
希望二级市场能把乐视股价炒高点,这样乐视可以多支撑几年,刚买了7年的会员。乐视在走小米走过的道路,而且更加极致,缺点就是要靠高昂的股价支撑,撑过去比小米还牛逼。
比较看好乐视,但乐视造车这块还没反应过来。。
写了半天,我也没看出真生态的乐视的“综合成本优势”在哪。说的我倒是觉得好多华为这样不说什么生态的企业符合这个要求。
互联网企业的发展模式,就像毒贩子,走私客赚了钱想漂白当企业家,当了企业家之后发现,入不敷出啊,还要得干老本行,维持生计
乐视从开始做视频网站时就做收费,就是要培养用户直接消费。
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笑死了,
1)除了买硬件送会员,有多大比例的会员费与硬件销售无关。
2)免费送的会员到期后,有多大比例的会按照官网价格续费?
骗子骗多了,连基本的事实都不顾,自己也真以为是真的了。
骗道的最高境界,说的多了,自己也相信了,并且是深信不疑。
很有深度!赞。
产业链协同,讲的真高大上,说说乐视老用户续费率吧!