Meta创始人、CEO扎克伯格，近日参加Morning Brew专访。扎克伯格表示，相信AI与AR技术将在未来改变我们工作方式、生活方式与社交互动，还分享对Sam Altman 7万亿美元芯片投资看法、Meta数字化战略与愿景、就业与裁员、企业管理、个人感悟等。
2024年2月12日，2024年世界政府峰会在阿联酋迪拜开幕。英伟达创始人、CEO黄仁勋参会，谈到Sam Altman 7万亿美元芯片投资、全球数据中心价值、下一代AI会否建立在GPU上等话题，还表示人人都必须学计算机的时代过去，生命科学才是未来。
本期长期主义，选择扎克伯格最新对谈、黄仁勋在2024年世界政府峰会访谈，有新Newin、华尔街见闻发布，六合商业研选精校，分享给大家，Enjoy！
扎克伯格最新对谈：智能手机不会消失，AR会是主流移动计算设备，XR是桌面计算设备，生成式AI实现人机交流
时间：2024年2月19日
来源：有新Newin
字数：9,479
Meta创始人、CEO扎克伯格，近日参加Morning Brew专访。扎克伯格表示，相信AI与AR技术将在未来改变我们工作方式、生活方式与社交互动，还分享对Sam Altman 7万亿美元芯片投资看法、Meta数字化战略与愿景、就业与裁员、企业管理、个人感悟等。
扎克伯格认为，AR智能眼镜将是下一代计算的手机，在路上使用的计算平台；XR头显可能是下一代电脑或电视屏幕，会有更大屏幕；对大多数人来说，手机可能是更重要的设备，眼镜可能会成为更重要与更普遍的东西，它们两者都有意义。
技术上讲，有一条路径，你想要构建沉浸式3D内容，可首先在混合现实中构建，这些设备由于它们有更多计算，更容易构建东西，到了可在世界上投射全息图的眼镜，Meta已建立起整个开发者生态系统与平台，使得有许多内容可在那里展示。
AI模型出现，使人们可与这些设备交谈并提问，它们可为你做很多事情。不需要将大量技术塞进去，只需要它有相机、有扬声器、有麦克风，便可与AI交流，可在上面打电话，可在外面听有声读物，它是一个相当功能强大的产品。
扎克伯格还在对谈中，分享对Sam Altman 7万亿美元芯片投资看法、Meta数字化战略与愿景、就业与裁员、企业管理、个人感悟等。
专访全部内容：
主持人：星期二，你在Instagram上发布视频，将Apple Vision Pro与你产品Quest 3进行比较。我们都很好奇，你为什么决定做那样视频？一位CEO公开评价竞争对手产品并不常见，就像棒约翰CEO不会选择去吃达美乐披萨。
Mark Zuckerberg：这很常见，就像在家，我老婆叫我快去睡觉，我却说网上有人错了，得对此做点什么。
拿到Apple Vision Pro之前，我有点期待这款设备，售价是3,500美元，我们售价500美元。
我认为Apple应该在很多方面都比我们好，考虑到Quest 3价格便宜7倍，我们产品应该对大多数人来说更具价值，当我真正有机会试用他们产品时，我惊讶发现，我们产品不仅更具价值，还是更好的产品。
我看了所有媒体报道，都在无休止假定，这是Apple，这是一款如此昂贵的产品，就一定是质量更好的产品。尽管很多人都在说不，你应该去买Quest 3，价格更好。
我不知道，我只是想要立即表态，说不，AVP价格高出7倍，并不意味着它更好，如果实际上对这件事情进行逐一考虑，Quest 3在很多方面都表现得非常出色，我对我们所做工作感到非常自豪，我只是想要表明一下。
主持人：某种程度上，你肯定很高兴Apple进入这个领域，现在每个人都在谈论头显。2023年这个时候他们谈论得没那么多。你认为你从Apple效应中受益了吗？
Mark Zuckerberg：竞争最终对人们是有好处的，我是非常有竞争力的人。优秀的竞争对手会激励我们，这对团队也是有好处，这会更加紧迫，我确实认为竞争会让更多用户受益。
人们总是认为如果Apple进入某个领域，他们就会做得很好，我以前没考虑过戴这样的头显，但现在我会考虑。
