活是一定能活,但藍光嘉寶不需靠母公司成長
藍光嘉寶 以併購為主,而佢主席能力強,經營能力亦高,併購後利潤率大幅上升,這就是藍光的發展之道
Pe亦非常有安全邊際,今明年市場會重估,看誰眼光這
我20年投資的中國飛鶴,聯想集團,華潤醫療,眾安在綫都大幅上升
現在只剩同仁堂科技和藍光嘉寶 市場未重估,但兩隻都有信心今年會爆發
活是一定能活,但藍光嘉寶不需靠母公司成長
藍光嘉寶 以併購為主,而佢主席能力強,經營能力亦高,併購後利潤率大幅上升,這就是藍光的發展之道
Pe亦非常有安全邊際,今明年市場會重估,看誰眼光這
我20年投資的中國飛鶴,聯想集團,華潤醫療,眾安在綫都大幅上升
現在只剩同仁堂科技和藍光嘉寶 市場未重估,但兩隻都有信心今年會爆發
淨利高不是因為經營優秀,而是不正常,邏輯問題,中國飛鶴就是這偏差,才有1年4倍的機會。
你可以看看併購後的公司,利潤都是大幅上升,證明嘉寶經營是優秀的
併購對同行有優勢,因經營好,併購後的利潤大幅上升,用10-15pe併購同行,大幅改造,利潤提升一倍,即是用5-7pe收購回來。
耐心等待市場認可嘉寶這發展方向加業績提升