这是一个高质量的好问题!老孟认为,好的赛道是变化的。比如二十年前,电视机行业快速增长,那会儿电视机行业是好赛道,但现在不是。核心还是在于行业处于快速增长期的赛道,另外还有一点,行业规模以及行业天花板很重要。如果天花板很近,规模很小,历史处于快速增长期,也会很快凋谢,那也不是好的赛道。
我认为好赛道,①公司有宽与深的护城河,;②要么是行业正处于一段长时间的增量市场。
这是一个高质量的好问题!老孟认为,好的赛道是变化的。比如二十年前,电视机行业快速增长,那会儿电视机行业是好赛道,但现在不是。核心还是在于行业处于快速增长期的赛道,另外还有一点,行业规模以及行业天花板很重要。如果天花板很近,规模很小,历史处于快速增长期,也会很快凋谢,那也不是好的赛道。
我觉得先看商业模式好不好,在好的商业模式里去挑最好的标的。
好的商业模式就是:维持和经营这样的一个生意就是不需要资本,因为这门生意的强势地位,它可以向客户预收款,可以占用上下游的资金。反之,不好的生意模式就是总是缺钱,总是需要你垫付。表现出来就是经营性资产金额很大,它不但不能向客户预收款,还得垫钱买原材料,交货了之后很久收不到钱,时间久了出现很多坏账。 经营资产科目包括原材料、应收账款、预付账款、库存商品、固定资产、无形资产、长期股权投资、银行存款以及库存现金等。