慢慢理解<敢为天下后>
大道的本分，平常心，发现错立刻停止就是最小的代价等思想，可以说都是很好理解的，是符合一般人的常识的。
但是，消费者导向，敢为天下后的思想，是有一点反常识的，真正理解可能需要踩坑或者走走弯路。比如波士堂的采访，嘉宾就跳出来说企业缺乏创新，还有一个视频资料是采访了一位步步高员工，他也说了类似本分很好理解，敢为天下后似乎有些保守。
其实，大道也指出了，敢为天下先会有可能遇到1️⃣陷入创新者自嗨，2️⃣市场(消费者)教育成本高，3️⃣大厂投入研发费用比小厂年销售额都高，等问题。
【另一方面，大道提出了做产品要有差异化(自己产品的特点/优势/门槛/护城河)，这两点不矛盾】
最近看完了选择卓越这本书，加深了对敢为天下后的理解。
首先，企业到了一定阶段，创新是必须的，就是说有了一定的创新能力，你才能入场，它是一个必不可少的入场券。没有的话，连入场都不能。
但是入场了之后，是否要加大投入创新，才能让企业更健康更长久的发展呢。通过对比调查很多美国上市企业得出的结论，并不是，反而需要慢人一步。就是大道所说的为天下后。
每个人的经历和理解程度不同，可能就是因为那层窗户纸的位置不同，需要多找几个位置捅透它。
今天想了一个例子。
一个自行车拉力比赛，敢为天下先就是冲在前面的，他可以在早期通过自己的节奏控制比赛，可以获得所有观众的目光和喝彩(相当于企业收益)。
但是我们在早期赛段，要做跟随者，让先行者去破风，减少阻力后我们跟在后面，保存体力，观察局势。
看到前面可能会有危险就提前刹车保持安全距离和避开，看到前面一路平坦就跟进。
随着比赛时间的推进，了解了整个赛道和熟悉了对手情况之后，就可以选择跟前面并驾齐驱，保存体力，还是超过对手，我们有了选择的能力。
毕竟做企业是一个没有终点的竞赛，要在了解环境，了解对手，了解自己之后，选择一个最优解，才能更健康更长久。