用10年的眼光看,华侨城没说的。3-5年建5个欢乐谷5个欢乐海岸,超过过去20年的量。是产品放大阶段。不高增长都难。
以前是政府来做城市化的规划建设运营,把文旅公园当成城市区域发展的一个配套资源,类似地铁交通 学校 医院 菜场超市 商业广场 艺术汇展体育中心,是用这些资源把荒芜经营成“繁华”地段,政府财政获得全域经济价值 包括土地的商业价值,商业用地成为地方财政套现区域经济价值的主要工具。万科等房地产开发商是竞价拿地,是按城市规划拿政府手上切割的豆腐块熟地,指定你在这块地上建住房,而华侨城现在是与政府合作经营区域经济,是华侨城来做区域规划建设运营,万科也可以在华侨城手上拿到规划切割的熟地,也可以承包华侨城的住房项目。
华侨城是在经营城市区域经济环境,相比住房来讲这是更大的生意 ,城市化规划建设运营是华侨城的主要发展模式,旅游+房地产是华侨城的一种经营模式,“旅游+”平台是华侨城的一种产业模式,欢乐谷主题公园是华侨城的一种旅游产品,上下游全面贯穿是企业的商业模式