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【悬赏】架构调整、动作不断…变革中的美团后市会更美吗？
随着昨日美团外卖以内部邮件的方式宣布了新一轮的组织调整后，这已经是三个月以来第三次的架构调整。本次调整是美团自今年初以来核心本地商业业务架构调整的进一步深化，外卖事业部新任命的核心管理团队均是美团内部从业务一线培养成长起来的年轻管理者。
这两年来，随着竞争对手们的崛起，美团在外部竞争中也受到了不小的冲击。去年以来，美团在核心业务上受到了多方的挑战，股价持续下滑，面对新老竞争对手，争夺本地生活的市场份额已经刻不容缓。今年美团持续探索求变，积极应对，2月以来，美团也股价迎来持续上涨。
竞争对手的打法不仅打乱了市场节奏，同时也打乱了美团的原有的战略，美团迫于市场压力频繁调整，那这波操作能否快速看出成效，还是有什么其他的布局和动作？大家怎么看？
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挺好的，专注于既有优势业务，而不再盲目烧钱，早在两年前，所有公司就都从只看增长转型为更看重利润规模并行的战略，对现金流健康度意识的提升可以让美团走的更远，本身的品牌优势和用户基础也能再次在资本市场大展宏图，毕竟要取胜，先要立于不败之地～
我认为美团这波操作能够快速看出成效。
美团新一轮组织调整，撤销直营业务部，转而成立城市经营业务部，同时成立连锁业务部、供给探索部等，负责人年轻化、组织架构扁平化凸显，这一系列的人事调整，是美团自今年初以来对核心本地商业业务架构调整的进一步深化。
美团此次组织架构的调整，不仅是对内部资源的重新分配，更是对市场趋势的主动适应。通过简化管理层级，加强一线团队的权力和自主性，美团有望进一步提升其市场响应速度和服务质量。
这一改变背后的逻辑是强调城市的精细化运营，未来做到“一城一策”，充分给予直营城市决策的灵活性和自主性，除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。
团队的整合可以帮助更好地识别消费者需求，增强美团产品和定价竞争力，也将改善消费者体验，强化美团是本地服务首选平台的消费观念。@雪豹财经社
我是这么认为的：这次新一轮组织机构调整是应对外部竞争冲击，争对本地生活的市场份额进行调整，持续探索求变，积极应对。股票也自2月以来连续上涨。最近我一直在关注一个投资方向，就是中概互联。从去年到今年，相关的中概互联网ETF已经下跌了60%。如何看待美团，任何看待中国互联网行业？我认为，这两年中国互联网行业的大跌，不会影响到行业前景。打开手机，我们每天都要用到微信、美团和淘宝，这些和我们的日常生活密切相关，这个行业依旧是朝阳产业。我认为，中国互联网行业依旧是朝阳产业，依旧是中国经济最具有核心竞争力的产业。这两年的下跌，给了投资人一个战略性的布局机会，当然这个机会是长期性的投资机会。非常看好美团的未来发展前景和未来发展空间
关于美团，我是这么认为的：美团宣布新一轮组织调整，旨在使整个组织架构更加扁平化，年轻化。整体上，美团去年抗住了压力，营收、净利均超预期，全年实现扭亏为盈。同时，过去一年本地生活市场竞争加剧，阿里、抖音、快手等大厂都在快速扩张。要实现更为健康稳定的增长，应对市场竞争压力，美团需要做出改变。从行业来看，大厂高管年轻化已成为新趋势，80后、90后开始走进管理层。纵使时代风云变幻，人才永远是第一生产力。 同时，王兴说的没错，市场肯定是低估了美团的价值。只给了它外卖的估值。
外卖客单价下跌肯定是未来的趋势，这个宏观基本面企业无力回天。
但同时要看到的是，美团到店业务基于消费降级场景的增速。
比如景区门票，除了美团还有谁？
低价的精神富足是一个未来重要的赛道
这个赛道里不止有online 奶头乐的X音，还有走向现实场景的美团。分析师完全看不见的！我非常看好美团后继表现，现在的上涨行情应该是修复性上涨，小荷才露尖尖角，逢低买进美团，分享企业成长红利@雪豹财经社
挺好的，专注于既有优势业务，而不再盲目烧钱，早在两年前，所有公司就都从只看增长转型为更看重利润规模并行的战略，对现金流健康度意识的提升可以让美团走的更远，本身的品牌优势和用户基础也能再次在资本市场大展宏图，毕竟要取胜，先要立于不败之地～
我认为美团这波操作能够快速看出成效。
美团新一轮组织调整，撤销直营业务部，转而成立城市经营业务部，同时成立连锁业务部、供给探索部等，负责人年轻化、组织架构扁平化凸显，这一系列的人事调整，是美团自今年初以来对核心本地商业业务架构调整的进一步深化。
美团此次组织架构的调整，不仅是对内部资源的重新分配，更是对市场趋势的主动适应。通过简化管理层级，加强一线团队的权力和自主性，美团有望进一步提升其市场响应速度和服务质量。
这一改变背后的逻辑是强调城市的精细化运营，未来做到“一城一策”，充分给予直营城市决策的灵活性和自主性，除人员年轻化外，调整后的架构相较之前更加扁平，核心团队与一线距离更近。
