$宋城股份(SZ300144)$ 又一个竞争对手 ：CMC 的上海东方梦工厂
黎瑞刚造梦
2014-03-29 07:44
CMC成立时黎瑞刚还是SMG总裁，兼任基金的董事长。2011年7月，黎瑞刚从SMG去职，转去政府部门工作。1年半后，他辞去上海市委办公厅主任一职，专心经营CMC。

从2012年夏天开始，CMC　因为两笔投资注定声名鹊起：一是投资了星空华文传媒，旗下的灿星制作出了红遍大江南北的《中国好声音》；二是东方梦工厂项目，总投资3.3亿美元，CMC牵头SMG、上海联和投资组成中方财团出资55%，外方股东持股45%，其中CMC出资最高。

众所周知，美国梦工厂曾出品过经典动画电影《怪物史莱克》、《功夫熊猫》、《马达加斯加》、《疯狂原始人》这样的经典作品。2011年秋天，黎瑞刚首次与美国梦工厂CEO卡森伯格碰面；2012年2月，CMC与美国梦工厂达成战略合作关系，双方共同投资一个“东方梦工厂”。选择梦工厂，黎瑞刚的考虑是如果与其他大企业集团谈，决策程序特别慢，一旦跟他们合作，你要跟整个体系打交道。但梦工厂在好莱坞其实不算一个大公司，一年出几部动画片。“卡森伯格很快就会拍板，我们一起做，如果有问题解决不了，你可以去跟他吵架。”

东方梦工厂的第一部作品将是与美国梦工厂合作制作《功夫熊猫3》。“上海东方梦工厂目前有150个人左右，包括20多个老外。目前，制作团队天天在招人，今年计划扩充到400人。我们会开出2-3条流水线，《功夫熊猫3》计划于2015年圣诞节在全球上映。”黎瑞刚说，“《功夫熊猫3》是中国与美国团队共同创作故事，会融合更多的中国元素。”

最初，黎瑞刚要求美国梦工厂将核心的技术和研发部分放在中国，而不是仅将美国的模式照搬，这样中方就可以拥有动漫产业最核心的部分——创意版权。并且，他坚持以后所有东方梦工厂生产的动画片（均为中国故事），中方要有话语权，要有自己的理解。而卡森伯格却坚持自己对故事的决策权，他认为什么样的故事能够大卖他一看便知。

最终的解决办法是——黎瑞刚在东方梦工厂设置了一个创意执行委员会，卡森伯格、东方梦工厂制作总监以及黎瑞刚一人一票，必须达成一致。后面的协议带有对赌的性质——如果双方合作的前三部电影都取得成功，此后黎瑞刚便拥有最终决策权。

“除《功夫熊猫3》外，我们还在创意第一部原创大片，编剧组最初提供了7个故事，我们本来看好了一个故事，但今年春节后，发现以前不被看好的一个故事在反复改进之后感觉上来了，因此，我们开始变得难以割舍。”显然，故事永远是决定票房成败的关键，而在对动画片故事类型与风格的设计上，黎瑞刚认为，市场永远在变。年轻人对娱乐喜好方向瞬息万变。能否适应今天互联网一代崛起的年轻电影观众的需求，这是黎瑞刚思考的主要问题。比如迪士尼是一种经典，但它的产品也只是一个方向。而卡森伯格则一直坚持的是“家庭娱乐”以及电影价值理念。

“如果你反对他，卡森伯格本能的反应是他会跳得很高，但他也会慢慢接受意见。”这是黎瑞刚眼中卡森伯格的风格。不过，卡森伯格清楚的事实是，“在5到7年内，中国将成为世界上最大的电影市场，上海东方梦工厂对我们来说是次巨大的机遇”。按照他的设想，合资公司的雇员人数最终可能超过梦工厂洛杉矶总部。据悉，梦工厂洛杉矶总部有近2100个工作人员。