Quest 3实际上更好，只要500美元，很多人会因此购买Quest，这将是非常令人兴奋的事。我们是为长远考虑，这将有很多起伏，我并不太担心任何特定的1年，我只是尽量做我们能做最好的事情。
主持人：回到2007年，著名的Steve Ballmer采访，他在iPhone推出后直接笑了，他认为太贵，没键盘，说iPhone永远不会真正拿到市场份额，你会担心自己犯Steve Ballmer嘲笑iPhone一样错误吗？
Mark Zuckerberg：我不这么认为。
首先，我不是嘲笑他们，我认真对待Apple，它是好公司，他们做得很好，我只是根据我今天看法陈述事实，并不是说他们不会进步，我们也会进步，Meta是家行动迅速的公司，我们可能会进步得更快。
我确实认为苹果粉丝情绪有点好笑，就像只要你敢质疑Apple是否会在某个领域领先，他们就会感到不满。
如果你看下计算机历史，每一代主要计算机都有一种开放模式，它更倾向于合作伙伴关系，更有利于开发者，苹果有一个封闭模式，通常是Apple将所有东西紧密集成在一起。
在移动领域，Apple获胜了，从商业角度看，安卓手机更多，基本上是Apple在所有能够负担得起他们产品的发达国家中获胜，人们基本上更喜欢iPhone。
回看90年代PC发展，Microsoft与Windows是开放模式领导者，我认为未来还没定论。对这一代来说，Apple显然会采取封闭模式，我们方法将更加开放与合作伙伴关系，更加注重开发者。
我们有很大机会获胜，我致力做到这一点。我对我们正在做的事情充满热情，我不能坐在这里保证未来会朝某个方向发展，那些试图说未来不会朝另一种方式发展的人是错的，这是一个开放的游戏，我对团队、努力与我们推出的产品感觉非常好。
主持人：我们知道你是有野心的人，我确实想谈一谈Quest 3个人体验。我们昨天试用了它，在里面度过美好的时光，当我把它摘下来，看着对面的伙伴挥舞着手臂，如果你没戴上它的话，实际上这还挺让人社交隔离。你认为这是消费者与人们真正想要的未来吗？
Mark Zuckerberg：这是一种混合。今天我们确实花了很多时间在电脑前，有一个大电视或在客厅里有一个娱乐中端，你可在那里做一些沉浸式事情，比如玩游戏，这是人们想要的事情，但当我看到人们穿着这些设备在街上走动的视频时，那不是我们设计这个的目的。
我确实认为下一代计算中会有移动版本，更可能是眼镜。我们已开始用我们发布的Meta智能眼镜来进行这方面工作，效果非常好。这是我们刚推出的第二代产品，我们在那里加入Meta AI，有很多非常令人兴奋的用例。
我对即将推出的多模态部分感到非常兴奋，基本上在AI方面，你可使用相机与语音提问，这样就可查看周围环境，并进行语音交互。
我们有人在做一些事情，比如，去斯坦福校园周围进行步行游览，他们只需看着一栋建筑，问眼镜：看着并告诉我这栋建筑重要性与背后历史是什么？这个雕塑呢？告诉我关于它的情况。
我只是觉得，这相当疯狂，它可变得更社交化一些，这更可能是你在世界上看到的更多东西，人们确实会花很多时间在他们今天的大屏幕前，无论是娱乐生产力类型的事情，越来越多人甚至使用类似Peloton这样健身设备，有大屏幕组件。
未来是否会涉及这些活动，以更沉浸式方式？我们需要做的一部分是使其社交化，其中一部分是混合现实，你可看到周围物理世界，并将数字物体与之融合在一起。
这是我们从Quest 2到Quest 3的重大飞跃，现在我们拥有这种高分辨率彩色混合现实透视，你可看到周围世界，并放置数字物体在那里。
当我谈到Metaverse时，那是关于社交存在感与和其他人在一起的感觉，这是我们在产品中设计的一部分，使它们都成为多人游戏与社交。
我觉得这是Meta基因，我们将会专注这一点，这是我们在行业中可能做得最好的工作。
主持人：你理想中，有人会在家里使用Quest头显，戴上眼镜出门吗？这两者之间是什么关系？
Mark Zuckerberg：你可把眼镜看作是下一代计算的手机，是移动的，在路上使用的计算平台；头显可能是下一代电脑或电视屏幕，有更大的屏幕。对大多数人来说，手机可能是更重要的设备，眼镜可能会成为更重要与更普遍的东西，它们两者都有意义。
