一家营业额两三个亿的家族企业，做工程机械细分配套的。老板想筹备上市，想做成汇川技术那样的千亿市值。
不过，公司目前的销售额撑不起那么大的市值，所以想往新能源上靠，又是组建电池pack团队、控制器团队，然后好几个城市建了研究院和子公司。
但据观察，老板每天都瞎忙，各种吃饭应酬、开会协调，找来的团队大都是草台班子。
另外一家传统行业的企业，上百亿的营业额，也想上市，但传统行业没啥热门概念，所以靠直觉行事，找团队干储能、新能源汽车，投了几千万。
干了一年多，发现利润率比传统行业还低、竞争还激烈，就全部舍弃了。
企业做到一定规模，都有扩张的冲动，都觉得别人行业好、概念好、赚钱快，想去分别人锅里的一块肉。
但这些决策都是靠热情和肤浅认知，赌博式的投资新业务。
另外，管理是很大的问题。往往是找一个干过目标行业的团队，然后给高薪加画饼。全然没想到如何管理团队、如何融合。大部分外来团队也是来忽悠老板的，做着吃里扒外的事情，结局就是一拍两散。
现在到处都是不专业的投资，老板们不比散户高明多少。还是巴菲特聪明，不做能力圈以外的事情。
$比亚迪(SZ002594)$ $宁德时代(SZ300750)$