回复@麦麸泡泡糖: 不光是costco不压榨这条不对（泡泡已经说了压yi榨jia供应链是零售公司的核心竞争力），不够专注也不对。
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从报表上，拼多多不乱买地建楼，不乱投资其他公司，没有快速扩张员工数（罕见的没顺周期大裁员的公司）
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从定性上，只专于打磨供应链（低价能力）和优化（低价以外）消费者体验，三个生意，主站、买菜，短视频团购这些都是试水后快速收缩。
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上述是建立在多多团队拥有最顶级组织度和战斗力背景下，这个视角下一般看别的行业都是菜鸡互啄，很容易出现我上我也行（对，就是阿里，美团，字节），比大部分公司更容易出现乱多元化的可能。事实括弧里三家多元化也是相对成功的，确实做成了一些，代价就是组织度被稀释，团队效率下降（原因见我置顶）。
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诚然多多在市场饱和后也会面临管理问题（这也是我之前担心的，尤其是temu没跑出来前），但1这还有几年，2只看业务高增长期多多比专注度是t0级别的，3保持这个专注度，成熟期继续围绕消费者体验下功夫，自我革命，调整组织架构适应低增速，多余资金分红回购，没准还能在增长带动股价数倍后继续costco式股价数倍（自然没有人会说死脑筋，只会说现金牛），当然要边走边看了。//@麦麸泡泡糖:回复@张乔治看股票:看到 Costco 不压榨供应商我笑了，外贸一般人敢做 Walmart 和 Costco 吗