4月底，近三年凭借直销化、系列化、年轻化等举措、将贵州茅台搞得风生水起的丁雄军董事长被调走了，当初来茅台之前，身为贵州省能源局局长的丁雄军就是正厅级，如今在茅台董事长的位置还没有干满三年的任期，就突然被调去当贵州省市场监管局局长，依旧是正厅级，这说明丁雄军调离茅台不是提升，按照官场的规则，应该可以说，丁雄军在茅台的改革成绩单并没有被得到上级组织的认可……茅台这几年的业绩那么靓丽，为何丁雄军反而不被肯定呢？经研读《季克良 酒魂匠心》、《茅台定力》等书，发现原因应该是丁雄军的变革动了季克良的奶酪，触碰了季克良等功勋元老为茅台拟订的战略定位与核心价值观，从而如果继续推进下去有可能在长远损害茅台的核心竞争力。具体表现在：
1、飞天包装系列化的放量，有可能威胁成就“茅台神话”的稀缺性。
茅台十余年前之所以能全面超越五粮液，按季克良的说法，就是创造一个让竞争对手无法模仿的蓝海，“逐步使茅台酒在营销上变竞争为垄断”1991年提出“离开了茅台镇生产不了茅台酒”，申请了生产原产地保护和国家地理标志……据此向全社会传播，受产能与工艺所限，飞天茅台酒长期供应不足，因此要对各类渠道尤其是经销渠道限量发货，但丁雄军上任后，不仅在I茅台APP上持续供应100ML飞天茅台，又在年初放量375ML巽风酒，这两种酒折合成500ML的价格都远低于线下终端零售价，这就动摇了传统线下渠道基于飞天茅台“稀缺性”而抬高的价格体系，在如今的行业低迷期，如果持续推进，有可能使飞天茅台线下零售价格雪崩，甚至重现十年前零售价跌破千元等风险，这不仅危及茅台传统渠道，还可能加剧白酒行业的危机
2、与中低端品牌频繁的联名跨界，可能矮化茅台奢侈品品牌的高端定位。
季克良对茅台的另一大贡献，是通过开发年份酒、纪念酒，以及借助精英口碑营销，成功打造并巩固茅台酒的奢饰品定位，并在消费者中牢固树立“国酒”形象。但丁雄军则以年轻化的名义，先后跨界打造茅台冰淇淋、茅台巧克力、茅台酱香拿铁、以及茅台鸡尾酒，尤其是与瑞幸咖啡这样的低端品牌眉目传情，有拉低品牌身价、矮化品牌价值的风险。
3、直销占比的过快提升，损害了传统经销渠道的利益，若继续推进，有动摇茅台渠道根基的风险。
茅台历经30多年打造的传统经销商渠道，拥有属地强黏性高素质圈层资源优势和强劲的综合实力，历史上不仅在维护茅台价格和市场秩序方面功不可没，在历次白酒低谷期更是助力茅台平衡产销，尤其在1998年 的白酒周期底部时，贵州茅台面临前半年销售计划完成率不到30%的异常困难局面，但下半年在经销渠道的鼎力压货支持下，全年超额完成销售目标，让季克良直接提出：茅台要永远“把经销商当做恩人”……2013年白酒周期底部，也正是茅台通过放开经销权，挖五粮液等竞争对手的优质经销商，才保证了在全行业崩盘的情况下，保持量利双增，一举完成了对五粮液的全面碾压。
而今，丁雄军上任不到3年，直销占比就由不足14%快速膨胀到超过45%，如果这个势头延续下去，可能引发传统渠道商的消极抵制甚至携高净值私域流量资源改换门庭，这就将动摇茅台的渠道根基。
丁雄军无疑是一个不想做太平官的有为者，但对于茅台这种业已形成牢固护城河，因而不依赖于管理者的魄力和作为，而是要特别警惕管理者的闲不住与乱作为的超级品牌而言，他的所做所为显然有点过了——动了以季克良为代表的等历届茅台人的奶酪，持续推进下去有可能动摇茅台的根基，所以，他提前被一个不会再折腾的老茅台人换下去，也就理所当然了
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