| 发布于: | 雪球 | 回复：7 | 喜欢：0 |
首先疑问一：下面这个文章最后的使命可能是发文写错了，应该是"让任何地方的业务变得容易”为使命的初创企业替代了原来的让天下没有难做的生意。也就是阿里概念了企业使命。
第二：新的使命理解上有点费解，你要是用户第一，那就像拼多多直接站位消费者的多实惠多乐趣（现在应该是多实惠好服务），但是阿里这个任何地方容易这有点太难了，就自身/消费者/商家这三者之间，碰到决策的时候，那个先容易？虽然说了用户第一，为啥不使命不直接就是让消费者购物变得容易？另外容易跟价格/质量/服务好像有不完全对等，这到底怎么理解？用户第一怎么才能体现用户第一？质量/价格/服务到底哪个排第一？有点不太懂$阿里巴巴(BABA)$
另外7*24里头又有一句使命改变：让任何地方的业务变得容易”为使命的初创企业。这个使命能实现吗？变得容易怎么理解？没有难做的生意是一种生意容易，用户第一是一种消费者消费容易，这两矛盾呀，咋实现？怎么理解？$阿里巴巴(BABA)$
买家是用户，付钱给阿里的卖家是用户，服务好用户，赋能客户（卖家）服务好用户（买家）。逻辑上其实没问题，而且我觉得比PDD单边跪舔模式更符合商业本质。只是阿里做得一点都不像服务者和赋能者，越来越像管理者。所以说阿里偏卖家我是不同意的，对两边都是甲方是大爷。把这毛病改了就行，买家卖家是看实际，管你喊什么口号。
以前从来没有明确提出用户为先。以前是客户第一（客户是商家还是用户，一直拎不清）。现在用户为先。
让天下没有难做的生意类似社会主义。
用户为先类似中国特色的社会主义。现在肯定更侧重于用户。
主体思路还是认可的。就是亏钱的边缘业务和不想关的投资不太好清理掉。如果能处理掉亏损的非核心业务，利润和现金流会有明显改善。
因为问题多，所以估值才低。
多多虽然很猛，可很多方面也始终看不通透，不敢重仓。拿巴巴对冲一下吧。