技术上讲，有一条路径，想构建沉浸式3D内容，可首先在混合现实中构建，这些设备由于它们有更多计算，更容易在那里构建东西，到了可在世界上投射全息图的眼镜，我们将已建立起整个开发者生态系统与平台，使得有许多内容可在那里展示。
真正酷的事情是，我曾经认为智能眼镜在没达到全息图与将数字物体投射到世界上的情况下，不会成为普遍的消费产品。过去1年，疯狂的事情发生了，AI模型的出现，使得用户可与它们交谈并提问，它们可做很多事情。
现在Meta智能眼镜吸引力，要比几年前猜测的要广泛得多。当我们开始时，我们认为它是向上逐步推进，朝着全息图的项目。
现在，我认为很多人只是会想要这样的产品，价格合理的产品，时尚的产品。不需要将大量技术塞进去，只需要它有相机、扬声器、麦克风，可与AI交流，可在上面打电话，可在外面听有声读物，它是相当功能强大的产品。
主持人：很多人在科技行业一直在质疑AI是否会导致智能手机终结，他们正在制造各种不同硬件小工具，从小别针到Pepper的小玩意，我甚至不知道你会如何描述它，你认为智能手机，有了AI会被取代，或眼镜会取代智能手机？
Mark Zuckerberg：澄清一下，通常情况下，上一代计算设备不会消失，就像我们有了手机后，人们并没停止使用计算机，但在使用方面会有所转变。以前我们可能更多使用计算机，我们有了手机，我今天在手机上做很多事情。放在以前，我可能会在电脑上做。
这显然是主要的事情，会发生的是，眼镜会成为主要移动设备，我并不是预测在10年内，我们不会再有手机。
很多时候，当我们正在进行一些更自然的交流，以及在更社交化的方式下进行交流时，我们手机会呆在口袋里，而不是需要你手里拿着东西，或将你目光从正在进行的交流中移开，看着手机屏幕。
我当然不是在预测智能手机完全消失，这不太可能，至少短期内不太可能。某种程度上，眼镜会与手机互动，如果你问眼镜一个问题，AI基本上会连接到手机，使用手机互联网连接，与我们基础设施通信，提出问题，并解决问题，我们打赌你会有一部手机，你可能会经常拿出来。
主持人：我对创作者经济接受这款产品感到非常惊讶。我不知道你是否注意到在TikTok上相当火爆的一种趋势，人们戴着眼镜跳舞的视频，这完全是有机的。我很惊讶他们会立刻接受这种新技术，并立刻将其融入到他们内容中。你对此感到惊讶吗，这一直是目标？
Mark Zuckerberg：看到这些总是很棒的。我的历史与我背景，我更多是一个工程师，编写软件，对我来说，构建时尚硬件是相对新的。
我确实相信，我们经过足够迭代，构建我们想要的产品，对此我们做了一些不同的事情，就是我们与Rayban合作，Rayban是世界上领先的时尚与眼镜公司，他们在风格与奢华方面做得很好，这确实是非常棒的合作伙伴，即使在将任何电子产品放入之前，生产普通眼镜背后的技术也实际上非常复杂，我们已学到很多。
与他们合作时，我们如何将这种新的消费电子技术与创造出非常复杂的镜片的所有技术相结合，使得眼镜材料感觉高级但轻盈。
有很多东西，没一家公司可单独完成，但通过这种合作，我们生产出带有AI的最新技术，与几十年来一直是时尚偶像的产品相结合。
这相当棒，我很难预测接受程度会是什么样？这并不是不可能，很多原因是设计真的很好。
主持人：我们在节目中已多次提到，那就是AI。在你最近财报电话会议上，AI这个词被提到70次，Metaverse只有7次。你把公司更名为Meta，你一直强调不是在做AI与Metaverse的交易，但似乎行业焦点仍在那里。ChatGPT发布后，你的策略有多大程度转变？
Mark Zuckerberg：我们一直在致力AI与Metaverse工作，这两个一直是公司10年来两个主要大型技术赌注。
每年至少投资150亿美元，我想我们谈论的内容会在不同时间点有所不同。我们看到的行业发展，将有助我们明确我们产品战略，以及我们可构建什么样产品的感觉。
