是，我们真的不值得了，真心和他厮守、有能力合伙的人从年报看也还多吗？
试问～
1、老婆？文本看不出
2、女儿？就这样的董事会，你让她怎么锻炼？业务锻炼？那就继续吧？
3、副董事长？一年6次董事会，5次不到现场，代表了他们的态度
4、1个董事，代表着老朋友，代表乐普生物的监管，就是个兼职，律所合伙人是大忙人，为了无聊的名义控制权
5、3个独立董事，报酬尚可，去年唯一的提的建议“三季度现金流不错，应该重点告诉韭菜”
6、总经理，连董事席位都没有，无论专长还是权威，研发、生产、战略、财务、人事、国际、各个子公司诸侯等，他能指挥谁？管临床协调、管协调抢好货和部分内销。
7、两位高级副总，原大股东的老人，一个被内退，一个老会计，倒是帮原大股东和我们散户把握住最后的底裤，“挪来挪去可以”，和你一起“吹牛造假”应该“跟不上时代技巧和感情”
8、各个收购来加盟的诸侯，机制决定了他们也没有一个融入或者有荣誉的，都在干自己的事，或者跑了
9、投资部？感觉挺贴心。认真执行，外围有个圈子的项目进出接龙，认真安排挂名少数股东，仔细天眼查，无论过去还是现在手头最热的收购公司，都是有相关的机构和自然人，不可能有那么多巧合。
10、研发？是嫡系部门，裁人的时候占50%绝对值，30%相对值。
11、股东：熊总走了，曾经看采访他是低调务实的人，看他走我真后悔没及时割肉，曾经大牌云集的机构群体一家没留，本来以为就是集采原因
12、就剩下这么高比例融资的一批人了，我都怀疑是不是其中部分其实有能力场外融券对冲的。
$乐普医疗(SZ300003)$