而黎瑞刚最希望的是，将美国梦工厂的一整套生产制造流程搬到中国来。由美国梦工厂在上海培养人才和团队，学习美国讲故事的体系、创意的过程，也包括学习先进的动画技术。他期待的是，今年下半年以后的东方梦工厂电影，全部都是由中国团队生产，百分之百要在这边生产。而在另一方面，在整个布局中，对于梦中心来说，东方梦工厂扮演的是“造梦者”的角色，其动画故事、人物以及衍生产品将成为梦中心的文化内容基础之一。

合适的道路

自由媒体董事长约翰·马龙是黎瑞刚的精神偶像，前者是投资美国有线电视网络，扶持独立电视台，打败了传统三大电视网的“西部牛仔”。黎瑞刚曾将《约翰·马龙传》这本书推荐给身边的人。

显然，黎瑞刚希望在成熟的好莱坞模式与中国市场中间，找到一条合适的道路。用“好莱坞模式+中国元素”深度整合内容进行生产，是他的投资思路之一。在他看来，与好莱坞打交道，并不复杂。“我与国外合作伙伴关系都很好。这其中的关键是什么事情都要放在桌面上谈。市场就是这样，干净、简单一点，可以打仗，但要把话放在桌面上说清楚。”

“行业的整合、不良资产的重组、国企改制以及找到很强的合作伙伴开发出东方梦工厂这样的早期项目。”这是黎瑞刚的四大投资逻辑。“有时，你会发现这个行业很有市场，但没有好的项目可投，所以这时你需要找一个好的合作伙伴。比如中国有很多的动画公司，但是一路看下来，没有什么值得投的公司，而我们要做的是一个特别厉害的公司。”在他眼中，美国梦工厂、皮克斯是空中飞的动物，大制作，大投入，中国娱乐业需要把能飞的猛禽引进来，与我们本土动物杂交变异，最后也许也能飞起来。

而在改造不良资产方面，最经典的案例是收购星空传媒。2010年8月9日，CMC宣布将购买星空卫视普通话频道、星空国际频道、Channel[V]音乐频道，以及星空华语电影片库业务53%控股权。当在中国严重亏损的星空卫视想寻找买家时，黎瑞刚接手的目的为何？因为他相信这是一次重组的机会。

随后，星空华文传媒旗下的灿星制作核心团队打造出了家喻户晓的《中国好声音》。“我们投的这些项目都是希望对公司运营有所把握，这是我们跟别的基金不一样的地方，”他说，“像星空的投资，如果我只是放一堆钱在那里，不调整团队、注入新的业务，就不会有今天的发展。”

下一步，黎瑞刚的目标已瞄准美剧。据透露，他正考虑与时代华纳在美剧生产上探讨合作空间。他更感兴趣的是，好莱坞的工业流水线的生产方式，比如这背后的故事创意机制、制作运行机制、质量管理机制是什么，他希望有机会学习并消化时代华纳那套跟生产工业品一样非常严格的流程和科学的体系。

在采访的最后，他讲了这样一个故事。上个月，黎瑞刚正在洛杉矶，卡森伯格邀请他去圣地亚哥参加一个有关《驯龙高手2》的看片会。看片会由两个场子组成：家庭场和专业场。在放映现场，观众每分钟的反应都会被市场调研员详细记录下来，比如在开场某个片段，观众的反应是哈哈大笑还是无动于衷。然后这些数据被反馈到制片方那里，由此进行修改，几个月后，这些根据观众反应修改后的情节点的现场效果会被再次追踪，比如那个开场第5分钟的笑声是否变得更大声了。

“在好莱坞，电影不仅是一门艺术，也是一门科学。中国最缺的还是故事。所以，我们正在计划体系化地培养好的编剧。”黎瑞刚兴致勃勃地说，“这是下一步我要干的一个蛮有意思的事情。”没错，电影是有关“梦”的工业，这句话，英国电影悬念大师希区柯克在很多年前说过。