2024年3月4日，英伟达创始人、CEO黄仁勋，在斯坦福商学院接受 View From The Top系列沙龙活动访谈。
黄仁勋作为34年前电气工程硕士毕业生，以斯坦福校友身份，分享他是如何创立英伟达、成功获得第一笔资金、如何确立公司组织架构，以及怎么构建第一个杀手级应用；就AI革命、如何度过低谷期，黄仁勋也发表自己看法。
核心观点：
1、面对英伟达暴跌80%时的低谷期，回到事情核心，坚持我所相信的，什么都不改变、继续前进。
2、英伟达成立之初，第一个重大决策是确定3D图形技术将成为第一个杀手级应用，公司使命是构建特殊的计算机，解决普通计算机无法解决的问题。
3、英伟达30年来所有工作，几乎围绕技术与市场展开，这也是英伟达核心：在创造需求前，先创造技术。未来10年，英伟达最大挑战来自技术与市场，其他挑战还来自工业、地缘政治与社会层面。
4、英伟达能对推动计算的未来做出独一无二贡献，这对人类来说是最重要的工具之一。
5、AI最新的一大突破是深度学习，另一个重要突破是为语言模型而新发明的基于人类反馈的强化学习RLHF技术，英伟达已找到在系统层面实现该技术的方案。
6、未来，信息处理方式将从根本上发生变化，生成式AI将从信息种子出发，计算的未来将高度依赖生成而非检索。
7、未来对AI监管来自两方面：社会监管与产品服务监管，应当将AI发展带来的社会问题细分加以监管。
8、随着技术发展，信息处理与软件开发将会发生根本性变化，导致行业结构与组织方式面临重大调整。重塑组织架构，力求摒弃传统的层级式管理，倡导更加平等、开放的组织文化。
9、不相信信息=权力的文化环境，对员工的信任与赋权十分重要。英伟达仅有3万名员工，是世界上最小的大公司，每位员工都被赋予巨大权力。
10、希望英伟达能通过坚持不懈做擅长、热爱的事，被历史以改变了一切的名号记住。
努力造就英伟达
问：Jensen，非常荣幸邀请到你。感谢你的到来。
黄仁勋：很高兴来这里。
问：为纪念你再次莅临斯坦福，让我们从你初次离开时刻开始聊起。你当时选择加入当时极具吸引力的LSI Logic公司，与科技界顶尖人物共事，却决定离开，自立门户。是什么激励了你？
黄仁勋：我在LSI Logic担任工程师，Chris与Curtis当时在Sun公司。与当时包括Andy Bectoshim在内一些最顶尖计算机科学界人物一起工作，我们从事工作站与图形工作站的建设等工作。
有一天，Chris与Curtis表示希望离开Sun公司，并希望我一起创业。尽管我拥有一份优秀的工作，他们坚持邀请我共同创建一家公司。
每当他们来访，我们就会在Dennis见面，顺便说一句，那是我的母校。我曾做过洗碗工，这是我首次就业经历，我做得非常好。
我们开始集思广益，正值微处理器革命之时，1992年或1993年。PC革命正处于起步阶段，Windows95尚未面市，Pentium也还未公布。在PC革命即将到来之前，微处理器重要性显而易见。
我们想，为什么不创立一家公司？目标是解决通用计算无法解决的问题。这成了公司使命：构建特殊的计算机，解决普通计算机无法解决的问题。直到今天，我们仍专注于此。
如果看看我们因此而拓展的市场，包括计算药物设计、天气模拟、材料设计等，我们对此感到非常自豪；还有机器人技术、自动驾驶汽车、我们称之为AI的自动化软件等。
我们将技术推向极限，最终使计算成本几乎为零，这促使软件开发出现全新的方式，即计算机自我编写软件，这直到今天仍然让我感到惊叹，这就是我们的旅程，感谢大家的到来。
问：今天，这些应用受到我们所有人关注。但当时，LSI Logic CEO说服他最大投资者，红杉资本Sequoia创始人Don Valentine，与你会面。
我看到许多在场的创始人都在翘首以待，你是如何说服硅谷最抢手的投资者，投资一支初次创业、为尚不存在的市场构建新产品的团队？
