钢铁有没有可能取代煤炭，成为下一个行业龙头？

煤炭也没有结束，但钢铁会接力，然后是有色

需求端疲软，恐很难接力煤炭。

一季度，湘钢开局即冲刺，起步即起势，掀起“争相夺高产、日日破纪录、月月登新高”的热潮，用实际行动和优异成绩向即将召开的党的二十大献上一份厚礼。



4月1日，从湘钢生产经营分析讲评会获悉，2022年公司“首季开门红”目标全面实现：铁、钢、材23次破日产纪录，月产水平、销售收入和利润创下历史新高，八大战略技改项目实现投产即达产、达产即达效要求；尤其是3月份，在铁、钢、材16次破日产纪录的大好形势下，日均自发电量、产成品外发总量都打破历史纪录，为全面完成全年任务目标打下坚实基础。

新钢集团一季度产销双双报捷

人民资讯
2022-04-17 00:00人民网人民科技官方帐号
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本文转自：江西日报

本报新余讯 （记者胡光华 通讯员李军）今年一季度，铁、钢、材产量同比分别增加21.8万吨、24.73万吨、31.29万吨；钢材销售总量同比增长4.8%；2500立方米高炉智慧集控中心、烧结机烟气超低排放改造项目等重大技改项目正式投用；中试研究院、机电修造园、雨水回收综合利用等技改工程全面开工并顺利推进……面对市场波动、疫情影响等不利因素，新钢集团围绕“强化管理，深化改革”两条主线，以数字转型、“对标找差”为抓手，周密组织生产经营，主动出击抢占市场，实现了首季开门红。

今年以来，新钢集团为改善和提升生产经营关键指标，要求并督促各二级单位全面“对标找差”，推动各项技术经济指标提升赶超。一季度，公司铁、钢、轧各条生产线产量屡破单日、单月最高纪录，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均创历史最高水平。其中，效益最好的热轧生产线一季度完成产量123.37万吨，同比增加25.29万吨。新钢集团深化改革优化机构，按照“大部制、大厂制、大科室”改革方向，优化整合相关机构和业务流程，实现关键重点工序流程再造。改革之后，集团公司减少机关部门6个、二级单位11个、车间（科室）64个。3月份以来，又按照“理顺机制、精干队伍、提高效率、深耕市场”的原则，着手对营销体系展开全方位改革。

新钢集团围绕打造“数智新钢”，全力推进产业、产品和环保转型升级。公司努力做强做优钢铁主业，向提升产品质量、售价要效益，发挥公司产线多、品种丰富特点，将优势资源向利润高、效益好的产线集中，加大高技术、高品质、高附加值产品的研发生产和市场开拓力度。高建钢、容器板、汽车板等中高端产品比例达60%以上。技改项目也有序推进，一季度全面开工建设“新钢中试研究院、机电修造园、雨水回收综合利用工程”等重点技改项目，对其

新钢集团一季度产销双双报捷

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2022-04-17 00:00人民网人民科技官方帐号
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本报新余讯 （记者胡光华 通讯员李军）今年一季度，铁、钢、材产量同比分别增加21.8万吨、24.73万吨、31.29万吨；钢材销售总量同比增长4.8%；2500立方米高炉智慧集控中心、烧结机烟气超低排放改造项目等重大技改项目正式投用；中试研究院、机电修造园、雨水回收综合利用等技改工程全面开工并顺利推进……面对市场波动、疫情影响等不利因素，新钢集团围绕“强化管理，深化改革”两条主线，以数字转型、“对标找差”为抓手，周密组织生产经营，主动出击抢占市场，实现了首季开门红。

今年以来，新钢集团为改善和提升生产经营关键指标，要求并督促各二级单位全面“对标找差”，推动各项技术经济指标提升赶超。一季度，公司铁、钢、轧各条生产线产量屡破单日、单月最高纪录，炼铁、炼钢、轧钢等关键指标均创历史最高水平。其中，效益最好的热轧生产线一季度完成产量123.37万吨，同比增加25.29万吨。新钢集团深化改革优化机构，按照“大部制、大厂制、大科室”改革方向，优化整合相关机构和业务流程，实现关键重点工序流程再造。改革之后，集团公司减少机关部门6个、二级单位11个、车间（科室）64个。3月份以来，又按照“理顺机制、精干队伍、提高效率、深耕市场”的原则，着手对营销体系展开全方位改革。

新钢集团围绕打造“数智新钢”，全力推进产业、产品和环保转型升级。公司努力做强做优钢铁主业，向提升产品质量、售价要效益，发挥公司产线多、品种丰富特点，将优势资源向利润高、效益好的产线集中，加大高技术、高品质、高附加值产品的研发生产和市场开拓力度。高建钢、容器板、汽车板等中高端产品比例达60%以上。技改项目也有序推进，一季度全面开工建设“新钢中试研究院、机电修造园、雨水回收综合利用工程”等重点技改项目，对其他已开工项目则加速推进。今年初，新钢7#烧结机烟气超低排放改造项目正式竣工投用，每年可减少氮氧化物排放量1600余吨、二氧化硫排放量500余吨、粉尘排放量200余吨，为新钢集团高质量跨越式发展奠定了坚实的基础。

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很多业绩大涨，我买了方大特钢，股息率高，希望业绩保持