不同意他的观点。
1、关于推荐商品优先级别这点。可以看看亚马逊，搜索框输入关键字后显示前六项的商品都是sponsor达标，接下来的商品A9算法也会继续考CPC出价的权重来排序。所以关于商品排序显示这点，这不仅仅是阿里百度，亚马逊甚至google都是综合考虑平衡消费者体验和商业化。
2、关于外行领导内行造成内卷。行业在变化、生意在变化，企业文化也需要进化吧。在新鲜血液的融入上，我觉得阿里是做的非常不错的。除了标配的新员工NEO外，阿里对主管以上的员工都非常重视三板斧的企业文化培训，那是要求脱岗一周以上的培训。我不知道腾讯对其员工的培训怎样，但至少我是知道阿里在这点上比华为做得还好（两家都是不惜成本的）。
3、关于逍遥子、蒋凡组合疑问不懂体恤民情，中小卖家出走。每个公司每个行业都有优胜劣汰的过程，同样是看看亚马逊，中小卖家也是越来越难生存，抱怨也是日益严重。也许平台有一定责任，但最根本还是商家和其产品本身的竞争力吧？
4、关于内部轮岗的问题。华为的高层轮岗跨度也是很大，参考余承东，当年可是跨BG的从运营商BG到消费者BG。
5、。。。。。。

离开阿里一段时间后，我也时不时会跟前同事聊起它，其他结合自己以前对它的了解，并不觉得阿里有啥大的改变。如果有，那也是“唯一不变就是改变”所带来的改变吧。$阿里巴巴(BABA)$ $阿里巴巴-SW(09988)$