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回复@麦麸泡泡糖: 不光是costco不压榨这条不对(泡泡已经说了压yi榨jia供应链是零售公司的核心竞争力),不够专注也不对。
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从报表上,拼多多不乱买地建楼,不乱投资其他公司,没有快速扩张员工数(罕见的没顺周期大裁员的公司)
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从定性上,只专于打磨供应链(低价能力)和优化(低价以外)消费者体验,三个生意,主站、买菜,短视频团购这些都是试水后快速收缩。
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上述是建立在多多团队拥有最顶级组织度和战斗力背景下,这个视角下一般看别的行业都是菜鸡互啄,很容易出现我上我也行(对,就是阿里,美团,字节),比大部分公司更容易出现乱多元化的可能。事实括弧里三家多元化也是相对成功的,确实做成了一些,代价就是组织度被稀释,团队效率下降(原因见我置顶)。
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诚然多多在市场饱和后也会面临管理问题(这也是我之前担心的,尤其是temu没跑出来前),但1这还有几年,2只看业务高增长期多多比专注度是t0级别的,3保持这个专注度,成熟期继续围绕消费者体验下功夫,自我革命,调整组织架构适应低增速,多余资金分红回购,没准还能在增长带动股价数倍后继续costco式股价数倍(自然没有人会说死脑筋,只会说现金牛),当然要边走边看了。//@麦麸泡泡糖:回复@张乔治看股票:看到 Costco 不压榨供应商我笑了,外贸一般人敢做 Walmart 和 Costco 吗
引用:
2024-03-26 09:55
$拼多多(PDD)$ 两点个人认为是对拼多多的普遍误解:第一,夸拼多多很专注。所谓的专注,只是因为拼多多的市场份额还没饱和,当前业务增长空间很大,没有精力和资源考虑新业务,等哪天它的份额饱和后,增长变缓后,你就不会再因为专注夸它,你只会骂它死脑筋不知道开发新业务。第二,夸拼多多是线上...

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03-26 20:53

哈哈,强如拼多多,也被$国美零售(00493)$ 噶韭菜了

03-27 08:09

阿里早期发展支付体系、物流,这个多元化是没办法吧,换了拼多多他也得这么来,后来他想弄支付都很难了。至于说以后,有了阿里各种投资失败的前车之鉴,他应该也会吸取教训

03-26 21:55

发了一大坨,跳着看,当你真正去拼汐汐开个店就知道拼夕夕是什么,其实就是09-14年的淘宝。1)2021年前,小上家流量管够,只要在上面开店都能赚点钱,所以吸引了很多商贩,跟09-12年的淘宝很像。2)21-22年已经流量管控,开始往钱多的路走,小商贩已经比较难活,但是偶尔还有点小单。3)23年后,小贩完全没流量,开车直接扣50%利润,而且还乱扣,小商贩开始亏钱,很多已经退出不玩了。所以别说模式那么先进,其实就是小号淘宝

03-26 21:22

拼多多