黄仁勋：我曾对如何制定商业计划一筹莫展，走进尚存的书店。在商务图书区域，我发现熟悉作者，戈登·贝尔所写的书。这本书《如何撰写商业计划书》厚重得让人望而生畏，标题直截了当，却显得格外针对性。似乎戈登只为寥寥数人而写，我意外成为了其中之一。本应在购买时察觉到这并非明智之举，毕竟，戈登的卓越才智意味着他有很多东西想要传授。
拿起这本长达450页书籍，我很快意识到，如果沉浸在书本中，恐怕还没读完，我与公司就走到尽头。
那时，劳里与我仅能维持6个月生计，加之我们孩子斯宾塞、麦迪逊与一条宠物犬，生活所需的资金压力，让我不得不放弃深入阅读，我没有写商业计划。
我刚刚去与威尔夫·科里根谈话。有一天他打电话给我说，你离开了公司，你甚至没有告诉我，你在做什么，我要你回来给我解释一下。
我回去向威尔夫解释了这一点。威尔夫最后说，我不知道你说了什么，这是我听过最糟糕的电梯演讲之一。
他拿起电话给Don Valentine打了电话。他打电话说，我要派一个孩子过去，我要你给他钱，他是LSI Logic有史以来最优秀的员工之一。
我从这次经历学到的是，你可能进行过成功面试，或是经历过失败面试，但你无法逃避你的过去，努力塑造一个好的过去。
我当真说，我成为Denny's最佳洗碗工，我把工作规划得很好，并且有条不紊。我是那种做事有序的人，我干得很卖力。之后，他们升我为Busboy杂工。
我确信我是Denny's有史以来最好的Busboy，我从不让自己岗位空闲，我从不空手而归，工作效率极高，最终我成为CEO，我仍在努力成为一个好的CEO。
逆风中，坚持我所相信的
问：面对诸多竞争，要在89家追赶着构建同一产品的公司中脱颖而出，确实不易。在剩余运营资金只有69个月时，你明白初期的规划已不可行。这种逆境中，你如何决定下一步行动，以挽救公司？
黄仁勋：我们成立英伟达，旨在推动加速计算发展。关键问题是，这个技术将用于什么目的？什么是它的杀手级应用？
我们第一个重大决策，也是红杉资本支持我们原因，就是确定第一个杀手级应用将是3D图形技术，应用场景是视频游戏。
在那时，制造低成本3D图形技术几乎不可能，像硅谷图形这样的公司生产的图像生成器售价高达百万美元。而且，当时视频游戏市场几乎为零。
这样，我们面临巨大挑战：如何将一项难以商品化的技术，与一个几乎不存在的市场结合起来，正是这个交点定义了英伟达的成立。
我依然记得，我演讲结束时，Don Valentine一番话给了我深刻启示，他说：创业公司不应该投资或与其他创业公司合作。这意味着英伟达的成功，依赖于另一家创业公司的成功，那就是艺电Electronic Arts。
当我离开时，他提醒我，艺电首席技术官只有14岁，还需要他妈妈开车送他上班。他想通过这个故事提醒我，我们成功依赖这样的合作伙伴。他半开玩笑地警告我，如果我亏了他的钱，他会让我好看，这是我对那次会议最深刻的记忆。
尽管如此，我们还是做出一些成就。我们花了几年时间，为个人电脑创造游戏市场，这是漫长的过程，直到今天我们仍在继续。
我们意识到，不仅要创造技术，还要发明新的计算图形方法，将原本价值百万美元的技术，转化为只需三四百美元就能装入电脑的技术，并且还必须创造这个全新的市场。我们不仅需要创造技术，还需要创造市场，这种创新精神定义了英伟达。
今天，我们所做的几乎一切，都是围绕创造技术与市场展开。这就是为什么人们说我们有一个技术栈、一个生态系统。
这已成为英伟达30年来核心：为了创造能让人们购买我们产品的条件，我们必须发明新市场。这就是我们在自动驾驶、深度学习、计算药物设计与发现等所有这些领域中走在前列的原因，我们在创造技术的同时，也在创造市场。
微软引入Direct3D标准，催生数百家公司。几年后，我们发现自己几乎与所有人竞争。我们发明的3D图形技术与Direct3D不兼容，这让我们处于十分尴尬的境地。
我们面临选择：重置公司或者倒闭。我们不知道如何按照微软方式来构建它。我记得在一个周末会议上，我们讨论了我们现在有89个竞争对手。我们知道我们方式不对，我们不知道正确的方式是什么。
