定制化、大批量的零部件产品是不是好的商业模式？$兆威机电(SZ003021)$ $肇民科技(SZ301000)$

产品的同质化易产生卷产能、卷价格、卷资本的恶劣竞争环境，不是价值创造，而是价值毁灭。定制化生产切入客户产品设计开发环节，实现深度绑定，受益于客户产品成长。好的定制化商业模式应包括几个方面（观察点）：

1）具有优秀的设计能力、服务能力和制造能力，能长期配合客户进行定制化开发生产，不断拓展品类（长期合作）；

2）面对下游高速增长的行业，例如新能源汽车、储能、医疗器械、人形机器人等（市场空间和增速）；

3）具有较大批量的需求，可以实现一定的规模效应，摊平折旧和研发（规模效应）；

4）具有灵活生产线，可快速切换具体产品（适应定制化生产的能力）；

5）最核心的是需绑定行业内头部客户，例如热管理行业的三花智控、汽车零部件行业的拓普集团 ，汽车行业的$比亚迪(SZ002594)$ 特斯拉(TSLA) ，电池行业的宁德时代(SZ300750） ，AI行业的英伟达(NVDA) ，跟随客户共同成长（客户壁垒）。