我确实认为我们现在处于炒作周期阶段，更多的是人们想要谈论AI，而在2022年人们非常兴奋谈论Metaverse，现在我们正处于这样一种状态，人们正在等待产品更全面被采用，我们只是在幕后悄悄努力构建这些东西，我并不太在意某件事情在某1年是否很酷。
人们对我们正在做的AI工作有更多疑问时，自然而然会听到我更多谈论AI，之前Metaverse更火时也是一样，你会经历这些时刻，现在我们更多谈论我们头显之类的产品，这将在未来几年内会有一些来回，但现实是，这些已是很长一段时间以来的巨大焦点，在未来10年左右会继续如此，直到这些事情都释放全部潜力为止。
主持人：让我们稍微谈OpenAI以及Sam Altman。报道，Sam Altman在努力筹集7万亿美元，以建立支持AI系统所需的半导体基础设施。Nvidia CEO黄仁勋表示，Altman计划是过度的，你认为呢？Sam是疯了？支持AI发展，这种规模投资是必要的吗？
Mark Zuckerberg：我不知道。Sam实际上是非常真诚与有想法的人，他对这个领域的雄心对整体建设非常有帮助，这个数字是天文数字，很难完全理解这个数字。
老实说，我还没机会与Sam谈论这个问题，我不想在这个问题上发表太多评论，但他是对的。
如果你看1年，这些公司不断建立越来越大的训练集群，训练最先进模型。几年前，也许是1,000枚芯片，是1万枚，是10万枚，在某个时候会是100万枚。
某个时间节点，真的需要大量芯片，在这个层面我不认为他是疯了。我不知道要加速所有这些，到达技术曲线需要什么？我知道，这是其中之一，当你涉及到物理事物时，构建软件有时会遇到障碍。
我们所做的一切中，就像我们正在构建APP一样，你正在构建像Instagram，或WhatsAPP，或Facebook这样APP，我们可每周发布更新。当我们在构建新的头显时，我们会在上面工作2年，我们会发布一个头显，再花2年时间开发另一个头显，这个周期时间更长。
AI软件部分可能会希望进展很快，但在某个时候Sam是对的，我们将会遇到一些物理上限制，就像你可生产多少芯片一样，你需要多少来自发电厂的电力来训练下一个更大模型？这是值得思考的问题，如何解决这些限制，这只会使这项技术能实现所有这些令人惊叹的用例，这些用例会在很多方面让我们生活变得更好。
主持人：我想稍微谈一下围绕AI的哲学争论。在谱系的一端，有一些人认为它有潜力消灭人类，我们应该暂停最先进的系统；另一方面，你有像Marc Andreeessen这样的人，他说停止对AI的投资，实际上就像是谋杀，这将阻止在医疗保健领域取得有价值的突破，你怎么看？
Mark Zuckerberg：我真的很专注开源，我不确定它的位置在哪里？我对此的理论是，想要防止的是一个组织比其他人更先进与强大，这里有一个思想实验，就是每年安全专家们都在找出我们软件中有哪些漏洞可能会被利用。
如果回到10年前，并知道所有将存在的漏洞，任何一个组织基本上都可利用其他所有人，这是不好的，如果某个人比世界上其他所有人都先进得多，可能会导致一些非常不平衡的结果。
这个行业处理这个问题的方式，倾向使许多基础设施成为开源，它可得到推广，每个软件都可逐步变得更加强大与安全，这是我对未来担心的情况。
我更担心的社会学问题，实际上是一个组织基本上拥有一些不广泛共享的超级智能，你通过开源化来解决这个问题，这就是我们所做的，我们之所以能这样做的原因是我们没出售它的商业模式。
如果你是Google或OpenAI，构建这些东西是很昂贵的，他们商业模式是他们构建一个模型，他们投资它，他们出售对其访问权限，他们可能需要将其保密，这不是他们的错。我只是认为这是商业模式引导他们的地方，我们在一个不同的领域，我们不销售对这些东西的访问权限。
我们正在构建模型，将其用作构建我们产品的一部分，无论是Rayban眼镜，还是我们所有软件中AI助手，最终是为创作者提供，每个人都能使用AI工具，以便他们社区能够与用户互动，开源化实际上非常适合我们模式。
