019年6月17日，宁波首富熊续强作为实际控制人的ST银亿（000981.SZ）一则公告，让我们知道了早在6月14日，其控股股东母公司银亿集团、控股股东银亿控股已向法院申请破产重整。
银亿集团官网显示，其总部位于浙江宁波且创立于1994年，是一家以房地产开发、工业制造、国内外贸易、现代服务业为主的综合性跨国集团。集团2017年实现销售收入783亿元，系中国500强第215位、中国民营企业500强第61位、宁波市百强企业第3位。
银亿从早期的接手“烂尾楼”起家，抓住了中国房地产发展难得的机遇，从2007年开始将资源类工业作为集团的第二产业，之后产业版图不断扩大，包括物联网、供应链、生物科技、汽车等，并且成为银亿股份、康强电子、河池化工三家上市公司的控股股东。2016年熊续强开始实施企业转型，由房地产开发经营的单一主业模式转为“房地产+高端制造”双轮驱动模式，花费120亿元巨资收购美国、日本、比利时共三家国外汽车零部件制造商。我们在此不是想落井下石、恶语嘲讽，只是从一个局外人看房地产企业转型面临的主要挑战：
1、转型需要准备较为充足的资金，特别是自有资金。银亿集团转型的资金主要来自债务融资和股权质押融资，因为自身的营业收入有限，从财务的视角看，通常外部资金的成本比内部资金要高，而且资金的稳定性更差，有更多的财务约束。房地产行业目前处于严监管时期，行业集中度提升应该是大的趋势，因此对于大量的中小房企转型似乎是必然的，如果不想企业破产倒闭的话，这就需要未雨绸缪，为转型积累相应的资金，
2、转型不能太急太猛，控制好步伐和节奏。银亿集团一口气花费上百亿元进行对外收购，这其中可能有自身的苦衷，也不是说房地产企业转型汽车行业就不行，但是我们认为，企业转型是重大战略决策，过程很复杂，影响企业的方方面面，想在很短的时间内一下子就转型成功是很困难的，初创期的企业有可能，对于有着十几年甚至几十年历史的企业我们认为几乎不可能。转型本来也就是为了让企业活得更好、更长久，仓促行事可能适得其反。
3、转型离不开金融市场的支持，但是要注意实业与金融之间的平衡。资本市场从来不缺故事，也需要故事，银亿集团一举成为3家上市公司实际控制人，说明其深谙资本市场的重要性，从资本市场获得几十上百亿的融资也使得银亿集团一时风光无限，上市公司市值快速增长。不过，资本市场利字当头，房地产企业如果将资本市场视为“提款机”，或者想用一个又一个的故事来从资本市场获利，到头来可能就会变成事故，根本原因是实业与金融之间的不平衡。金融支持实业发展或转型，实业反哺金融，为资本市场带来可持续的回报，只有这样才是均衡的、健康的经济。
银亿集团的辉煌不容否认，为社会做出的贡献不应该被忽视，在全球和国内宏观经济疲软环境下，我们但愿银亿集团能够重整成功，更希望房企在考虑转型时能重视前述三个方面的挑战。
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