类比是人类思维的惯性
大脑获得经验的很重要的一个途径，就是观察现象，寻找规律，然后再进行类比，归纳应用到新的事情上去。
这里边最大的一个问题就是，两个问题根本没有可比性。
很重要的一个原因就是事物发生发展是很复杂的一个过程，并没有办法找出根本的原因。
所以经常会出现错误的归因。
比如说有人拿万科和霍顿房屋进行比较，仔细对比一下两者之间的报表，他们除了跟房子有关系，生意模式是完全不一样的。
有人还拿喜诗糖果和元祖进行比较，就这么说吧，西施糖果在美国都没排到第一，甚至排不进前5。
每个人都有每个人喜爱和口味品牌，不可能有一个品牌一统江湖的。
即便是可乐,可口可乐也没有把百事可乐完全消灭掉。你以为因为他不想吗？
就像我没有上清华，是因为我不喜欢吗
事物和事物之间的区别，是非常复杂的
有人还拿万科的困境与当年的塑化剂，三聚氰胺事件进行对比。
我觉得这没啥可比性，不同的行业，不同的历史时期，不能简单的类比。
每一个企业的成功与失败，都与当时的环境，和企业自身具体的情况有，很紧密的关系。
以我们对资料的掌握，过去的历史事件，我们都不一定能够得到完整的信息，更何况是现在正在发生的事情呢。
思考问题，不应该用打比方的方式
打比方这种方式在，初步了解不明白情况的时候，可以拿来用，但是不能局限于这种方法。
就像哄小孩哭，你随便拿个啥，是吧，哪怕是拿一片黄叶，只要孩子不哭了，那黄叶就该扔掉了。
守株待兔，刻舟求剑，东施效颦
有些问题，就像是鸡叫了天亮， 天是让鸡给叫亮的嘛
时来风送滕王阁，运去雷轰荐福碑
时来天地皆同力，运去英雄不自由
只有时代的英雄，没有英雄的时代
沾了时代的光，拍出来爹味十足的教育人，这就有点过分了。
一切世事无常，都是缘起性空。
同样的行业，有的企业可以困境反转，卷土重来，有的企业就彻底消失。
这是企业自身的条件与行业环境，社会环境，共同相互作用的结果。
过了那个村就没有那个店了，在风口上，猪都可以飞起来，过了那个风口，塑料袋也得掉下来。
希望我们能够具体问题具体分析，之前类似的情况，类似的经验，不是说完全不可以参考，但是不能简单的进行套用。
三年前我就开始模仿巴菲特：每天喝可乐、吃牛肉汉堡、坚持简单生活、每天坚持阅读；选股票侧重基本面重仓长期持有。现在，我除了投资亏损60%外，一切都很像巴菲特了
是因为我喝可乐不是樱桃味的吗