有些朋友还不太清楚，今年第一季度TechnipFMC分拆成了两家上市公司。现在的TechnipFMC持有SPS+SURF+地面设备的业务，也就是曾经FMC的业务加上曾经Technip的SURF业务。而模块、海上浮体和化学方面的业务，则归新成立的Technip Energies。因为浮体方面在Technip Energies这边，所以感觉海上风电也归他们了。
Technip Energies项目交付介绍
TechnipFMC对未来24个月的Subsea市场前景显然是抱有了更大的信心，他们看到未来24个月的市场增加了20%的订单机会。下面是电话会要点：
1. 全年Subsea的营收指引提高到52-54亿美元，轻松实现大于40亿美元营收的目标。
2.未来24个月潜在的授标项目价值提高了20%，达到170亿美元。他们提供了一个Oppurtunity List的图，展示了大于2.5亿美元以上的项目列表，陵水25-1也被加入。可以看到巴西的项目非常多，其次在非洲。这里面大多数的项目是Petrobras和Total的，Shell和Equinor等公司则零星占了几个。可以看到除了Total外，其余IOC巨头还是在控制自己的资本开支，即使目前的石油价格处于高位。不过也是很有意思，total的项目基本上石油项目，难道他们不在石油项目上限制资本开支？
3.第二季度的EBTIDA利润率提高到了11.1%。不愧是水下行业老大，这个利润率是竞争对手里面最高的。利润率的提高主要是最近iEPCI项目的授标和安装服务工作量的提升。
4对于新能源，他们有四个支柱：风、浪、氢能和碳储存运输。但是最后谁能跑起来不好说。
TechnipFMC预测未来24个月潜在水下项目
分享Q&A几个有意思问题：
1.被问到目前巴西是不是有一些很大型的项目在竞标，TechnipFMC说是的，年底之前应该会有一两个授标。目前巴西的招标模式也在改变，以前可能是一个巨大的项目一两百颗树一起授标了，现在则分为几个phase，逐个授标。现在这也有利有弊，但是面对未来不太确定的行情，这也是可以理解的选择。
2.被问到iEPCI模式是否带来更高的利润率，CEO Doug详细解析了一下iEPCI项目的执行模式。从FEED开始，他们结合设备和安装，围绕着一个经济性目标去设计，而不是围绕着产品。一般iFEED做好了之后业主会直接授标给他们，而不需要经历竞标。不需要经历价格竞争，且内部的SPS和SURF有协同效应，所以带来了更高的利润率。
3.有人问到疫情的影响，他们的CFO Alf的回答是 a)他们投标时候从承包商拿到的价格是back-to-back contract；b)他们很多合同是有inflation index的，inflation高了业主补偿。
4.有人提到了Mero 1项目的管中管出了问题，情况怎样。Doug解释了用管中管的原因，说这是因为Cladtek的管中管内对焊的焊接不到位，需要翻修。我看Upstream说有些管已经卷到了Deep Energy上，翻修也真是一个相当麻烦的活，还得从船上想办法Unreel。最后Doug还不忘推销下自己的软管，说这种二氧化碳酸性环境，stress corossion cracking就是行业难题，应该用回我家的软管啊！
5.最后Doug说他们的Book-to-bill ratio已经到了1，预计2022年会大于1。总的来讲，整个电话会，TechnipFMC对水下市场前景显示出了非常乐观的情绪。