沉稳的哈士奇 的讨论

错误认知，认知偏差，格力电器过去的短板是格力电器的成长点;
冰箱洗衣机的品质会让格力电器在空调外有第二增长曲线，长期高品质保证;
加上线上线下渠道改革打通，数字化营销，将加快冰箱与洗衣机品质被知道，必然会提升增长空间。
国际化的弱点未来2～3年也会补上短板;
过去5年工厂基地的扩大，节能，储能的拓展，业绩会在未来2～3年持续反应到业绩上。

简单的汇成一句话：诺基亚没做错什么，黑白电视机没做错什么，只不过它们都没法顺应社会的大洪流发展，仅此这条就是最大的错误[摊手]

我和董明珠和格力无仇无怨，要是格力真的能够焕发第二春，算是民族品牌的标杆，国家制造业的典范，那也不错！

格力产品质量好是事实，但是这么多年空调以外的产品，销售额提升一直很难。有什么坚定的理由可以让格力接下来的市场竞争中提高空调以外家电类产品的市场份额。请教下逻辑。

你的投资认知段位太低，不要出来丟脸，过2～3年你回来看看这个帖子，你打自己的脸

格力电器以前质量取胜，实体店的经销商模式取胜，而最近频频在线上进行数字化营销的努力，王自如应该可以把数字化管理做好，带领格力电器的营销加速数字化营销之路。
包含董总多次网上提格力电器的冰箱的保鲜能力1，洗衣机的烘干免烫等差异化的实力，迟早会起来销量。

与董无关，格力不姓董，格力电器是中国品牌代表

搞笑。家电行业先出一个苹果再说吧。梦中什么都有。

玩的开心

格力家电板块确实比以往起色了，乐观估计2025年家电板块做到300亿~400亿，大概营收占比也就15%～20%左右，要想撬动整体的利润增速也很难，况且包括空调在内的家电受制于房地产业的繁荣以及老百姓的消费能力提升。目前看两者都不太乐观。还是想不通格力的业绩提升爆发点在哪，工业板块确实发展很快，但目前占比还是太低。