幸运的是，我们在Fry's Electronics找到关于OpenGL管线的书，这些书定义了计算机如何进行图形处理。我买了几本书带回公司，并对团队说，我找到了我们未来。
我们按照书中方法，实现OpenGL管道，创造世界上前所未见的东西。这个过程中的许多教训，为我们公司后来成功奠定基础。
那一刻给了我们极大信心，它证明，即使在你对某件事一无所知的情况下，也有可能成功的创造未来，这就是我现在对所有事情的态度。
当有人向我介绍我从未听说过的事物时，我第一个反应总是：这有多难？往往只是一本教科书或一篇论文的距离，我花了很多时间阅读研究论文。
如果这是真的，你当然可以学习别人是如何做某事的，回到最初原则，问自己，鉴于今天条件，我的动机、工具，以及事情的变化，我会如何重新做这件事？我会如何重新发明整个事物？
如果我今天要建造一辆车，我会从20世纪50年代与1900年代开始逐步改进吗？我今天会如何建造计算机？我今天会如何编写软件？
这样，我总是回到最初原则，即使在今天公司里，也会因为世界已改变重新定位自己。我们过去编写软件的方式是整体式的，它是为超级计算机设计的，现在它是分散的。
现在我们如何看待今天软件，如何看待今天计算机，如何看待事物，总是让你的公司，让你自己回到最初原则，这创造大量机会。
如果你给我发东西，希望我帮忙审查，我会尽我所能，并向你展示我会如何处理。这个过程中，我当然也从你那里学到很多。你给了我很多信息的种子，我学到很多，这个过程对我来说是有益的。
有时候，这确实需要很多精力，为了给别人增加价值，而他们从一开始就非常聪明，我周围都是非常聪明的人，你至少要达到他们水平，你必须进入他们的思维空间，这真的很难。
这就需要付出巨大情感与智力、精力。当我处理这类事务时，我会感到疲惫，我周围有很多伟大的人。
理论上，CEO应该有最多直接下属，因为向CEO报告的人需要的管理最少。对我来说，CEO只有很少的直接下属是没有意义的，除了一个我知道为真的事实。
那就是，CEO的知识与信息，被认为是极其宝贵、极其机密的，你只能与两三个人分享。他们的信息如此无价，如此机密，以至于他们只能与更多的几个人分享。
我不相信那种拥有信息，就拥有权力的文化与环境。我希望我们所有人都能为公司做出贡献，我们在公司中的地位，应该与我们解决复杂问题的能力、引导他人实现伟大、激励、授权与支持他人有关。
这些是管理团队存在的原因，为公司中所有其他员工服务，创造条件，让所有这些了不起的人自愿来为你工作。
与世界上所有高科技公司相比，他们选择了自愿为你工作，你应该创造条件，让他们能够从事他们一生的工作，这是我的使命。
你可能听说过，我已很明确说过。我认为我的工作就是非常简单地创造条件，让你能够从事你一生的工作。我该如何做到这一点？这种条件是什么样？这种条件应该带来什么结果？极大的授权。
你只有在理解情境时，才能被授权，你必须理解你所处情境的上下文，以便你能提出伟大的想法。
我必须创造一种环境，让你理解上下文，这意味着你必须被告知。被告知的最佳方式，是我们之间信息扭曲层次尽可能少。
这就是为什么我经常在像这样的场合或听众面前推理事物。我首先说，这是我们拥有的初始事实，这是我们拥有的数据，这是我将如何推理。这些是一些假设，这些是一些未知数，这些是一些已知数。你进行推理，现在你已创造高度赋权的组织。
英伟达有3万名员工，是世界上最小的大公司。我们是一个小公司，每位员工都被赋予巨大权力，他们每天都在代表我，做出聪明的决定。
这是因为，他们理解了我的立场，我对人们非常透明，我认为我可以信任你们拥有信息。
现在，很多时候信息很难听，情况很复杂，但我相信你们可以处理。你们知道，很多人听我说，你们都是成年人，你们可以处理这个，有时他们并不真的是成年人，他们只是刚毕业，我只是在开玩笑。
我知道当我第一次毕业时，我几乎不是一个成年人，我很幸运被信任处理重要的信息，我想做那样的事情，我想为人们创造条件。
英伟达核心，开创新的计算方式
问：你们应用这项技术的方式，被证明是革命性的。你们获得进行IPO所需的所有动力，接下来4年里，你们收入增长了9倍。