这是我的理论基础，这将带来更多好处。更大的伤害，基本上是由于该系统不被广泛或均匀部署或不足够坚固。另一方面，历史上开源软件往往更安全。你使其开源，它更广泛可用，更多人可对其进行挖掘，你必须修补这些漏洞，随时间推移，这是保持安全性的最佳选择，这也是为什么我们正在朝这个方向努力的部分原因。
主持人：我想谈AI在就业市场上问题。人们对AI可能取代他们感到很焦虑，尤其是在过去几年中出现的所有技术裁员，以及公司宣布在AI方面巨额投资的情况下。
从你作为构建这些系统的角度看，假设我是在专业服务行业从事会计工作的普通白领员工，我应该担心吗？我应该转变职业，成为Chatbot提示工程师或其他什么吗？
Mark Zuckerberg：我不确定我会转变职业。长远看，我实际上对所有这些工具能使更多人有可能做他们关心的事感到乐观，就像我看到我孩子时，他们想做所有这些创造性的事情。
我确实认为，很多人可能并不是在他们理想中想要的工作中。未来，我们将有能力做更多这样事情，长远的事情，总有一个问题，你如何到达那里？会有很多转型，意味着某些工作不会像我们现在做的那样进行。
某些事情可能会被自动化，但我不知道，我只是认为人类创造力的限制，它要么是无限的，要么是极高的。我不认为我们在实现这一潜力方面已有什么进展，我对此更为乐观。
裁员等方面，我实际上认为更多是由公司试图应对疫情在大流行中引起的，这是一种奇怪的波动，一开始我们看到电商发展飙升，很多人不出去实体购物了，但很难预测。
主持人：这会继续下去吗？所有这些电商只是比实体购物更好？在之后的平衡中如何？
Mark Zuckerberg：整个经济中，许多公司只是过度建立了。当事情回到几乎与以前完全相同的方式时，许多公司意识到，我们现在财务状况并不好，我们过度建立了，就有了这一波裁员，基本上是在应对这个问题，也有了这一代公司，他们除了增长外一无所知。
就像我们甚至无法理解，他们不得不这样做。许多公司经历这样的阶段，实际上并没结束，公司显然非常艰难。我们与许多我们关心的才华横溢的人分道扬镳，从某种意义上说，变得更精简，实际上使公司更有效率。
现在有一波其他公司正在经历的另一波，我们2023年就这样做，但一些公司仍处于这种思维模式中，我们正在考虑我们应该多么有效率与精简。也许我们现在应该是一个与我们现在不同的形状，以便做到最好，但至少对我们来说，AI方面并不是主要驱动因素。首先，只是这种过度建设，是这种感觉，我们通过使公司更精简来做出最好的工作。
主持人：2024年初的裁员，似乎有一些AI的意味，并不像2013年初那样的恢复正常的疫情问题，当你听这些CEO在他们财报电话上以及当他们宣布裁员时，这更多是对他们焦点进行战略性重组，他们在AI方面投资更多。他们没说裁员是这个原因，它只是对某些部门进行修剪，其他部门在招聘，对我来说，我觉得这一波裁员与像2023年初裁员有点不同。
Mark Zuckerberg：这是可能的。我主要是在评论我们公司以及科技行业周围同行公司所看到的东西，肯定还有更广泛的事情，我可能没很清楚看到那一个。
主持人：AI的最后一个问题，你有很多听众可能只是在非常有限范围内与AI进行过交互。如果你想让他们大开眼界，让他们惊喜，你现在会向他们展示什么？你会如何向一个到目前为止还没真正体验过AI的人展示力量？
Mark Zuckerberg：Rayban眼镜，将使人们实现一些非常惊人的事情，已实现了并将实现一些非常令人惊叹的事情。人们总是倾向认为这些物理上的东西比仅有软件的东西更令人印象深刻，拥有能够看到你看到的东西，听到你听到的东西的眼镜，你可询问它周围发生的事情。
就像我说的，像在一些历史悠久的地方四处走动，只是让它看斯蒂芬妮向我解释这件事的重要性。你去商店，问这个产品的价格合适吗？或，这是什么？我还能在哪里找到这个？这些产品只会变得非常有价值。
它只会变得更加疯狂，我们正在做一些东西，总是有这样的问题，你如何与AI交流？就像今天一样，你在计算机或手机上打字，在眼镜上你对它说话。我们正在做的一件更疯狂的事情之一是这种神经界面。我不是指是一个可插入大脑的芯片。也许将来有人会这样做，但我不会想要使用第一版。
