我是因为关注海尔张瑞敏的书，进而看到2023年海尔收购上海莱士，进而把相关的信息整理汇总了一下，进而分析一下
信息大概几个确定性
做冰箱制冷设备起家，经历了经营调整期，主打自主品牌，出口海外，通过海外深耕，具备了运营和产品研发能力，张瑞敏作为企业创始人，对海尔的战略长期发展进行了组织文化改革，有几个特点
1、人单合一，也就是用户与产品生产服务者，是利益共同体
2、生态组织，也就是全球都是“海尔”研发中心，全球的人才就是“海尔”的人才，谁有能力谁上，通过自主人创新，激发创新活力
3、基层组织是一个独立行为人，是一个小微个体，具有平台生态收益，也具有自主创新服务收益，是一个生态边际递增的组织
因此，知行合一的企业文化，而且其团队文化可以通过海外的收购成功得到验证，比如通用电气的收购，没有派驻很多人，只是通过建立一个用户收益为中心的组织绩效体系，提升运营效率
因此，我推断海尔的组织文化，非常适合流通领域、分布式、国际化的企业类型
$上海莱士$
是一个中外合资的企业形式，一路走来，因为行业具有血液制品政策性垄断特性，并且再早期进行了外资和内资的混合所有制，通过血制品累计现金流，通过并购增加浆站数量，提升技术改造，加上海外血制品的采购销售，让自己的资本实力不但增加，创始人之一，也是具有金融操作思维，所以并购是其核心能力之一
但是，综合来看，血制品，是分散采购，进行运输到指定中心，进行血液制品工厂制作，然后再分散运输到省内不同的医院，是一个严重依靠重资产投入的分布式流通领域企业
如果打个比方，就有点像是物流业，分散收件，然后分散发件，中间有一个处理中心
这个一定区域内的密度，具备规模效应，将会显著降低成本，增加利润水平，具有天然的区域垄断优势
随着，未来人口老龄化的加剧，年轻人减少，血液制品的需求将会增加，供应受限，需求增加，再加上要自主可控战略血制品资源，将会提高行业整合能力和供应能力
血制品，已经是从现有的健康的人体的血液里，制作血液制品，用于帮助家园里有需要的人，这其实一个对所有人都有益的事情，未来放松行政干预将会是大概率的事情，让年轻人愿意鲜血有偿，让有需要的人可以有更多的来源，并且抑制供需失衡，平抑物价，是也是大势所趋，并且可以通过控股或者是参股，或者是收税的方式用于地方事业，是多赢
所以，卡脖子技术主要是工厂的提纯技术，这个是提升规模效应的胜负手
原因：可以提升给供血人的报酬，提升单位血浆利用效率，提升供应数量品种
这个是机器的事情，也就是工厂效率和能力的问题
因此，海尔的运输能力，分布式管理能力，以及冷链设备研发能力（国家化研发团队和招募能力）；结合，上海莱士自身的研发和对血制品的制作能力，还有稀缺的牌照，以及国际化背景，这将是一对很好的互补能力组合
因此，我预测，未来的几个里程碑动作
1、海尔对上海莱士的组织文化改造，推行财务和人力的人单合一战略
2、通过全球引进相关的技术，或者是自主研发的（海尔打造做3个灯塔工厂）提升工厂效率
3、上海莱士的血浆站的产量将会有8-12个月后的改造适应性提升
海尔溢价收购，看好未来血制品的发展，也是对自己战略管理能力的自信心，相信自己可以通过改造，提升血制品的国际竞争力
4、未来血制品，必然是国际并购，他有很多现金流，并且可以累计现金，较少的研发费用，而是已有的血浆里提纯
5、中国必然要诞生一个血制品国际化巨头，谁能成为下一个国际血制品巨头呢？（似乎也是，莱士创世人的一个目标，通过并购快速跻身国际血液制品巨头）这是一个上上下下的需求
我只能说，海尔控股下的上海莱士国际化之路成功率大于其他血制品公司
没有一个明确的估值，因为这个牌照足够稀缺，血浆站的收益还可以更大，并没有释放政策，技术能力收益能力还没有真正的成熟和放量，、只能走一步看一步，最大的看点是海尔的野心能给上海莱士到底带来了什么？上海莱士带领中国血制品公司走一条什么路。
以上都是个人猜测，投资需谨慎，不懂不做，欢迎交流
企业背后的是控制的人，控制的人基于对局势的理解和战略的理解，能做对的事情，就可以了，
血制品的商业模式，也比较简单，规模垄断，并购扩张，成本控制，完全是流通领域的打法
你是否认为这个是一个好生意呢？