团队的整合可以帮助更好地识别消费者需求，增强美团产品和定价竞争力，也将改善消费者体验，强化美团是本地服务首选平台的消费观念。@雪豹财经社
我是这么认为的：这次新一轮组织机构调整是应对外部竞争冲击，争对本地生活的市场份额进行调整，持续探索求变，积极应对。股票也自2月以来连续上涨。最近我一直在关注一个投资方向，就是中概互联。从去年到今年，相关的中概互联网ETF已经下跌了60%。如何看待美团，任何看待中国互联网行业？我认为，这两年中国互联网行业的大跌，不会影响到行业前景。打开手机，我们每天都要用到微信、美团和淘宝，这些和我们的日常生活密切相关，这个行业依旧是朝阳产业。我认为，中国互联网行业依旧是朝阳产业，依旧是中国经济最具有核心竞争力的产业。这两年的下跌，给了投资人一个战略性的布局机会，当然这个机会是长期性的投资机会。非常看好美团的未来发展前景和未来发展空间
关于美团，我是这么认为的：美团宣布新一轮组织调整，旨在使整个组织架构更加扁平化，年轻化。整体上，美团去年抗住了压力，营收、净利均超预期，全年实现扭亏为盈。同时，过去一年本地生活市场竞争加剧，阿里、抖音、快手等大厂都在快速扩张。要实现更为健康稳定的增长，应对市场竞争压力，美团需要做出改变。从行业来看，大厂高管年轻化已成为新趋势，80后、90后开始走进管理层。纵使时代风云变幻，人才永远是第一生产力。 同时，王兴说的没错，市场肯定是低估了美团的价值。只给了它外卖的估值。
外卖客单价下跌肯定是未来的趋势，这个宏观基本面企业无力回天。
但同时要看到的是，美团到店业务基于消费降级场景的增速。
比如景区门票，除了美团还有谁？
低价的精神富足是一个未来重要的赛道
这个赛道里不止有online 奶头乐的X音，还有走向现实场景的美团。分析师完全看不见的！我非常看好美团后继表现，现在的上涨行情应该是修复性上涨，小荷才露尖尖角，逢低买进美团，分享企业成长红利@雪豹财经社
我认为美团这波操作能够快速看出成效。
今天美团面临的挑战是，每一个在自己主战场胜出的互联网新兴巨头公司，都希望进入生活服务领域，用他们各自擅长的路径把美团的业务重做一遍。
美团前期己经整合原本独立的两个事业群（到家、到店）和两个平台（美团平台、基础研发平台），打包进行统一管理，这一根基业务在美团总营收中占比超过七成。
过去一年，美团面临着上市以后自上而下最大的挑战，业务上，外卖加速触顶、到店受到抖音正面冲击、优选业务增速慢于多多买菜，文化上，多位员工的感受是，整体战斗氛围相比两年前低了很多，公司在一些业务竞争中缺少有力的反击动作，与此同时，员工大量时间花在写文档、汇报、开会、晋升等工作上，业务反馈时间拉长，一些问题迟迟得不到解决。
在相当长一段时间里，美团没有真正有威胁的对手，这让美团有足够的空间探索各种商业机会，比如打车、线下超市、配送早餐、类似天鹅到家的生活服务等等，业务未达预期，就及时关停，但现在，竞争和宏观环境都在压缩美团探索的空间，这家公司必须把更多精力放在稳固主业上，聚拢业务集中御敌。@雪豹财经社
财报就不分析了，很好。就个人生活体验来讲，美的家电产品是我家里主力家电品牌，印象最深的是，几年前，家里有一台电磁炉在塑料箱子里，但箱子里进了半箱水，电磁炉泡里面起码5-6小时，想着，应该用不了了，结果晾晒两天之后，功能正常，现在依然在用，完全想不到，美的品质这么棒，随后各种大家电小家电就都用美的品牌了。我在海边有个房子，60多平方，立式美的空调都能把房间温度带起来，很给力，很棒。
关于美团，我是这么认为的：美团宣布新一轮组织调整，旨在使整个组织架构更加扁平化，年轻化。整体上，美团去年抗住了压力，营收、净利均超预期，全年实现扭亏为盈。同时，过去一年本地生活市场竞争加剧，阿里、抖音、快手等大厂都在快速扩张。要实现更为健康稳定的增长，应对市场竞争压力，美团需要做出改变。从行业来看，大厂高管年轻化已成为新趋势，80后、90后开始走进管理层。纵使时代风云变幻，人才永远是第一生产力。 同时，王兴说的没错，市场肯定是低估了美团的价值。只给了它外卖的估值。
外卖客单价下跌肯定是未来的趋势，这个宏观基本面企业无力回天。
但同时要看到的是，美团到店业务基于消费降级场景的增速。
比如景区门票，除了美团还有谁？
低价的精神富足是一个未来重要的赛道
这个赛道里不止有online 奶头乐的X音，还有走向现实场景的美团。分析师完全看不见的！我非常看好美团后继表现，现在的上涨行情应该是修复性上涨，小荷才露尖尖角，逢低买进美团，分享企业成长红利@雪豹财经社
我觉得美团持续优化调整是好事，外卖事业部的组织架构将变得更加扁平。调整之前，外卖事业部的架构大致如下——外卖事业部—直营业务部—相关业务”，如今直营业务部被撤销，相关的离一线更近的业务组直接成为一级部门，这有利于管理团队捕捉用户和商户的需求变化，快速做出业务判断。
美团迫于市场压力频繁调整，那这波操作能够快速看出成效。美团用户粘性很大，无论商家和用户，美团在万物互联的情况下大有潜力可挖。$美团-W(03690)$