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任正非可以称得管理大师了,他知道公司存在什么管理问题,知道应该朝哪个方向,但具体不知如何具体实施,当初还不是请了包括IBM、翰威特、埃森哲(大约)等一众咨询公司帮忙。//@只做长投:回复@ozrunner:其实,很多管理问题的关键不在中下层,而在王传福本人,在王传福的战略定位和管理理念,比如垂直整合,比如公平,在这样一个战略定位和经营理念之下,管理肯定会出很多问题,并且企业这么大,还在沿用职能管理的组织架构,肯定不对,事业部制管理才是多领域发展的比亚迪的选择,现在王传福在变,战略在变,经营理念在变,唯一不变的是创新为本技术为王的发展里面,未来还是值得关注的,毕竟是民营企业,一旦意识到问题,整改也是很快的,何况,比亚迪的产品技术一直做的很好!
$天齐锂业(SZ002466)$ $赣锋锂业(SZ002460)$ 现在的国产新能源乘用车,处在黎明前的黑夜。市面上的国产电动车,外观丑,性能差,续航低。除了几个限购的大城市,非限购人群主动购买电动车少之又少。这种现象,正在被上海荣威的现象级电动车车改变:erx5/ei5。作为主力车厂的首款电动车,erx5/ei5外...
日本汽车零部件供应很强,那是传统汽车零部件哦,电动车不但整车不同,核心零部件也不同,完全是两回事,你不信比亚迪,有什么理由相信日本电动车?就因为发动机和变速器?
下一个变革就是电池业务和其他技术独立的市场化的运作。在中国这种地域保护主义很强的市场,做重要零部件供应商应该比做车企容易的多。
17年比亚迪国内外的落后太惨了,之后会越来越艰难。国际车厂中,丰田跟日本电池混了,韩国车自然选lg和三星,大众组团但中国厂商已经定了宁德时代,大众不是一个牌子,旗下一串豪华车,这样的选择会扩散到其他欧美厂商,大规模工业化生产一单开始,已有的那点先发优势顷刻间就没了。