在所有这些成功中，你决定稍微转变一下英伟达的创新重点，这是基于你与一位化学教授的电话交谈。你能告诉我们，那通电话的内容，以及你是如何将你所听到的，与你接下来的行动联系起来的？
黄仁勋：我记得，公司核心是开创一种新的计算方式。计算机图形是第一个应用，我们总是知道会有其他应用。图像处理来了，粒子物理学来了，流体力学来了，等等，所有这些有趣的事情，我们都想做。
我们让处理器更加可编程，以便我们可以表达更多算法。有一天，我们发明了可编程着色器，这使得所有形式的成像与计算机图形都变得可编程，这是伟大的突破，我们发明了它。
在此基础上，我们试图寻找表达更复杂算法的方法，这些算法可以在我们处理器上计算，这与CPU非常不同。我们创建了CG，我认为是2003年左右，C代表GPU，它比CUDA早了大约3年。
拯救公司的同一个人，马克·基尔加德Mark Kilguard，写了教科书，CG非常酷。我们写了教科书，开始教人们如何使用它，我们开发了工具、规则等。
一些研究者发现了它，许多斯坦福研究生在使用它。许多后来成为英伟达工程师的人在玩它。一些马萨诸塞州总医院的医生拿起来用它进行CT重建。我飞过去看了看他们，说，你们这是在干什么？他们告诉我。
一个计算量子化学家用它来表达他的算法，我意识到可能有一些证据表明人们可能想要使用这个。
这给了我们更多信心，我们必须去做这件事，这种计算形式可以解决普通计算机真正无法解决的问题，并增强了我们信念，使我们继续前进。
问：每当你听到一些新事物，你似乎都会珍惜那种惊喜。这似乎是你在英伟达领导职位上的一个主题。你好像在技术转折点之前很久就下了赌注，当苹果从树上落下时，你正穿着你的黑色皮夹克站在那里准备接住它。你是如何做到的？
黄仁勋：看起来总是像一个潜水接球。你根据核心信念做事。我们深信我们可以创造一台解决普通处理器无法解决问题的计算机。
CPU能做的事情有限，通用计算能做的事情有限，有一些有趣的问题我们可以去解决。
问题总是，这些有趣的问题仅仅是有趣的，还是它们也可以是有趣的市场？如果它们不是有趣的市场，它就不可持续。
英伟达经历了大约10年时间，我们在投资这个未来，而市场并不存在。当时只有一个市场，那就是计算机图形，10~15年。如今推动英伟达的市场根本不存在。
当你周围所有人，我们公司与英伟达管理团队，以及所有与我一起创造这个未来的了不起的工程师们，你的股东，你的董事会，你的所有合作伙伴，你带着所有人一起前进，而市场的证据却不存在，这是真正的挑战。
技术可以解决问题的事实，以及因此而可能的研究论文都很有趣，但你总是在寻找那个市场。在市场存在之前，你仍然需要未来成功的早期指标。我们公司有一个说法，叫做关键绩效指标KPI。
不幸的是，KPI很难理解。我发现KPI很难理解，什么是好的KPI。很多人，当我们寻找KPI时，你去看毛利率。那不是KPI，那是结果。
你在寻找一些能尽早表明未来积极结果的东西，原因是你想要尽早的，表明你正在正确方向上的早期迹象。
我们有这个说法，叫做EIOFS，早期成功指标。这对人们很有帮助，我一直在用它给公司带来希望，看我们解决了这个问题，我们解决了那个问题。市场并不存在，但这些都是重要的问题，这就是公司的宗旨。
为了解决这些问题，我们想要可持续发展，市场最终必须存在。
你想要将结果，与你正在做正确事情的证据分开，这就是你如何解决将投资放在很远的事物上，并且有信念继续走下去的问题，尽可能早地定义出你正在做正确事情的指标。
从一个核心信念开始，除非有什么事情改变了你的想法，否则你继续相信它，并寻找未来成功的早期指标。
问：英伟达的产品团队，使用了哪些早期成功指标？
黄仁勋：各种各样的。我在看到论文之前，就遇到一些需要我帮助的人，他们在做深度学习，那时我甚至不知道什么是深度学习。他们需要我们创建一个特定领域的语言，以便他们所有算法都可以轻松在我们处理器上表达。
