公司简单好还是复杂好？
这和公司业务、模式单一好还是业务、模式多元好？
在我看来，这是一个问题。
先说我的观点。如果 单一业务模式有足够高的市场空间和壁垒，那么单一模式优于多元业务模式。最基本的原理就是，名创优品的叶国富说的， 格力做手机为什么不成功？不是董明珠不聪明，是她精力太分散不够聚焦。 企业业务多元，由于不同业务需要不同的研发，营销，管理体系，则导致不聚焦，深度不够，精力不够，容易被竞争对手各个击破。
举个例子，比如通用电气业务庞杂，有化学，医药，航空动力，核电，金融等各个领域，经历过杰克韦尔奇时代的高速发展后，到了近几年，日渐颓势，每年10万级的大量裁员。 中国平安，投资的公司业务也过多过杂，长线看股市表现也是比较普通的。
另外的例子，比如巴菲特投资过的，苹果，可口可乐，各种银行，华盛顿邮报，喜诗糖果， 这些公司往往业务模式单一且壁垒高空间大，路人甲一听公司名字就知道公司干什么的。
复杂公司也有成功的，但是我真想不起几个名字。
简单公司成功的，就很多了，除了巴菲特投资的公司，国内的比如，白酒，血制品，CXO，新能源电池，光伏，爱美客等等，一堆。
巴菲特的投资理念，公司简单易懂，其实是运用了 奥卡姆剃刀原则， 假设的条件越简单得出的结论越准确。 一个企业家，驾驭好一种模式已经非常困难，更何况要同时驾驭好几种不同模式，模式多元化看起来稳妥了，其实增加了更多的不确定性，从另外一个角度来说，几种不同的业务和模式总会有的优秀，有的差一点，差一点的可能就是拖累，为什么不放弃差一点的聚焦最优秀的呢？通过不同业务多元化的方式提升企业的天花板往往比想象要困难的多，总会有头痛的短板业务。
而实业里面为什么经常有企业家要多元化经营呢？ 说实话，如果原来的生意不断成长没有天花板 ，有几个愿意折腾不同领域的？ 大部分都是原来业务有颓势的不得已选择而已， 好在，做投资和实业不一样，我们可以选单一业务并且天花板和壁垒巨高的赛道，俗称，Xx赛道。
$长春高新(SZ000661)$ $爱尔眼科(SZ300015)$ $隆基股份(SH601012)$
