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爱美客的“厚厚的雪”，主要研究爱美客的盈利能力及背后赖以驱动的核心竞争力，基本结论如下：
1、如果说“厚厚的雪”指的是企业的盈利能力，爱美客拥有超高的毛利率、惊艳的净利率，产品盈利能力令人垂涎，并绝对碾压国内竞争对手。
2、爱美客成长的赛道上之所以形成“厚厚的雪”，我认为主要得益于公司卓越的团队、卓越的战略和卓越的产品布局，这三者是公司核心竞争力的形成关键。
3、爱美客强大的盈利能力和核心竞争力的背后，都指向公司医美产品强大的商业化能力，而不是研发，或者不主要是研发，我认为这是市场没有看到的，值得关注。
您好，如果壁垒为商业模式，那商业模式的稳定性肯定不如技术高，您怎么看未来爱美客的增长潜力，毕竟现在同业竞争特别大，据我最近调研，目前主推的儒白天使已经有有相对来说更好的其他产品准备上市。
切以为商业化能力是管理层与生俱来的东西，难以后天培养或提升，除非换团队（比如某知名化妆品平替品牌)。举个其它行业的例子，理想汽车，增程车能在一众新势力和老牌车企竞争中脱颖而出也不是偶然。理想先生在做汽车之家时候的思路就和传统汽车媒体的想法很不同，后续用成绩证明了其对业务独特的解读是对的。现在相关能力还在电动车领域业务上继续发挥着核心作用。
目前爱美客管理层的思维领先是其它品牌管理者暂时难以企及的，这来自于认知层面的差异。爱美客的最核心的护城河也确实主要来自当下的管理层团队，包括她们对研发的重视和布局，对行业趋势的前瞻把握，产品市场化的能力以及对产业链资源的驾驭能力。
这个壁垒不牢靠啊？
爱美客的天花板有什么看法吗？
学习了。商业化能力是关键，能否介绍一下，爱美客在商业化方面的措施，和已经建立的优势？