我们创建cuDNN，本质是存储计算中的SQL，这是神经网络计算。我们为此创建一种语言，如果你愿意的话，可以说是深度学习的OpenGL。
他们需要我们这样做，这样他们就可以表达他们的数学，并且他们不懂CUDA，但他们懂深度学习。我们为他们在中间创建了这个东西。
我们之所以这样做，是即使这些研究者没有钱，这是我们公司的一项伟大技能，你愿意做一些事情，即使财务回报完全不存在，或者可能非常遥远，即使你相信它，我们问自己，这是值得做的工作吗？这是否推进了某个重要的科学领域？
注意，这是我从一开始就一直在谈论的，我们从市场的大小中找不到灵感，而是从工作的重要性中找到灵感。工作的重要性，是未来市场的早期指标。没有人需要做商业案例，没有人需要向我展示损益表，没有人需要向我展示财务预测。
唯一的问题是，这是重要的工作吗？如果我们不做，它会在没有我们的情况下发生吗？现在，如果我们不做某事？而且没有我们，事情还是会发生。这实际上给我带来了巨大的喜悦。原因是，你能想象世界变得更好。你甚至不需要举手。这是，终极懒惰的定义。
在很多方面，你希望有这种习惯。原因是，你希望公司对其他人总是可以做的事情保持懒惰态度。如果别人可以做，让他们去做。我们应该去选择那些我们不做，世界就会崩溃的事情。你必须说服自己，如果我不做这件事，它就不会被完成，这很重要。如果这项工作很难，并且影响深远与重要，它会给你一种目的感。
我们公司一直在选择这些项目，深度学习只是其中之一。第一个成功的迹象是，安德鲁·安Andrew Anne提出的那只模糊的猫。亚历克斯·克舍夫斯基Alex Kerchewski检测到了猫，不是每次都成功，但成功得足够多，让人觉得，这可能会带我们去某个地方。
我们对深度学习的结构进行了推理，我们是计算机科学家，我们懂得如何使事物运作。我们说服自己，这可能会改变一切。无论如何，但那只是一个例子。
问：你所做的选择，字面上与比喻上，都带来大的回报。你必须引导公司度过一些非常具有挑战性的时期，比如在金融危机期间，由于华尔街不相信你对机器学习的押注，公司市值下跌80%。在这样的时候，你是如何引导公司，并保持员工对手头任务的动力？
黄仁勋：我在那个时期的反应，与我对这周的反应一样。你，今天早些时候，你问我关于这周的问题。我的脉搏完全一样。这周与上周或之前的周没有什么不同。
当你股价下跌80%时，你只是想穿一件T恤衫，上面写着，不是我的错。但更重要的是，你只是不想离开你的床，你不想离开你的房子，所有这些都是真的。
但你回到做你的工作。以同样的方式在同一时间醒来，以同样方式优先考虑我的一天，回到我相信的东西。你必须进行核心检查，始终回到核心。什么是最重要的事情，并逐一检查它们。
有时候这是有帮助的：家人爱我，好的，勾选；双重勾选，你只需勾选它，并回到你的核心，回去工作。
每次谈话回到核心，让公司专注于核心。你相信它吗？有什么变化，股价变了，但还有其他什么变了？物理定律变了？重力变了吗？我们假设的、我们相信的、导致我们决策的所有事情，有哪些事情变了？如果这些事情变了，你就必须改变一切。
但如果这些事情都没有变，你什么都不改变，继续前进。是的，这就是你做到的方式。
问：与你的员工交谈时，他们说你试图。
黄仁勋：避开公众，包括员工，我只是害怕，不幸的是领导者必须被看到，这是困难的部分。
我是电气工程学的学生，当我去上学时，我还很年轻。我上大学时，只有16岁。我在做每件事时都很年轻，我有点内向，有点害羞。
我不喜欢公开演讲，我很高兴来到这里。我不是说，但这不是我天生就会做的事情。而且，当情况具有挑战性时，站在你最关心的人面前，并不容易。
原因是，你能想象一个公司会议，这是我们股价下跌80%。我作为CEO，最重要的事情就是，来面对你，解释它。部分原因你不确定为什么，部分原因你不确定会有多糟，你只是不知道这些事情。但你仍然必须解释它，面对所有这些人，你知道他们在想什么。
一些人可能认为我们注定要失败，有些人可能认为你是个笨蛋，有些人可能在想其他事情。有很多人在想的事情，你知道他们在想这些事情，但你仍然必须站在他们面前，处理，做艰难的工作。
