发债的同时,海信地产也扮演着双重角色,成了其他公司的 " 金主 " 靠山。
乐居财经统计,10 条股权质押信息中(包含历史股权出质),海信地产全部作为 " 质权人 "。简言之,它通过受让股权质押,借钱给其他公司。
其中,一些股权出质中似乎隐藏着 " 关联输送 "。例如,青岛信特房地产曾两度将其持有的海信新特置业股权质押予海信地产。查阅可知,海信地产也是海信信特置业的大股东,持有 51% 股权。
类似的现象,还发生在重庆招商依云房地产将南京善盛房地产部分股份质押予海信地产。而海信地产则是南京善盛房地产的三股东。
股权 " 迷雾 "
事实上,带来质疑的不仅是海信地产一边发债,一边借钱给别人。海信地产的股东架构,一直以来也是一个未解之迷。
最初,海信切入地产,算是比较偶然。
1995 年,原海信总经理周厚健调至青岛仪表局任职。彼时,仪表局下属有众多困难企业,于是周厚健想通过成立房地产公司,来盘活困难企业手里的土地,以此养活员工。
同年,刘浩接过海信房地产开发有限公司经理一职的任命书,红头文件的落款是 " 青岛市电子仪表工业总公司 "。这一充满计划经济色彩的机构,注定了海信地产的重要使命之一,是盘活青岛电子仪表总公司所属土地和安置下岗工人。
之后多年,大片有潜在价值的土地资源得以利用变现,解决了大量的下岗职工。
同时,海信地产的成立,也开启了家电行业跨界开拓房地产业务的序幕,并迅速发展成青岛当地最大的房地产企业。
在刚刚成立时,海信地产为青岛市电子仪表工业总公司和海信集团公司联合控股,属于典型的国有企业。
1998 年 6 月,海信地产 " 经批准改制为股份有限公司 "。此时,海信地产的股权结构发生了根本性变化,职工股一跃占据海信地产 58.82% 股份。自此,海信地产也由完全国有企业,转变为内部职工占多数股份的 " 民营企业 "。
2000 年左右,海信又将国资控股的子公司海信房地产公司进行规范的产权制度改革,这家公司共有股份 1000 万股,国有法人股降至 40%,职工股占 60%,其中,总经理个人股份达 13%,经营层其他人员一般股份占 2.5%-3.5% 左右。
在产权制度实现多元化规范改革的基础上,集团又对总经理实施了年薪制。
2006 年,通过海信地产《公司换照登记表》可知,海信地产的注册资本变为 5000 万元。
两年后,海信地产的股权结构再次变形:海信集团通过青岛海信电子产业控股股份有限公司(下称 " 海信电子控股 ")间接持有海信地产 13% 的股份,其余股份均为自然人直接或间接持有。
至此,从成立之初的完全国有,到国有股间接持有 13% 股份,海信地产的股权结构发生了根本性变化。
颇为重要的是,2016 年,海信地产完成了一次重大增资扩股。匿名的神秘投资方向海信地产定向增资 9 亿元(认缴额),占 90% 股份,成为海信地产的绝对控股股东。
工商资料显示,海信地产目前由定向增资 201606、76 名自然人、海信电子控股和青岛境通达城市建设有限公司各持股 90%、5.4013%、4.5163%、0.0824%。且公开信息中无法追查到定向增资方究竟是何方神圣。
而海信电子控股也已经更名为海信集团控股股份有限公司,公司董事长、法人为周厚健。
在股权层面,海信集团控股有 13 个股东。其中,自然人股东、海信集团、青岛新丰信息技术、青岛员利信息咨询股份、青岛恒信创势电子技术、上海海丰航运分别持股 40.7170%、32.3583%、8.6447%、8.1756%、3.6968%、3.1936%。但,周厚健的持股比例并未被披露。
此外,青岛员众兴投资中心(有限合伙)、青岛员享一号投资中心(有限合伙)等 7 家机构分别持有海信集团控股 0.0775%-1.3952% 不等股权。
值得注意的是,7 家机构股东背后多为自然人股东。以青岛员众兴投资中心(有限合伙)为例,其背后出现了诸如海信集团副总裁梁久荣、海信集团副总经理黄莉等多位海信高管持股。
这些机构持股人或为海信系给予公司高管的股权激励。
在海信地产高管层面也同样如此,董事长贾少谦同时也是海信集团总裁,副董事长刘浩同时也兼任海信集团高级副总裁,董事汤业国同时也是海信家电集团董事长,而监事长程开训则同时也是海信视像董事长。