你可能想等到那个东西相当成熟，但我们正在努力的那个基本上是一个手腕带，它的工作方式是一种神经界面，大脑如何与身体通信以及控制动作方式，是将这些神经系统信号发送到你的不同肌肉，你实际上可通过EMG手腕带捕捉到这些信号。
事实证明，大脑可发送所有这些额外的带宽与信号，这些信号目前没被用来控制你想要的方式移动手指。实际上可在将来做到这一点，基本上只是通过想象你想如何移动手的方式来键入与控制某些东西，但像这样的大动作甚至不会，我可坐在这里，我就像它基本上正在给AI键入一些东西。
现在有了眼镜，它基本上可回答你，但在未来，你会有一些东西，我可对你说话，或会有一个小显示屏，它可向你显示一个通知。
我们将会有这样一个完全私密与离散的界面，你可在一天中任何时候像发短信一样四处走动，你可给你朋友发短信，或可给你的AI发短信，基本上实时得到回应，这只会变得疯狂。
我们已在做这个一段时间，它实际上不是一个1年的项目，我们已进行相当多年的研究。我们实际上正在接近拥有一些我们将在未来几年推出的产品，我对此感到非常兴奋。
主持人：你现在领导Facebook有20年了，超过你生命一半。在过去20年里，你的管理风格是如何发展的？
Mark Zuckerberg：那个问题假设我在开始时就有一个管理风格。我不是在假设。事实是，当我开始Facebook时，我并不是在尝试创办一家公司，我只是觉得这是一个很酷的东西要建立。,我上大学时，我非常确信，我愿望是建立我喜欢的东西。我以为我只是要通过大学去Microsoft当一个工程师。
妈妈说，现在你要创办一家公司。我说不，我不会创办一家公司。我妈妈实际上跟我打赌说我会辍学。我说，妈妈，这是好事坏事？她说，我不知道，我们等着看我的方式。
姐姐去上大学之前，她说你会辍学。妈妈与我妹妹打赌说她会完成大学学业，这也发生了，显然是，我开始了这个公司，但我并不是作为一家公司开始的，我们之所以最终把它变成公司，是为了使其扩展，我们需要资金，这意味着我们需要一个商业模式与收入等，基本上，为了尝试做到这一点，我们汇集了一群人，但我对如何建立一家公司一无所知，那不是我的目标。
事实证明，如果你想做大事，拥有资源会有所帮助，为了能获得这些资源，你需要一个支持这一点的商业模式，我想随时间推移，我不得不学到很多东西，我大部分是通过与非常优秀的人一起工作来做到这一点。
我一位导师与我长期商业伙伴Sheryl Sandberg，我们开玩笑说她像养育我一样教我管理，在很多方面这是真的。我想我的领导理念与管理方式，很大程度上都是通过与她和其他我非常尊重的有更多经验的人一起工作得来的。
现在我们处于这种有趣的地步，就像如果看早期Facebook，就像2004~2005年，那时我们基本上只是一群孩子在四处跑来跑去，只是在建造我们认为很酷的东西，有一些更专业的高管帮助管理这个地方，现在所有的孩子都长大了。
有像Chris Cox这样的人，我们CPO，他现在已在那里工作，他是在2005～2006年加入。同样，Andrew Bosworth主管Reality Lab，他的加入应该是18～19年了，在这一路上，我想我们都只是一起学会如何经营一家公司，我们都是相当亲密的朋友。
如果你只考虑今天，如果我想建立一个团队，你对人们有什么建议？我不知道，没什么可取代那些年来的所有经历，所有这些东西的秘诀都不是一个人。
尽管世界总是想把焦点放在谁是单一人物上，但总是不止一个人，团队的动态。这很重要，如果你能保持专注，你找到你喜欢的东西，你保持参与。顺便说一句，这意味着你是被动的。
也许我最具争议的领导或管理方式之一是，我实际上并不相信委托很多事情。我有点觉得，像一个创始人应该工作的方式，你基本上应该尽可能多做出决定，并涉及到尽可能多的事情。
你需要知道你的限制在哪里？你没所有背景，你需要所有这些其他了不起的人，无论我投入多少时间在所有这些事情上，总还会有很多事情我无法做到，我们需要那些能做所有真正重要事情的了不起的人，就像我不做的那样。
