裂变 的讨论

10-15年前，行业一直有个观点：
腾讯特别适合干C端单边业务，以流量为载体，各种单向C端应用变现；阿里适合干双边交易业务。
如今视频号如果继续发力，势必又要回到15年前那个讨论：究竟视频号准备怎么干双边交易业务？（物流、售后、履约、客服、招商、选品…等等），这些过去不擅长的事情，今天怎么干好？

这个问题是个很开放，值得讨论的点。
因为涉及到上述的业务范畴，是一个非常重人力的领域，没有一定的人就完不成上述的事情。
但WXG和allen老板的理念向来都是“小团队做大事情”，WXG这么多年人员规模控制的都很好，所以微信才持续是一个克制的产品。
但如果深入到电商交易的业务领域，就需要大量招人，招人就会稀释WXG的文化。
这是一个平衡的难题。
我们看到的是allen老板和wxg的策略是不急躁，顺其自然，坚持产品导向。这一点又和“全村的希望”这个寄托有点矛盾。

这点就跟当年 腾讯 用户高于阿里，但拍拍干不过淘宝一个道理。

你一点都不懂腾讯，但很喜欢评论。呵呵，腾讯只需要做好自己的连接器

好问题。米哈游是真正是通过内容，也就是产品力拿下的市场（传统营销的4-P理论）。
如果你有怀疑，可以了解下米哈游的招聘标准。

这是你的想象，拼多多，17年1000人，18年3000人，19年5000人，到现在也才1.3万人，再看看拼多多生意规模的增长， 你确定这是大量招人？

腾讯的制胜策略是跟随战术，某个方向出现了细分的爆品后迅速跟进，然后靠运营能力和渠道发行能力把用户规模做起来。
的确同类产品，它能做到体验最好；但这只是80分和85分的区别。
举个类比吧，同样是做手机，iPhone和华为的区别；iPhone和小米的区别。
同样是做汽车，TSLA和蔚来的区别；TSLA和理想的区别。

正如上面说的，不懂是本分，装懂是心虚。 马化腾都不一定懂，你懂? 那你岂不是神了？是神还是神经?

形而上学。
答案是窗口期不一样。
1、20年前线上游戏渗透率很低。
2、20年前启动游戏业务成本很低。
3、今天的资本环境不允许每年烧百亿养团队。

这个一点都不奇怪。因为抖音根本就没办法垄断用户的所有时间。打不打广告，该玩游戏的还会玩游戏，该玩抖音的还会玩抖音，该刷微信的还是会刷微信。所以，我认为说抖音垄断流量这一直是一个伪命题，同样说微信垄断流量也是一个伪命题。抖音和微信从来没有垄断过流量，之前没有，现在也没有。因为流量背后就是一个个活生生的自主的人，没有任何APP能够强迫用户只在自己的APP里面消费时间。