| 发布于: | 雪球 | 转发：0 | 回复：10 | 喜欢：0 |
据晚点LatePost，哔哩哔哩（B 站）近期完成了新一轮组织架构变动，承担平台运营职能的 “主站运营中心” 一分为三。其中，与平台生态相关的部门，如创作平台部、生态策略部、生态用增组等，整合入 “生态中台”，由夏彬负责；与直播业务相关的部门，如直播中台部、虚拟主播运营部、娱乐主播运营部等，整合入 “直播中心”，由于鹤鑫负责；原主站运营中心与内容垂类运营相关的部门由王智开负责。本次调整后，主站运营中心不再存在，直播和视频运营团队再次分离。2022年B站曾分设主站直播中心和主站运营中心，分别由王宇阳、刘智统管。但当年7月的组织架构调整后，刘智转入主站商业中心管理平台广告业务，将主站运营中心交给了王宇阳。
笑死，一个b站搞几千人的运营大团队，个个本科毕业起步50万平均年薪超百万，这么大投入有什么运营成果？b站真的需要这么大的运营团队吗？抖音微信那么大盘子他们的运营团队有b站大吗？采用更高效率的组织方式吧，别搞运营这么重这么低效的组织方式了
可以适当放开直播带货吧
直播的流量成本要赶上竞价排名了，又是一个轮回。B站能赶得上个热乎澡吗？以前淘宝京东在竞价排名成本高企时，选择了牺牲消费者，用所谓的消费升级来维护商家平台的货架体系。当有平替时，消费者跑到了拼多多抖音。这一次，流量成本似乎也很高了，平台选择牺牲商家，搞出个仅退款的制度。现在轮到商家苦不堪言，这次谁又会是商家的平替呢？