云在青天2024

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回复@吾矢: 正确认知往往长久,但虚假认知不一定短暂。很多看似非理性的观念,人们持有了上千年,且还将继续持有下去。接受这种现象就行了。//@吾矢:回复@不明真相的群众:建立在“虚假认知”基础上的护城河,是不是坍塌起来也挺快? 如果人们认知提升了,不再相信了,它也就消亡了。

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回复@谁能牛熊通吃: 好企业被错误定价的时候,就是“缺钱”的;烂生意融不到钱,可能说明市场就“不需要”这么一家企业。
而且有些价值创造不是肉眼易见的,比如合理配置资金,取有余而补不足。//@谁能牛熊通吃:回复@教宗沙力万:@大道无形我有型 段总您好,学习的过程中有个问题一直困扰我。需...

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回复@股市金田一: 是的。所以生活得节俭!//@股市金田一:回复@股市金钥匙DFJ:巴菲特的方法好难,因为普通人很难持有几十年不卖出,因为缺钱啊[哭泣]

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回复@克斯特梅的雨季: 为什么认为重资产是护城河?//@克斯特梅的雨季:回复@不明真相的群众:你也是在瞎扯 运营商也是重资产的 光基站就要花很多钱

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回复@史海天: 另外“很多飞机”看起来是有“规模优势”的,实际上这是用巨大的资本投入换来的,考虑到折旧和维护,真不一定是一种优势。//@史海天:回复@YECharles:看背后有没有规模效应,有就有护城河,没有就没有。比如拼多多强,航空弱。

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回复@不明真相的群众: 本质就是一种“结构”,和打仗的地势一样,有些地势就是易守难攻,有些地势就是坑。识别这种结构,分配资金择机占有优势地形即可。
地势强弱跟重力势能有关,商业护城河强弱,和消费者的需求,具体而言是“心智需求”有关。消费者的心智需要,就是重力加速度g。这个g是有...

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回复@YECharles: 看背后有没有规模效应,有就有护城河,没有就没有。比如拼多多强,航空弱。//@YECharles:回复@不明真相的群众:成本优势算吗,比如春秋航空,拼多多一类

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回复@不明真相的群众: 请教方丈,造船、航运、航空,这种不好的生意模式,为什么孕育过那么多富豪,如各国的“船王”。为什么创办这种【商业模式不好的】企业却能获得大量自由现金流呢?[献花花][抱拳]//@不明真相的群众:回复@周期望远镜:不觉得是啥好生意。

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回复@保重身体0721: 最有实力流氓但不耍流氓的//@保重身体0721:回复@黎晨乄:那谁定规则呢

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介绍一款帮助理解价值投资的游戏:
游戏的玩法是用手指滑动分配兵力(图中的数字),只要兵力大于对方,就可以占领一块区域。占领的区域会持续新增兵源。注意,如果频繁出兵,就会出现弱防守区域,对方就会趁虚而入占领。最终把对手区域消灭,即获得胜利。
是战争的抽象,也是投资的抽象。...

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回复@冷雨夜h58: 爱和喜欢不太一样。“喜欢”真是单相思了,直白说就是图人家点啥。但“爱”,可以很纯粹,比如爱孩子,爱父母,爱弱者,如果对异性是这种“爱”,那双方都会比较舒服//@冷雨夜h58:回复@不明真相的群众:这明显就是单相思,或者暗恋啊,怎么成爱情了

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回复@更健康-更长远: 默认自己就是幸存者,而不是“弱者”。作为人,就已经战胜其他物种了;生下来,就已经战胜几亿精子了[笑哭]//@更健康-更长远:回复@不明真相的群众:请问方丈:做为无知弱者,如何才能自信阳光一些?[想一下]

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论企业价值观:
腾讯,科技向善
拼多多,本分
华为,奋斗者为本
稻盛和夫,利他
迪士尼,让世界开心
为人民服务
......
都是很好的价值观。
如果我给自己的企业定个价值观,会是
【爱】和【专业】
爱,其实就是利他,消费者导向,就是“为人民服务”....

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甚至高风险公司的现金“质量”更差

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回复@huguopinglcsj: 那两个外科医生通常待在他们自己住的镇上挣钱//@huguopinglcsj:回复@鹏菲特:镇上又来两个外科医生

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创业也是在做大量的投资决策,采购什么东西,招什么人,把钱花在哪,把人放在哪。研究明白了,风险不比投资股票高,把股票(别人的公司)要研究明白,花的精力也不比创业低。所以主要看你想选择哪种生活方式。如果计算一个“综合赚钱效率”,创业和投资应该不是分界线——“懂和不懂”是。

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1. 派多少兵才能打下这座城
2. 需要再派多少兵才能守住这座城
3. 守城期间消灭了多少敌人
城就是商业模式/生意模式
有易守难攻的(天险、关隘),有易攻难守的(平原)。将领/CEO的首要任务,就是衡量地势的优劣布兵/资本配置

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回复@不明真相的群众: 和规模效应的范围有关。
网约车规模效应的作用范围是城市,超过城市,做全国,就会被各个城市涌现出来的对手蚕食利润。
这个规律跟供需有关,主要是因为司机和乘客主要都在一个城市。移动互联网并没有改变这个规律。
这就是之前的传统出租车公司有利润的原因,也...

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回复@不明真相的群众: 一块地有养分、有阳光,不代表这块地里的每种生物都能活。还是要看具体的生态位。//@不明真相的群众:回复@想要进步的青年:主要问题是竞争。
1,在内容供应上,供应不够长尾,所以渠道议价权不强。
2,在消费上,用户跟着内容走,渠道无法锁定用户。
这个导致渠道...

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回复@行知非白: 品类需求大,品牌护城河不够强//@行知非白:回复@不明真相的群众:有些行业,毛利极高,净利率极低。 比如保健品、护肤品、餐饮等等。