台積電的核心價值有四大塊，分別是：誠信正直、承諾、創新與客戶信任。
(1) 誠信正直 (Integrity)
要進入台積電的供應鏈，首先要經過一套嚴格的專業認證制度。台積電的設計使用單位、採購單位、付款單位都完全獨立運作，沒有一個單位或個人有足夠權力，決定採購哪一家的設備或材料，必須經過委員會協同決定。
台積電亦建立了一套嚴格的付款流程管理，不拖延、不亂扣款、不需要靠關係或人情才得到訂單，這也是對供應商的誠信。
此外，以台積電處長級的中層主管來說，一年 14 個月薪金加上紅利獎金，
每年薪資至少六、七百萬元台幣以上，副總級更可達數千萬甚至上億元之數，足以安家立業。
還有，台積電斷絕皇親國戚、同鄉、校友等裙帶關係，禁止派系、小圈圈等。所以，在台積電的防貪及誠信機制下，絕不容許貪污發生。
(2) 承諾 (Commitment)
堅守對股東、客戶、供應商、社會等作出承諾，盡力照顧且平衡各方權益。
台積電不輕易對客戶作出承諾，一旦做出承諾，必定不計代價，全力以赴。
台積電對供應商的稽核很嚴格，有一百多個查核項目，可是一旦成為台積電的合格供應商，那麼台積電對供應商也會有令人安心的承諾。
為了對員工及其家人作出兼顧家庭生活的承諾，台積電扭轉了長期加班的現象，只要求每位幹部下班後以公司發給的草莓手機保持連繫。近年，台積電不再實施日夜輪三班制，而改為大夜班 (晚 10 點到次晨 6 點) 及小夜班 (下午 2 點至 10 點) 制度，然後每週輪替。
2008 年，台積電發生了一場公關危機：2001 年，蔡力行出任台積電總經理暨營運長，再在 2005 年，晉升為總經理暨執行長，成為張忠謀的接班人。2008年，金融海嘯爆發，台積電業績也受到波及，蔡力行因此裁掉表現最差的 5％員工。幾百位被裁員工在已退休的張忠謀家外抗議，打破台積電「幸福企業」的形象。最終，張忠謀撤換蔡力行，重掌台積電，並邀請所有被裁員工返回崗位，履行台積電對人才資產的承諾。
(3) 創新 (Innovation)
早在 2000 年開始，台積電做了兩件大事。首先，台積電成立了「創新開發平台」，另外， 購併成立了「創意電子」。
(一) 創新開發平台 (IC design Library Platform)
台積電將它過往一、二十年所承做的各種形形色色晶圓代工專案，過程中從微元件的開發、小量試產的良率，以及量產化產能交貨期與高良率的管理過程中，所累積的各種技術經驗，變成數以百千計的模組化 (Module)，協助客戶更有效率地設計與線路布局。
另外，平台還提供各種先進的設計工具，減少客戶自行投資購置費用，並加入了專利布局的分析，讓客戶開發完成的原型產品，先在平台上運作。
隨著台積電多年來承接的專案更多元、更複雜的歷程，經過不斷充實和升級，這個平台涵蓋範圍的廣度及深度與日俱增，更加成為台積電作為晶圓代工龍頭的犀利武器。
英特爾和三星電子在台積電這樣的創新服務下，累積的能量與能力使他們都望塵莫及。
(二) 「創意電子」
它是介於台積電生產製程與 IC 設計公司之間的橋樑，協助 IC 設計公司客戶善用台積電的資源；以蘋果公司為例，台積電利用「創意電子」，達到更有效率和高品質的交貨速度，並大幅提升在倉儲及自動化生產的能力。
(4) 客戶信任 (Customer Trust)
(一) 客戶委託專案
台積電以「客戶委託專案」為核心的專責管理制度，業務、研發、生產共同在專案形式下服務客戶。
(二) 防止盜取制度
台積電在防止盜取侵駭諸多方面作出了許多制度化的設計。
首先是門禁，進入公司電腦網路系統，如同美國 CIA 內部分層分級制度一樣，設有授權限制；
針對海外公司的員工資料等級，設置了只讀不能列印，或讀完幾小時內資料即消失的管理；
進入廠區或辦公室後，私人手機會被收起來集中放置。除了用公司保密的電腦系統溝通外，內外緊急連絡都只限用公司發出的草莓手機。
台積電引入最先進的軟體和網路資安，建立了一套堅如磐石、密不透風的防盜系統，謹守客戶產品開發機密，令客戶十分放心。
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