首席泡茶官

其实我们只要细心留意下，就能看到很多公司正在干趴自己，这只需要做一些奇奇怪怪、不考虑用户体验的事情就足够了。查看全文

从底层逻辑思考问题，更容易看清本质。查看全文

树深时见鹿，溪午不闻钟。查看全文

登高必自卑，行远必自迩。查看全文

今天体验了Apple Watch S6，确实很不错，改变了我对智能手表的看法查看全文

芒格：你需要有耐心、守纪律以及即使遭受损失和身处逆境也不会疯掉的能力。查看全文

芒格：如果你对于在一个世纪内发生两三次或者更多次市场超过50%下跌不能泰然处之，你就不适合做投资，并且和那些具有能理性处理市场波动的投资者相比也只能获得相对平庸的投资收益。查看全文

成功是实现追求的满足，幸福是珍惜拥有的知足。查看全文

拼多多上有很多任务，用户只要按照规则帮忙拉新，就能免费获得奖励，这从逻辑上完全没问题，只要算清楚Roi就行了。查看全文

深度体验拼多多，不抗拒平台引导的话，真有点玩游戏的感觉了，过五关斩六将似的。查看全文

段永平：一个企业家应将80%的精力放在20%的事情上，这20%的事情能给你带来80%效益。我们有的企业最大的毛病就是什么事都想去做。实际上每个企业的资源都是有限的，包括人力、物力、财力，把这有限的资源用到无限的投资方面上去肯定要出问题。有的企业什么都在做，但都没有什么特点，你不知道它到...查看全文

网友：想要了解更多关于企业文化方面的知识，比如什么是好的企业文化，如何建立好的企业文化，大道能推荐一本书吗？ 段永平：我觉得看书可能不如看企业来的明白。书可以看《基业长青》，企业可以看苹果这些年的产品发布会（每年九月份的那个就好），或者多看几遍老巴在大学的问答交流。（2019-06-...查看全文

黄峥写的东西，真的非常耐看。查看全文

针对昨天拼多多爆款量的问题，让同事问了些供货商，以下结论： 拼多多爆款的标准除了销量以外，加购人数/评分/roi/点击/收藏/关注也要与同行业品相比高。 1、拼多多爆款根据品类不同，销量也不同。 2、像日用食品一类的，月销5k是爆款的门槛，通常要几万单甚至是10w+ 3、我们目前对接的这些供货商...查看全文

我们相信企业发展是一场长跑，资金和流量只是这个过程中的能量原料，最重要的还是企业本身的体能、技巧、以及意志力，这些才是企业最核心的能力。—刘炽平查看全文

有没有朋友了解在拼多多上月销多少单算爆款？查看全文

感觉现在的头部带货主播有点Costco的味道了。查看全文

行动是焦虑的解药。查看全文

大道：我觉得创业最重要的是创业者会觉得自己的产品或想法能够提供点别人提供不了的东西。如果只是想做生意，成功的概率会小很多。供需失衡的“赛场”大概没人可以在创业前就“选到”的，就算碰上了也很快会掉进红海。举个简单的例子：茅台的供不应求可不是一个创业者创业前计划好的。查看全文

段永平：文化有点像习惯，也有点像基因。查看全文