回复@东烟晨来: 是的，我觉得绿城代建是绿城区别于其他公司的竞争力之一。绿城在上一轮扩张期为什么很惨，人员能力管理能力跟不上，浙江派出去的人又自傲自以为杭州地产公司是全国品质第一，其他地方的房子设计建造不值一提。因为人才人脉积累不行，拿不到好地就着急了乱拿地，管理跟不上成本控制，交付漏油频繁出问题。因为自傲，所以照搬，本地化适配不足，还卖高价，被客户嫌弃。
如果十年前扩张，这些问题都不是问题，现在问题就大了去了，留下不少烂摊子。
绿管现在在全国扩张布点，对于本地需求掌握，成本管理，交付质量管理的组织培育是很有帮助的。我觉得卧龙应该给绿管的各地领导一个指标，就是线索发展，有特别好的重资产拿地线索，反馈到总部汇报，总部投资后设计交付就直接交给绿管团队来做，并强制代建团队一定比例跟投，跟投是为了同赢同亏，防止欺上乱报拿地线索。//@东烟晨来:回复@沉默不金言多未失:绿城现在这个模式能很好的维持人才团队，我一直觉得代建和绿城绝配。