编译丨Jim
编辑丨于靖
诺和诺德，一家成立刚满百年的丹麦制药商，正在成为行业关注的焦点。
这似乎可以描述为一个“守得云开见月明”的故事：长期以来，诺和诺德专注于开发糖尿病药物，要说“名不见经传”肯定不适合，但早前GLP-1药物确实并未给它带来多少想象空间，销售额排名难以跟自免、肿瘤赛道的巨头相提并论，直到跨入减重市场。
作为诺和诺德旗下的拳头产品，Ozempic和Wegovy如今已家喻户晓，这要得益于它们强大的减肥效果和激增的使用量。9月，诺和诺德凭借4000多亿美元的体量，首次成为欧洲市值最高的公司。
然而，诺和诺德也面临着来自礼来的竞争，后者推出了类似的GLP-1药物Mounjaro。此外，还有一些小型制药商，希望复制诺和诺德、礼来在肥胖症领域的成功。
在过去的几年里，诺和诺德打破常规，进行了一系列收购，包括收购Dicerna Pharmaceuticals和Forma Therapeutics，以充实自身在其他代谢性疾病和罕见血液病方面的药物管线。该公司还做了新的努力，将更多的药物发现研究纳入其管线。
诺和诺德生物创新中心位于波士顿，其负责人Uli Stilz表示，这种高度创业、竞争激烈的环境让该团队感到非常舒适，因为这里充满了新创意的活力。
Stilz是一名生物化学家，在诺和诺德工作了10多年，最初负责监管这家制药商的战略合作伙伴关系。在此之前，他在赛诺菲工作了17年，从事过糖尿病新药研发。
现在，Stilz负责指导诺和诺德的早期研究合作，包括9月份宣布的与Evotec达成的启动药物加速器的协议，以及与Broad Institute在3个针对糖尿病和其他心脏代谢疾病的项目上的合作。
GLP-1药物创造的奇迹仍未看到终点。但如果Ozempic和Wegovy的成功是厚积薄发的话，诺和诺德确实需要居安思危，考虑下一个潜在增长机会在哪。在近期接受BioPharma Dive的采访中，Stilz介绍了诺和诺德构建药物管线的方法，以及作为传统制药公司如何创建跟Biotech类似的创新部门。
问：诺和诺德生物创新中心是什么？
Stilz：大约2年前，我们开始了一项实验。我们组建了一支跨学科的研发团队：有关注临床疾病的科学家，也有对药物分子有广泛了解的科学家。
之所以这么做，是试图将一支拥有非常深厚的心脏代谢专业知识的团队，带入剑桥和更广阔的波士顿创新生态系统。我们希望能与创业者、新兴和更成熟的Biotech、学术界和VC走到一起。
这个研发团队可以构思并共同创造治疗方案的新理念。然后，我们开始实际开发具体的产品概念和计划，将这些想法逐步落地，推进临床试验。
从结构上讲，生物创新中心被设计成诺和诺德的一家Biotech。我们希望跟许多中小型Biotech一样，在创业环境中发展，并通过在诺和诺德设计一个更像Biotech、决策流程更快的部门来反映这一点。
诺和诺德生物创新中心像Biotech一样运营，负责产品组合，并将产品组合推向临床。
问：该中心如何融入诺和诺德的制药理念？
Stilz：我们要做的事情非常广泛。我们的发展战略是帮助肥胖症、糖尿病和心血管疾病患者。我们的主要重点是寻找下一代疗法。
我们有两个重点领域，一个是其他新兴模式，这将帮助我们开辟新的疾病途径，或生产具有差异化特征的药物。
同时，我们还没有完全了解糖尿病这种疾病的根本原因。疾病的严重程度会随着时间的推移而增加，而我们还没有真正找到阻止疾病进展的关键，以减缓、逆转甚至预防疾病。
问：我们已经看到了一些合作，比如与Evotec关于加速器Lab eN²的探索。这些合作背后有何考虑？
Stilz：我们发现，在心血管代谢领域有很多早期的想法，但实际上它们从未真正开始转化之旅。
MassBio最近的一份报告称，大约2%的Biotech管线进入了心血管疾病领域，大约35%进入了肿瘤领域。我认为，在某种程度上，基础科学环境充满活力，创造了各种想法，但也许没有足够的机制来启动转化过程，然后真正将这些新想法用于人体试验。这就是我们创建Lab eN²合作伙伴关系的原因。
我们希望推动心脏代谢领域的创新，实现优势互补。我们一直在进行内部研发，创造和开发新药。
此外，我们还有一个非常有能力的BD团队，他们负责寻找已经成型的创新，主要是相关资产或技术，并收购我们认为重要的产品，以补充我们的产品管线。
在这两大支柱的基础上，我们认为应该创建第三大支柱，帮助提升创新能力，否则我们就不会有创新。这已成为我们理念的一部分。我们希望创造自己的旅程。我们不想坐以待毙，而是要引领潮流，塑造环境。
参考资料：
Novo’s Uli Stilz on biotech innovation and the future of diabetes drugs；BioPharma Dive