第一,为了能从抵触PN17的当前状态脱身,AirAsia必须注资(输血)强化资产负债表,否则大马交易所给的括免期一旦结束,AA会被判入PN17范畴,那将会是股东们的灾难。
第二,亚航的3.0转型是“违背了”当初的企业使命(Corporate Vision)的,“人人都能飞”是亚航客户心中最在意的,所以,真实需求是“给我全网最低机票价送我去目的地!”,正是这种需求造就了AA第一阶段的辉煌,而亚航3.0转型能否创造出新的需求,目前我不确定,因为有无BigPay用、飞机上能否购物、亚航网站订其他航空公司机票和酒店,似乎并非那么的“无可替代”,因为客户本来就有很多其他选择。
所以,在Covid-19下的3.0转型有一定危险性 - AA会否忘记了自己本来的定位?员工不知道自己为什么而“战”令整个机构的凝聚力不再?AA 3.0转型提出后,我至今未看到亚航官网上对企业使命、愿景、目标和定位重新作出清晰的表达。当然,也肯能我未看清Tony心中AA 3.0转型的整幅大蓝图。
所以,对亚航的股票,我们可以keep ourselves open,但在AA完成输血前无需急进,因为大幅度增发股票造成的权益冲淡(Dilution)是另一大风险,而贸然介入一个流血中的企业,从价值投资角度讲,是下下策。![](https://xqimg.imedao.com/17405b853ed43c33fe16e743.jpeg!800.jpg)
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