2012年,在沙河市政府的安排下,金鸿华东与代表沙河市政府的沙河建投合资合作,成立了沙河金通。
2015年后沙河建投已与沙河市政府管理脱钩,其国有控股企业身份的变化,金鸿与之合作基础丧失,这也是沙河金通股东间矛盾、分歧出现的最根本原因。
沙河建投占沙河金通股权比例49%,为沙河金通二股东。据金鸿方面表示:近几年间沙河建投存在擅改沙河金通收费系统、私自开发用户、私开管道阀门、强行通气等行为,已严重损害了合资公司及大股东金鸿华东的权益。大股东所委派人员失去管理权,金鸿控股失去对沙河金通的管理权。
对于沙河金通,金鸿还存在其他应收款事项。
对于主营盈利的金鸿来说,解决失控子公司的问题,优化内部控制,对于后续脱帽是很重要的。
对这种拒不配合的子公司该怎么办?
采用先礼后兵的方式是为稳妥,先沟通,沟通不成就得走强制行动了。
首先解决方法就是进行有效沟通,就未来发展方向沟通一致。若沟通还行不通,第二个方式就是进行转让子公司股权。
既然孩子不听话,那就把它卖了吧。
转让子公司股权,ST金鸿在近年来没少做过。如果对于沙河金通进行股权转让,可以参照2022年年报对于金鸿和瑞的转让事项进行参考。
在2022年年报中,金鸿全资子公司中油金鸿华南投资管理有限公司将其持有的荆门市金鸿和瑞燃气有限公司60.00%的股权以7600万元出售给魏辅龙、魏辅强和魏辅林,确认收益94.83万元。
但是对于一个已经失控的子公司,转让股权的希望又有多大呢?
若是沟通和股权转让都不可行,那就只能进行法律诉讼和报警立案处理。
金鸿间接拥有沙河金通51%的股权,行使不了股东控制权,收回“本钱”还是要的,不然这样拖着也不是办法,既影响了公司利润,又被出示内部控制警示,总得有个说法。
以上仅为个人建议,不作为投资建议。如有兴趣继续深入探讨“ST金鸿”的朋友们,欢迎私聊或加入讨论群一起继续讨论。