吹捧Facebook在雪球是绝对的政治正确。当然那个链接里的数字比实际还是低了不少。Facebook认为给砸钱给工程师就能产出最好的产品，从最近几年Fb新出的产品来看很有可能并不是。//@机器阅读: 谢邀！人在奥马哈，刚跟巴菲特喝完可乐。
首先，作为一个典型的美国硅谷科技公司，Facebook跟其他硅谷科技公司的文化共性远远大于差异性。Facebook这一代的硅谷科技公司受谷歌的文化影响非常大，而谷歌又是受安迪格鲁夫治下的英特尔的文化影响。可以认为这个文化是从英特尔，谷歌，Facebook一路传到受Facebook影响的最新一代硅谷公司。全员股权激励，弹性工作时间，给员工自主性，容忍失误和失败，职业发展阶梯，OKR等主要基于同事反馈的绩效评估体系，CEO或高管问答等提高内部透明度的手段，定期全员收集员工对公司和管理层的匿名反馈和态度，都是这个文化的代表性元素。


从投资者的角度看，我觉得Facebook的员工激励做得相对更好。因为人性的复杂性，员工激励并不是简单的多给钱就行。Facebook的员工激励机制具体体现在以下方面。

1. 招人的门槛高，包括能力和文化适应两方面。这个是其他机制的基础。末位淘汰机制。Facebook有每半年的绩效评估，连续两次达不到职级期望的员工被辞退的概率很大。另外，Facebook还要求新员工在一定的年限内升职到一定的职级，否则也是有被辞退的风险。这样的机制下，员工在Facebook混日子是不大可能的，当然实际能力超出职级要求的员工还是可以过得相对轻松一些。这个机制也有不好的地方，就是会造成底层员工比较短视，只看到半年内的事情。这个缺点对高管和职级较高的员工影响小一些。

2. 远超其他科技公司的力度重奖绩效最好能力最强的极少部分员工。重奖包括快速升职和大额的奖金和股权奖励。这个对所有员工有一个很好的示范效应。网上有个匿名贴透露一个做的非常好的Facebook工程师的收入。数字还是挺惊人的。网页链接

3. 条条框框少，信任员工，给员工自主性，容忍失误和项目失败。弹性工作时间，员工换组换项目的灵活性和自下而上的发起项目都是具体的例子。还有个很好的例子，Facebook的实习生是可以入职几天内就开始给核心服务提交线上代码的。当然这个是双刃剑，Facebook历史上发生过好几次实习生的代码把整个网站搞挂掉的事故。

4. 自顶向下的沟通非常透明。公司经常有各种管理层的开放式沟通会。CEO每周会开一个问答会，任何员工包括实习生都可以现场提问。Facebook有一次全网直播了一次问答会。这个透明度可以带来员工的主人翁意识的提高。

5. 员工(包括高管)之间比较平等。这个硅谷的公司应该都做得不错，比如高管没有固定车位或者专用电梯等。而传统公司就差一点，比如通用汽车的CEO是有专用电梯通到自己的豪华办公室的。Facebook在这方面更进了一步，高管包括CEO都没有自己办公室，也跟普通员工一样坐在开放空间。Facebook的员工的职级是隐藏的，这是为了让员工无论职级高低都有比较平等的话语权，当然这个平等也不是绝对的。也可以说这些都是表面工作，不过做好表面工作让员工感觉舒服一些也是一个激励手段。//@不明真相的群众:回复@BellChoi:@机器阅读 给介绍一下FB的企业文化？