随时间推移，我坚定相信我可深入研究所有这些东西，推动它朝好的方向发展，不是所有的事情都会在短期内顺利进行，但你可持续长时间工作。
主持人：听起来你仍很享受领导这家公司，即使已做了很长时间，我们得谈你的一些爱好。人们最了解你的可能是你对混合武术的热爱，但你也飞直升飞机，你喜欢熏肉。你现在实际上正在养一头牛。目前你最痴迷什么？
Mark Zuckerberg：现在我非常专注膝盖康复，这样我就可回到搏击。我花了很多时间在搏击上，康复需要很多时间，你想保持身材，你不能做之前做的所有事情，实际上，这并不是非常高效的时间，但这非常重要，我想这是我的主要事情。
我真的很喜欢搏击与格斗运动，这很棒。我一直对肉类感兴趣，如果我结束Meta，我就会经营Mark肉类。像我女儿，想象起Meta是有点困难的，它只是这个非常抽象的APP。
我女儿，有一段时间只是认为我是一个牛场主。她说，爸爸，这显然是你的工作。我有这个项目，我想看看我们是否能生产世界上最高品质的肉。大多数商业牛肉养殖场基本上受到限制，你不能为获得牛的品质，投入更多成分，在完成后以更高价格出售牛，我显然没这个问题，我不是在商业上这样做。
我只是想创造我们能创造的最高品质的东西，垂直整合是相当有趣的。让我们看我们能不能喂这些牛最营养的东西，以便让它们成为最健康、增重最快，最美味的牛。
让我们孩子参与到这个过程中，看看他们参与这种过程是什么感觉，这比让他们参与软件业务更容易。
我觉得这很有趣，也许有一天它会成为一种事物，但现在，我只是生产一些我喜欢吃的肉。
英伟达创始人、CEO黄仁勋在2024世界政府峰会访谈纪要
时间：2024年2月12日
来源：华尔街见闻
字数：2,425
2024年2月12日，2024年世界政府峰会在阿联酋迪拜开幕。英伟达创始人、CEO黄仁勋参会，谈到Sam Altman 7万亿美元芯片投资、全球数据中心价值、下一代AI会否建立在GPU上等话题，还表示人人都必须学计算机的时代过去，生命科学才是未来。
主持人：我想从一个一直存在我脑海中的问题开始，7万亿美元能买多少GPU？
黄仁勋：显然，所有的GPU。
主持人：我很想向Sam提问这个问题，这是非常大的数字。谈到雄心，我们并不缺乏雄心壮志，但今天的政府面对AI，应该如何规划？你有什么建议？
黄仁勋：首先，这是令人惊叹的时代，我们正处于新工业革命的开始，过去蒸汽机、电力、PC与互联网带来信息革命，现在是AI。
前所未有的是，我们正在经历两种转变，通用计算的结束与加速计算的开始。就像以CPU计算作为所有工作基础，在今天已不再可行。原因是，从我们1964年发明CPU，即IBM System 360发布的那1年算起，已过去60年。我们实际上已依靠这一波技术浪潮前行整整60年，现在，我们正处于加速计算新起点。
如果你想实现可持续的计算、能源高效的计算、高性能计算、成本效益高的计算，就不能再依赖通用计算。你需要专门的特定领域加速，这就是推动加速计算增长的基础。它使得一种新型应用，AI成为可能。
问题是，什么是因，什么是果？你知道，首先是加速计算使得新型应用成为可能。今天有很多应用都在加速。
现在我们正处于这个新时代的开始，接下来会发生什么？
全球数据中心总价值，目前约1万亿美元，未来4~5年里将增长到2万亿美元，这些数据中心将成为全球软件运行的源动力。所有这些都将是加速的，这种加速计算架构非常适合下一代软件，即生成式AI，这就是目前正在发生的核心变革。
替换通用计算过程中，要记住架构的性能也在同步提升。不能仅假设会购买更多计算机，还必须假设计算机会变得更快，因此实际需要的计算资源并没那么多。否则，如果假设计算机不会变得更快，可能就会得出这样结论：我们需要14颗行星、3个星系、4个太阳来为这一切提供燃料。
过去10年里，我们做出的最大贡献之一，是将计算与AI推进100万倍。无论你认为驱动世界的需求是什么，都必须考虑它将以100万倍速度更快、更高效发展。
