昨日，融360旗下$简普科技(JT)$ 发布了今年的二季度财报。众所周知，由于持续的疫情冲击，上半年金融科技行业线下展业受到一定影响，年中交出什么样的答卷，是个颇具看点的话题。从简普科技的表现看，核心业绩稳中有升，赋能金融机构数字化转型的B端科技服务正在横向延伸，针对新市民群体的普惠金融业务也在纵向下沉。
总体而言，在数字经济时代的大背景之下，金融科技平台受益于金融业数字化转型的机遇，正在寻求更多 B端业务带来的“第二曲线”。除了围绕信贷为核心的服务需求之外，更多新业务的数字产业机遇，也正悄然迎来多元化竞争格局。
金融机构数字化转型亟待多元化解决方案
近年来，“数字经济”已经连续6年出现在政府工作报告中，日渐成为企业和社会发展的强劲驱动力，金融机构特别是银行业对数字化转型的重视程度也日益提升。
继2021年12月央行印发《金融科技发展规划2022-2025》之后，中国银保监会又于2022年1月印发了《关于银行业保险业数字化转型的指导意见》，不仅为金融业数字化转型明确了方向，更规范了关于数字化转型的要求与细节。
毫无疑问，金融机构全面数字化转型，不仅迈入了系统化、全局化新阶段，更进入了战略级新高度。
这一点，从金融机构日渐加大的科技投入进程来看，更有迹可循。2021年六大行在科技方面的投入近1075亿元，同比增长超10%，其中工行、建行和农行的投入均超过200亿。据安永综合其他上市银行的年报统计，银行业科技投入占营收平均在2%-4%之间，稳定在3%左右，与前两年相比有明显上升。
然而，大型银行的数字化转型依然面临顶层设计不完善、人才梯队不完善等问题。在资金、投入上处于劣势位置的中小金融机构在数字化转型方面则有更多难题，例如如何与大行形成错位竞争优势，如何在有限的投入下保障数字化转型的体系化，如何避免数字化与业务脱钩等，均亟待破解。
各类金融机构在数字化转型过程中的多样化需求与痛点，决定了只有定制化、多元化的解决方案才能够充分发挥效用。
以占融数科（融360|简普科技旗下）向某保险公司交付的定制化解决方案为例，该产品主要针对该保险公司的技术团队面临的分析挖掘工作较为粗放，经验难以复制与传递，资源利用效率仍有提升空间等痛点，着重对工作流程进行标准化、线上化改造，提高模型的开发效率与复用水平，帮助客户技术部门进一步提升生产力、提高工作效率、加强业务反馈效率。
通过这一定制化解决方案，不仅保证了模型的稳定性，还系统性地提升了技术服务水平，更可量化地提高了客户的业务效率、开发效率。
面对充满机遇与挑战的To B数字化服务市场，金融科技企业正在探索更多元化、产业化的科技服务策略及技术创新。
简普科技多元化战略提升业务弹性
从财报看，得益于多元化战略，$简普科技(JT)$ 实现了更强的业务弹性和更均衡的收入结构。
其中，$简普科技(JT)$ 服务银行及其他金融机构数字化转型的相关业务同比增长22%；推荐业务总体收入同比增长38%，环比增长42%；信用卡推荐业务仍保持市场领先，同比增长36%；贷款推荐业务在客户群体多元化方面取得进展，收入同比增长42%。此外，根据疫情影响及时调整不同地域的展业策略也给业绩带来一定助力，二季度约有65%的贷款推荐收入来自于二三线城市，而一季度这一比例为55%，二三线城市贷款申请量环比增长58%。
实际上，这已是简普科技今年以来连续两个季度实现多元化稳健增长。2022年一季度，其总营收录得2.08亿元，同比增长42.6%。结合今年复杂多变的外部环境来看，取得这一成绩单实属不易。
当然，之所以在今年依然能保持稳健经营的步伐，与简普科技近两年来的多元化战略升级密不可分。
目前，简普科技已与包括国有大行、地方城商行、农商行等在内的1500多家金融机构建立合作，在个人消费者和中小企业信贷产品供应产业链中提供营销获客、数据分析、运营和风险管理等解决方案，为金融机构数字化转型助力。
由此可见，简普科技在科技服务输出的“多元化”战略布局，已经初见成效。
“我们定位始终没变，那就是链接用户与金融机构，服务消费者和小微企业。但以前更多是从借贷端发案例，现在是发挥技术优势，从风控到运营，从数字营销到信用风险管理，再到智能资产管理，我们在数字化赋能领域持续发力。”
从今年年中的成绩单来看，叶大清早前关于数字化转型机遇的前瞻性判断，毫无疑问是正确的。