说点虚的。
su7大热之后小米也成了中国商业界最炙手可热的公司之一，雷军的影响力一时无两。雷军虽然是比马云还早的创业者，但几乎没有在商业界占据过C位。在地产大佬、互联网巨头楼起楼塌后，制造业终于也登上了舞台中央。（从中也可以看出这些年中国商业热点的变迁，终于回归实体经济）
也许是我长期过度关注后倾注了太多感情，又时感觉到我对小米的观察有些过于主观和乐观了。我打算重新审视一下观点，聚焦小米的不足之处。
我在之前的分析中也提到，小米的在现有业务上的问题是，手机业务接近天花板、汽车业务非常卷。但这是在what层面的问题。而我持有小米主要是在why层面的原因：做科技界的costco。可以说投小米主要就是投的一个愿景。而一个我之前没有说的观察是，在how的层面，小米可能也有个严重的问题，也是我认为是小米可能存在的最大的问题：缺乏Tech Vision。
Tech Vision忘了是从哪里听来的词，也不知道这样描述到底准不准确，大概意思就是科技视野或者直觉。白话说就是预见未来科技发展路径的能力。
缺乏Tech Vision最直接的表现就是这家公司看起来不那么“科技”。大家印象中的科技公司，貌似就应该像苹果、英伟达、华为一样引领科技发展。相比之下小米很少推出了什么革命性产品。小米在科技公司里，好像一直是跟随者。
按照雷军的总结，创新分为集成式创新、自主创新和颠覆式创新。小米过往多是集成式创新+部分自主创新，再加上商业模式的创新，足以让小米在市场立足。以前小米作为创业公司之时，采用这种模式是无可厚非的，但现在小米已经成为世界500强企业，却依然好像处在“跟随者”的位置上，没有什么拿得出手的颠覆性创新，这可能就是缺乏Tech Vision的表现。
所有的科技公司都憧憬的颠覆性创新，小米不可能不重视。但颠覆性创新的问题是，它不是有投入就会有产出。不是我今年投入1000亿进去，明年就能改变世界。在年初小米研究的文章中，我引用了超越摩尔定律的危险性：在处理器研发过程中，跨代研发失败的概率很高。毕竟在未知领域，少有人知道哪条路才能走到终点。而能正确预测路线，并付诸行动的人，就是具备Tech Vision的人。
这种人是世界不可多得的人才，我能想到的当今世界的最佳代表就是马斯克，多年前他成功预见了电动车、私人火箭公司的可行性，并投入全部身家豪赌，终获成功。马斯克是兼具Tech Vision和冒险精神的极品创业者。当然这种冒险精神也许有一天会招致失败，但绝不可否认他对世界带来的贡献。
而雷军相比之下，在冒险精神与Tech Vision方面存在差距，目前来看，小米赖以立足的主要还是商业模式创新。
其实在小米发展的过程中，也不是没有颠覆式创新，比如早年的mix一代就引领了全面屏的发展。但更多的还是跟随。小米也不是不注重颠覆式创新，比如重金投入屏下摄像头等技术，但很多都不了了之。简而言之就是没有正确预测技术方向。
Tech Vision是一个很高级的能力，可以说在Tech Vision面前，资本都是不足挂齿的。只要你说哪个方向能成功，无论多少钱都愿意砸过来。但如何才能获得Tech Vision呢？小米是否有机会提高这个能力？我觉得可能很难。这种能力属于一种直觉，仿佛是天生的，很难后天培养。那小米是否可以引入拥有Tech Vision能力的人呢？也很难，且不说能不能找到，就算找到了，也需要兼具冒险精神和决策权才行。以小米目前的股权结构，还是雷军说了算，希望只能寄托在他身上。
当然，我也不必太过苛求小米。即使是苹果公司，也不是每款产品都能成功。过去20年中，也只有iPhone是改变世界的产品。雷军作为工程师出身，也未必完全没有这个能力。沉浮科技界几十年，在各个领域跟世界巨头抗衡，深谙“风口”的重要性。也许小米在某一天能拿出让世界眼前一亮的产品。
由于本人非科技界人士，以上纯属外部观察与瞎想。仅做记录。