从3月初至今，不时有投资者问：
季报怎么样？预计全年增长多少？
如果在往年，董秘通常会说：
试问卷帘人，却道海棠依旧！
潜台词是：经营正常。至于具体数字，要看公告，因为泄露天机是犯规的！实际上，合并报表出来之前，我也不知道。其实，如果有非正常事件发生，自然会根据信息披露准则的规定发布公告；没发公告，就是正常。
那今年一季度呢？董秘想说的是：
红军不怕远征难，万水千山只等闲！
今年春天来得稍晚，中国历经凤凰涅槃！各行各业都受到疫情的严峻考验，无论是企业、个人，还是生产、消费，都受到了极大影响。明年后年回望今年，一定会恍如隔世。
就爱尔眼科来说，从1月下旬开始，大量医院受疫情影响先后停诊，2月底3月初陆陆续续复诊复工，目前医院复工率已经超过九成，湖北地区医院也已陆续开诊。复诊的医院，就诊量在逐步回升，当然完全修复有个过程。
临近国内大局初定，其他国家疫情燃起，整个世界笼罩了阴霾，又让老百姓心有余悸，政府管制始终绷紧神经，恢复正常就诊状态自然需要一段时间。
与地震、海啸、飓风等不同，新冠疫情是一种全新的不可抗力，不是2003年SARS的简单重复。在这种特殊情况下，硬要迎合性地具体“指引”，反而有可能误导大家的判断。
更重要的是，非常态的短期业绩不代表长期趋势，因为各家医院复诊时间不同，患者消除对疫情的担忧也需时日，是十天，半个月还是一个月？很难准确预测。这就好比遇到空前严重的堵车，这时去问车速快慢有多大意义？公司不能当算命先生。
但是，堵车一定是会疏通的，拉力赛的最终结果，还是一看车况、二看司机。因此，董秘在这诚恳建议：
越是焦虑，越要佛系！
为什么？
首先，从外部看，毫无疑问：眼科医疗需求不会消失，只是延迟；疫情导致全民用眼程度大大加剧，眼健康需求不会下降，反而持续提高。即使不看具体数据，也要相信常识。
其次，从公司看：爱尔眼科通过捐款捐物、出人出力积极参与国内外一系列抗疫行动，进一步提高了社会影响力，增强了人才凝聚力，体现了综合竞争力，积蓄了业务战斗力，比如加快数字化战略转型，抓住机遇汇聚人才，大力推广网上健教，紧密保持患者联络，持续推广预约就诊，各学科加紧学习培训，定增计划稳步推进……，公司上下一刻也没闲着！正如陈邦董事长所言：这场战疫，中国打上半场，世界打下半场，爱尔眼科作为负责任的国际化公司，打全场！我们不要浪费这次危机，要从中充分汲取营养，化危为机，逆流而上，谨慎驾驶，弯道超车！
再次，从进展看：国内战疫已经从战略防御、战略相持，转变为战略反攻，3月18日，武汉、湖北首日确诊零新增；3月19日，我国首次实现新增本土确诊病例和疑似病例零报告，这是一个重要的信号。同时，世界各国也正在从最初的慌乱转向有序，不要低估发达国家的社会治理能力，不要被一些蹭热点的自媒体带乱节奏。
疫情是看不见敌人的白色恐怖，心理恐慌实际上已经超过疫情对人类健康的损伤。同时，欧美被动去杠杆加剧了股市波动。但世界运行的规律没变，公司估值的规律没变，优胜劣汰的规律没变，变的是群体非理性恐慌导致的风险偏好。所以，投资者实际面对的，是心理的较量，是胆识的较量。
行到水穷处，坐看云起时！
董秘 吴士君
2020年3月19日