其实我是一个挺懒的人，没有写大篇文字的习惯，从买入微盟到今天也没过多地系统性地解释清楚为什么我在微盟和有赞之间选择前者，下边写一下我的原因。
对我个人而言去投资一家公司不是特别注重数据分析，数据是用来验证逻辑的，只要不偏离太多超出定量范围就行，例如你今年预期收入100万，实际收入90万，这个结果能证明此人并没有想象中优秀吗？影响结果的只有能力这一因素吗？这种因果关系太过于教条主义了，我认为只有价值投资中的蠢蛋才会如此推理。
回到微盟和有赞，从报表来说微盟的数据比有赞好多了，比较懒，有心人自己动手去找数据，对于小型公司，一张白纸，我更注重商业逻辑的完整性，选择微盟财报只占一部分因素，微盟的商业逻辑比有赞更优秀才是主要原因。
有赞的打法是希望做平台，一个基于各个流量入口的像淘宝一样汇聚了众多商家的电商平台，基于这个逻辑，有赞才推出各种服务。但是我认为这个商业逻辑在各个不一样的平台不具备通用性，例如在快手上面这个逻辑能跑通，因为它和快手的流量分发逻辑很契合，所以有赞成为快手的最大SAAS服务商存在逻辑上的必然性。在微信小程序上面却跑不通，因为小程序的天然属性是去中心化，KA客户选择小程序的原因正是希望直连用户，它们也相对更具备直连消费者的能力，只有营销能力较差的供应商才是有赞的潜在客户，所以有赞大量的中心客户这个结果是它的商业逻辑的一个必然体现，而这部分客户对增值需求非常小或无力承受增值成本。
相比起有赞，微盟更懂得借力，将自己定位成数据化助手，其实就是抱腾讯大腿，跟随腾讯起飞，也不和腾讯抢食。客户需要上线，微盟提供SAAS服务，客户需要流量，微盟提供社交广告的营销方案，如果以前客户圈只局限于电商，随着腾讯基于LBS的智慧零售推进，微盟立刻布局智慧零售和智慧餐饮，而且立刻拿下海底捞这种具有示范性的标志性客户。可以说微盟的野心更小，却更懂得自己能做什么不能做什么，这种清晰的自我认知让微盟的业务发展一切都自然而然，只要小程序GMV保持增长，微盟就一定不会过得太差。
SAAS范围很大很广，两家除了都帮助客户做小程序之外，其余的没什么相同之处。以后有赞会不会扭转劣势？谁知道呢，10年前有几个人能看清今天的市场格局，我不具备这样的能力，所有的分析只是基于当下，也许明天就会改变注意，对于个人而言还是要不断学习不断更新知识。