问：他们可能在想那些事情，但在这样的时候，你的领导团队中，没有一个人离开。
黄仁勋：这就是我一直提醒他们的，我只是开玩笑，我被天才们包围着。是的，其他的天才。
英伟达众所周知，拥有全球最优秀的管理团队，这是世界上技术管理团队最深的。我被他们中的许多人包围，他们都是天才。商业团队、营销团队、销售团队，都是不可思议的。
企业组织中赋权很重要
问：不可思议。你员工说你领导风格，非常具有参与度，你有50个直接下属。你鼓励组织各个部分的人，向你发送他们头脑中前5件事，并且你不断提醒人们，没有任务是低于你的。
你能告诉我们，你为什么有意设计这样扁平的组织？我们在设计未来的组织时，应该如何思考？
黄仁勋：没有任务是低于我。记住，我曾经是个洗碗工，我是认真的，我曾经清洁过厕所，我清洁过很多厕所，比你们所有人加起来都多，有些厕所根本就看不见。我不知道该怎么告诉你。你知道，那就是生活。
你不能向我展示一项低于我能力的任务。我之所以不做，只是，它是否低于我。
如果你给我发东西，你希望我对它提供意见，我能为你提供服务，在我审查它的过程中，与你分享我是如何推理的，我为你做出了贡献，我使你能够看到我是如何推理某事的。
通过推理，了解某人是如何推理某事，赋予了你能力。他说，这就是你推理这类事情的方式，它并不像看起来复杂，这就是你推理非常模糊的事情的方式，这就是你推理无法计算事情的方式，这就是你推理看起来非常可怕的事情的方式，我一直向人们展示如何推理事情。战略事情，如何预测某事，如何分解问题，你只是到处赋予人们能力，这就是我看待它的方式。
计算的未来将高度依赖生成而非检索
问：我们谈谈大家最关心的话题，AI。上周，你提到生成式AI与加速计算已达到转折点。作为这项技术逐渐进入主流，你最期待哪些应用？
黄仁勋：我们需要回到基本原理，思考生成式AI是什么。
通过大量学习与数据分析，我们现在能够理解这些数据背后的含义。
我们不仅理解各种形式的含义，还能够实现它们之间的转换，这种转换本质是信息生成。意味着，在未来，信息处理的方式将从根本上发生变化，软件开发与应用的处理方式将随之变化。
以前，我们依靠的是基于检索模型，信息被预先记录，根据算法进行检索。未来，生成式AI将从一个信息的种子出发，通过提示prompts生成更多内容，使得计算的未来将高度依赖生成而非检索。
举例，我们现在对话中，大部分信息都是即时生成，而非简单回溯，这就是智能。未来，我们计算机将在很大程度上采用这种生成式方式运作，而不是依赖检索。
对企业家而言，这种转变，意味着需要重新考虑哪些行业将会被颠覆，我们对网络、存储的看法，以及我们对互联网流量的使用将会如何变化。
组织架构角度看，我们应该基于基本原理来构建组织。如果我们制造的是不同的东西，为什么我们组织结构要完全相同？无论是构建计算机，还是提供医疗服务，我们组织结构应该反映我们所处的环境特征。
问：2024年你的主旨是重新定义明天。我们向所有嘉宾提出的问题是：作为英伟达联合创始人与CEO，如果你能闭上眼睛神奇地改变明天的一件事，那会是什么？
黄仁勋：我们之前应该考虑过这个问题吗？我可能会给出一个不尽如人意的答案。我认为不仅仅是一件事。
有很多我们无法控制的事情。你的使命是做出独特贡献，过有意义的生活，做一些世界上其他人做不到的事，以便人们在你离开后会说，有了你，世界变得更好了。这就是我生活的方式。
我总是试图先想象未来，再回头看。你的问题正好与我的思考方式相反。我从不从当前立场向前看，而是想象自己在未来，回顾过去，这样做更容易。回顾过去，仿佛阅读自己的历史一样。
我们做了这个，做了那个，克服了这个难题。这让人理解吗？这就像你们解决问题的方式，先确定你想要的结果，逆向工作以实现它。我梦想英伟达能对推动计算的未来，做出独一无二的贡献，这对人类来说是最重要的工具之一。
这并不是说我们多么自重，而是这确实是我们擅长的东西，而且非常难以做到。我们相信我们能够做出绝对独特的贡献。
