每一支股票，背后都有一家公司。小到家庭，大到公司或者国家，如果是独裁统治方式，那成败就基于最高管理层的个人能力。而我们身边的大部分公司，都是自上而下的。高层管理需要砍掉手脚只留脑袋，中层需要拿掉座位让他们深入基层，而基层需要砍掉头脑让他们没有自我想法。而管理终究还是与人打交道，看管理的好坏，不一定要用现代的案例。
这一章只说管理的人性层面，后文详细说
笔者并没有管理经验，说管理有些班门弄斧还望见谅，这里就从三国举例。
刘备三顾茅庐足见他没有架子，能人愿意辅佐。他和曹操煮酒论英雄时，巧言瞒过足见其隐忍低调。最后的失败，只因一个气字。同样桃源三结义的张飞勇武过人却无御下只能。让他和人单挑没问题，带兵打仗也没问题，单说管理把自己的脑袋管掉了。而关公，勇武过人，侠肝义胆，水淹七军时足显其智，但只败在一个傲字。
再看曹魏那边，曹操挟天子以令诸侯，掌天下之柄。(此计出自荀彧)华佗要求开颅，曹操直接把华佗杀了。这足见其狠辣，谨慎。而打赢袁绍以后，曹操直接烧了所有将士与袁绍的书信，一方面考虑那些人只为功名利禄，赢了以后什么都能满足他们，另一方面又收买人心，足见其智。并且广纳贤士，称:“乱世用才，不用德。”这在我们身边也很常见，类似的人都高官厚禄。
那些烂好人咱们暂且不谈，无足轻重。再看袁绍，四世三公是不是有点像国民老公的家底？嫉贤妒能把说实话的都做掉，留下一堆马屁精是不是像极了现在的某些占据资源的大企业？
最后说说司马懿，从头到尾都在忍。忍出了一片江山，忍出了三国归晋。最后的赢家，往往就四个字:“隐忍，低调。”
三国里还有很多人物和现实一毛一样的，比如杨修自作聪明惹来一身祸，比如靡衡才华横溢但价值观太正又什么都说把自己搞死了，比如吕布勇武过人却认了三个爹，不忠遭劫。
我们每个人也许都在面临工作，学习。有些人正在管理的位置上，有些人则被管理，简略的说说现实。
管理学三大定律彼得原理:做得好了就升值，做不好就在原地不动。这会造成大多数人都在一个他自己驾驭不了的岗位上呆很久很久。
墨菲定律:如果有两种或两种以上的方式去做某件事情，而其中一种选择方式将导致灾难，则必定有人会做出这种选择。根本内容是：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生。
帕金森定律:在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。
这三大定律在我们生活中比比皆是，这也引出了之后的很多用数据来衡量管理得失的方式。比如纸张成本过高或者管理人数占比过大，公司的管理就不值得信任，这个后文会细说，这里一笔带过。