我觉得，达利的经销商不是“经销商愿不愿意干短保这个辛苦活”这个问题。只要能赚钱，没有什么辛苦不辛苦的，干经销商除非是茅台，其他都辛苦。关键是，能不能赚钱的问题，和经销商自己公司的经营模式能不能匹配短保产品特性的问题。比如你经销商公司本来都是几天甚至一个月大量配送一次货，物流体系、甚至整个供应链体系都是适合这个模式的，这样的系统怎么去做短保做日配呢？