我们用31年时间才走到今天，我们旅程才刚开始，这是极其困难的。当我回顾过去时，我相信我们会被记住为一家改变了一切的公司，不是通过我们说的话，而是通过我们坚持不懈做一件我们非常擅长，并且热爱的事情。
英伟达未来10年面临双重挑战
问：我是2023年毕业的学生。我问题是，你怎么看你的公司，在未来10年发展，你认为公司将面临什么挑战，你们是如何为此做准备的？
黄仁勋：首先，让我说说我脑海中闪过的思绪。当你提到挑战时，我脑海中浮现的挑战清单如此之长，我在想该选择哪个。
你的问题让我想到的大多是技术挑战，那是我今天早上的主题。如果你昨天问我，可能会是市场创造的挑战。有一些市场，我真的非常想开拓，但我们不能孤军奋战。
英伟达是一家技术平台公司，我们服务许多其他公司，帮助他们实现我们通过他们寄托的希望与梦想。我希望生物学界能够达到类似40年前芯片设计界的水平，那时计算机辅助设计EDA为我们今天所能做的一切铺平道路。
我相信，我们将为他们实现计算机辅助药物设计。我们现在能够代表基因、蛋白质，甚至是细胞，几乎可以理解一个细胞的意义，一个细胞到底意味着什么？如果我们能像理解一个段落那样理解一个细胞，想象一下我们能做什么，我对此感到既焦急又兴奋。
有一些我特别期待的技术，比如仿人机器人，我们已走到拐角处。如果我们可以理解语言，为什么我们不能理解操作？一旦你解决一个问题，你就会问自己，为什么我们不能解决另一个问题？我对这些进展感到非常兴奋，这是一种令人愉快的挑战。
我们面临的挑战，不仅是技术性的，还包括工业、地缘政治与社会层面。比如，全球的社会与地缘政治问题，为什么我们不能友好相处？为什么我们要放大这些问题？为什么我们在这个世界上要如此判断他人？你们都已知道，我不需要重复这些。
对AI发展期待与担忧并存
问：我问题是，你是否对我们开发AI的速度感到担忧？你认为是否需要某种形式监管？
黄仁勋：问案是肯定也是否定。我们确实需要你。最近AI的一大突破是深度学习，它推动巨大进步。
另一个重要突破，是我们为语言模型新发明的，基于人类反馈的强化学习，我每天都在实践这种强化学习。这是我的工作，对于场内的父母们来说，你们也在不断提供这种学习反馈。
现在，我们已找到如何在系统层面，为AI实现这一点的方法。还有许多其他技术是必要的，用于设置保护措施、微调与确保系统符合实际物理规律。例如，我们怎样生成符合物理定律的代号？
目前，有些代号仿佛在太空中漂浮，不遵守物理规律，这需要技术来实现。
监管方面，有两种类型：社会监管与产品服务监管。社会监管，我不太清楚怎么办，但对产品服务监管，我们很清楚应该怎么做。
FDA、NHTSA等机构，已为特定用途产品与服务制定规章制度，请不要引入一个横贯所有领域的超级监管，负责会计监管的机构，不应该去监管医生。
我忽略一个重要问题：AI的社会影响，该如何应对？我没有绝佳的问案，但足够多的人正在讨论它。
重要的是，将这些问题细分，这样我们就不会过分关注某一件事，而忽略我们本可以做的许多常规事务，结果反而造成伤害，我们应该确保我们在那里做正确的事情。
全世界最不缺黑色皮衣的人
问：我们还有一些快问快答的问题，按照惯例为你准备。
黄仁勋：我本来想避开这个的。好的，开始吧。
问：你第一份工作是在Denny's，他们现在有一个专门展位致敬你。你最美好的回忆是什么？还有，第二份工作是？
黄仁勋：我第二份工作是在AMD，那里也有给我的展位吗？我只是开个玩笑。我确实非常喜欢我在那里的工作，AMD是一家伟大的公司。
问：如果全世界的黑色皮夹克短缺，我们会看到你穿什么？
黄仁勋：不用担心，我有很多存货，我将是唯一不需要担心的人。
问：如果你要写一本教科书，它会叫什么名字？
黄仁勋：写一本书？你问的是一个不可能发生的问题。
问：如果你可以给斯坦福大学学生们分享一条建议，那会是什么？
黄仁勋：这不是一个词，我想说是：有一个核心信仰，每天都要检验它，全力以赴追求它，长期坚持。让你爱的人围绕在你身边，一起享受这段旅程，这就是英伟达的故事。