@三月爬山: @三月爬山: 1，低技术壁垒，产品同质化的，比如零食，啤酒，调味品，快递行业…… 会几分天下，各自不爽。 2，高技术壁垒，产品同质化，产品涉及生命安全的，客户渴望效果的，一般会一家独大，比如 爱尔眼科，比如长春高新。比如爱美客。 3，高技术壁垒，产品差异大，涉及生命安全的， 可以几分天下 各自良好发展，比如 迈瑞医疗和微创医疗 4，高技术壁垒，产品定制化，差异大，涉及生命安全的，可以几分天下，都滋润，比如 药明康德，康龙化成，昭衍新药。5，高技术和生产规模等壁垒，产品同质化，不涉及生命安全，客户渴望性价比的，比如光伏行业，行业红利期的时候由于供不应求几家普涨，但是进入存量竞争后 ，技术和成本管理综合能力强的最后会一家独大，但是行业整体技术壁垒相对偏低，利润率由于竞争被削弱，并非最好的赛道，要密切关注行业发展阶段。 逆变器和动力电池 通过更深的技术壁垒加强产品差异化，有望获得更好的定价权。 5，文化类产品，比如高端白酒，由于文化分层，毛五泸可以三分天下，都滋润

相互厮杀可以理解为，产品研发生产壁垒低，趋于同质化，并不是客户极度渴望的，比如 零食，快递，普通生活用品，纸巾等… 相互兼容 可以理解为， 产品具有高技术壁垒，或者涉及文化或者安全，生存发展等，产品并不同质化 或者 客户对 产品的微小差异 极为敏感！ 比如 教育，比如医药，比如美容，比如眼科手术等……

同质化产品的 公司一般top5 相互厮杀 都不爽。 比如 三只松鼠 和良品铺子 百草味，比如 快递的四通一达。 而千和味业很聪明做了 0添加， 避免了价格战， 做到了 不战而胜

平台型的社交公司一般一家通吃，老二一般都弱得看不见，比如 腾讯，下面的老二是谁？看不见。 当然 平台型的电商公司则未必一家通吃，有 阿里，京东，拼多多……针对不同的用户群体

有一些行业天生具有兼容性，比如 逐步提价的 文化产品。 茅台代表超高端酒文化，五泸代表高端酒文化， 不能说超高端酒文化能灭掉高端就文化，不同场合用不同的酒，一起提价协同发展，可以兼容