主持人：对AI接管世界的恐惧，我认为我们需要澄清哪些是真实的，哪些是炒作。你认为目前最大问题是什么？
黄仁勋：非常好的问题。首先，我们必须安全的发展创造性新技术，这绝对正确。无论是飞机、汽车、制造系统、医学，所有这些不同行业，在今天都受到严格监督。这些监管必须扩展、增强，去考虑AI将通过产品与服务来到我们身边的情况。
现在，有些利益集团试图吓唬人们，将AI神秘化，以阻止其他人对这项技术采取行动。我认为这是一个错误，我们希望普适化AI技术。
如果你问我2023年最重要的AI事件是什么，我认为是Llama 2，这是开源模型；或Falcon，另一个优秀的模型；还有mistral等。
所有这些技术都建立在透明度、可解释性之上，这些开源模型，安全、对齐、护栏、强化学习等诸多不同的创新成为可能。
让大家都加入到AI的进步之中可能是最重要的事情，而不是去说服人们AI太复杂、太危险、太神秘，世界上只有两三个人能做到，我认为后者是一个巨大的错误。
主持人：你认为下一个AI时代，还会继续建立在GPU之上吗？你认为未来会有什么突破？
黄仁勋：实际上，世界上几乎所有大公司都在做内部开发，谷歌、AWS、微软、Meta都在制造自己芯片。
英伟达GPU会被关注，是这是唯一一个对所有人开放的平台，一个统一的架构，涵盖了所有领域。我们CUDA架构，能适应任何新兴的架构模式，无论是CNN、RNN、LSTM，现在的Transformer。
现在，Vision Transformer、Birdseye View Transformers等各种不同的架构，正在被创造出来，所有这些不同的架构，都可在英伟达GPU上得到发展。
主持人：AI特点是它在很短时间内经历很多演变，5年前使用的基础设施，与今天使用的基础设施可能非常不同。黄仁勋的观点非常重要，英伟达始终占据一席之地。
接下来我们换个话题，暂时不谈AI，谈教育。站在技术前沿，人们在教育方面应该关注什么？人们应该学习什么，又应该如何教育自己的孩子？
黄仁勋：这是好问题，我的回答可能听起来与人们印象完全相反。
你可能记得过去10年、15年里，几乎每个在正式场合回答这个问题的人都会说，计算机科学、编程是每个人都应该学习的。
实际上，情况几乎完全相反，我们工作是创造计算技术，使得没人需要传统意义上的编程，让世界上每个人都成为程序员，这就是AI带来的奇迹。
这是我们第一次缩小编程的技术鸿沟，让更多人可参与AI，这就是为什么几乎所有地方都在谈论AI的原因。
这是第一次，公司里每个人都可成为技术专家，现在正是技术鸿沟已关闭的绝佳时机。
诸如数字生物学、年轻人教育、制造或农业等领域，需要专门人才来解决的问题，现在人人都能掌握。
人们有计算机，可按照人的指示去做，帮助人类自动化工作、提高生产力与效率，我认为这是绝佳的时机。当然，人们需要立刻学会使用这样的工具，这是紧迫的问题。
也要意识到，现在参与AI，比计算机历史上任何时候都更加容易，社会有责任提升每个人的技能。我相信，这个提升的过程，将是愉快、令人惊讶的。
主持人：如果我要选择一个大学专业，你会给我什么建议？
黄仁勋：我会首先考虑一个问题，理解起来最为复杂的科学，我认为是生物学，特别是与人类相关的生物学。
它不仅涵盖的内容广泛，十分复杂、理解难度大，关键是会带来巨大影响。
我们称生物学这个领域为生命科学，把其中与医药相关的学科称做药物发现discovery。
但在计算机科学等传统行业中，没人说汽车发现、计算机发现或软件发现，称之为工程。
每年，我们软件、芯片、基础设施，都会比前1年变得更好，但在生命科学上进展却是零星的。
如果给我一次重新选择的机会，我会意识到将生命科学工程化的学科，生命工程即将到来，它将成为一个工程领域，而不仅是纯粹的科学领域。
我希望现在年轻人，能够喜欢与研究蛋白质、酶与材料一起工作，利用工程技术让它们变得更节能、轻便、耐用，变得更加可持续。
未来，所有这些发明都将成为工程的一部分，而不是科学发现。